浅析企业的社会责任

企业是国民经济的重要组成部分,既是从事生产经营活动并具有营利目的的经济组织,又是一个政治组织和社会组织。在中国特色社会主义发展进程中,要求企业明确自身的社会责任,超越把利润作为唯一目标的传统理念,在强调生产过程中对人的价值关注的同时,为社会发展作贡献。     

企业社会责任管理思路与实践

企业责任不是一时、一地、一事的短期行为,需要科学、规范的管理与长期的积极践行,因此需要以制度规范为基础、以项目管理为重点、以组织管理为保障,通过对企业资源进行系统规划和整合使用,全面有效地开展企业社会责任工作。近年来,扬州移动积极探索企业责任管理的思路,努力实现企业在经济、社会与环境责任三方面的优秀表现,由此提升企业自身的形象和价值,改善企业发展的生态环境,真正实现企业与社会的双赢。     

“企业社会责任”刻不容缓

我们的行业要跻身世界强国之列,是有很多问题需要认真思考的。社会经济的发展,人均GDP的指数是国家或行业强弱的重要标准,但绝不是唯一标准。我们行业尽管产量和销售额居全球榜首,其实在自主创新、企业管理、技术水平、生产效率等等,诸多方面与日本和欧美等发达国家还有很大差距。这是我们需要认真对待,通过努力加以改变的。     

电信企业社会责任探析

企业社会责任理论是企业与社会议题研究的一个重要领域.企业社会责任理论的倡导者卡罗尔提出了CSR金字塔模型.以CSR金字塔模型和构建和谐社会为出发点,分析我国电信企业的发展现状及相应的问题,可以认为电信企业的社会责任与企业发展息息相关,电信企业主动承担一定的社会责任.既有助于企业的全面发展.也促进了社会的和谐与进步,是我国的电信企业应该走的可持续发展的道路.     

略论企业社会责任与品牌影响力

企业社会责任是一个老话题,但是将企业社会责任与品牌影响力联系在一起研讨却是一个新选题。本文重点论述了企业承担社会责任的必要性,以及企业社会责任与品牌影响力的内在联系。文章认为,企业持续发展是其基本社会责任,品牌影响力的提升是企业持续发展的重要标志,企业承担社会责任有益于促使品牌影响力的提升,企业社会责任是评价品牌影响力不可忽视的重要构成要素。     

日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。     

企业社会责任系列之四——“企业社会责任CSR”的意义

近年来我们许多做境外贸易的企业会遇到这种情况，就是国外的合作方要求到我们企业进行实地考察，他们不仅考察企业的生产、规模、技术水平、交货能力，还要考察企业的环境、三废治理、工人的生产环境和安全保障等。过去我们对这些做法并不是很理解，知其然不知其所以然。随着我们行业国际化水平的不断提升，我们逐渐认识到这其实就是合作方要考察我们的企业社会责任，他们认为一个有企业社会责任的公司的合作伙伴也必须是一个真正负起社会责任的企业。     

社会责任考验电信行业

对现在很多的中国企业来说。“企业社会责任”还是～个相当新的概念。一系列与企业行为相关的问题的出现，如民工艰难讨薪、矿工生命没有保障以及河流污染等一系列社会问题都折射出中国企业社会责任感的缺失。商务部目前公布中国《企业社会责任标准》（草案），并表示将把推进“公司的社会责任”作为2006年转变外贸增长方式的一项重要工作。除此之外，国资委也把推动企业的社会责任作为今年的五项工作重点之一。“公司的社会责任”已经成为近年来对公司进行评价的一个新指标，越来越多的跨国公司在调整全球战略和管理架构的同时。也强调应承担更多的社会责任，保持可持续发展。     

拉开企业社会责任大幕——中国移动各地公司企业社会责任践行展示

近年来，中国移动在重视企业发展的同时也一直在关注企业的社会责任，王建宙上任后，公司又提出了以“正德厚生臻于至善”为核心的企业文化理念，并于2007年1月9日发布了其首份《企业责任报告》，这也是我国电信行业的第一份企业责任报告。基于这一新的企业核心理念，中国移动各地公司的社会责任践行活动正在如火如荼地展开。[编者按]     

激情打造学习型组织 成功实现电信企业转型

近日，中国电信集团王晓初总经理在该集团企业战略工作座谈会上强调，集团公司和各级企业要以转型和精确管理为核心，加强战略管理推进和执行力度，创新机制，做“活”企业。显然，创新机制，是做“活”企业，实现企业转型的重要环节。当今社会是一个国际化、信息化的社会，同时也是一个学习化的社会。人们工作的过程将会变成一个学习的过程，社会组成的各个单元应当是一个学习型的组织。中国电信集团亦概莫能外。