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2006年6月19日,诺基亚和西门子联合宣布,合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门,组建新公司,新公司的名称为NokiaSiemensNetworks,双方各占50%股份。以2005年的收入为参考,新公司年收入高达158亿欧元(诺基亚66亿欧元,西门子92亿欧元)。由此,继爱立信收购马可尼、阿尔卡特收购朗讯之后的又一个电信设备制造商并购大案正式诞生。为什么合并?诺基亚和西门子的联姻与今年4月阿尔卡特和朗讯的合并具有很大的共性。首先,美国和欧洲运营商的整合是主要原因。随着运营市场竞争越来越激烈,运营商纷纷进行整合以成为集固定、无线等为… 相似文献
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截至2011上半年,全球电信系统设备商依然是“阿诺爱中华”的“五强”格局。这5家中,爱立信、华为和中兴通讯3家保持持续赢利。而合并后的阿尔卡特朗讯去年第二季度营业额净利润为4300万欧元,但是该公司截至2011年6月30日的净现金流为-3.76亿欧元。 相似文献
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通信江湖,风波乍起
继4月初阿尔卡特宣布将以111亿欧元的“天价“合并朗讯后,6月19日,西门子中国公司和诺基亚中国公司联合宣布,诺基亚将和西门子合并各自的电信设备业务,成立新的合资公司--诺基亚-西门子通信网络.…… 相似文献
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2006年11月30日,阿尔卡特和朗讯科技宣布完成合并,并于2006年12月1日起,作为世界领先的通讯方案提供商运作。新的阿尔卡特朗讯公司拥有世界上最大的研发机构之一和最广泛的无线、有线和服务产品组合,公司总部设在法国,执行办公室位于巴黎。公司股票于2006年12月1日起在巴黎证交所和纽约证交所以全新的股票代码进行交易。本次合并后,每股已发行的朗讯普通股股票可转换0.1952股的阿尔卡特美国存托股票(ADS)。针对本次合并交易,阿尔卡特已发行大约8.78亿股,相等于发行朗讯普通股持有人的美国存托股票总数。 相似文献
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TCL与阿尔卡特合资 总被引:1,自引:0,他引:1
TCL通讯科技控股有限公司(简称TCL通讯),4月26日与国际领先的电信网络制造商阿尔卡特公司在巴黎共同宣布了双方签署的关于联手建立合资企业的备忘录。按照备忘录,双方将联手建立一个合资企业,从事手机及相关产品与服务的研发与销售。新的合资企业将充分整合TCL 与阿尔卡特在手机领域的优势,资产净值将近1亿欧元,其中TCL通信将注资5500万欧元,持有合资公司55%的股份,阿尔卡特则注资4500万欧元,持有合资公司45%的股份。新合资公司的组建大约在2004年第三季度内完成。TCL与阿尔卡特合资@阴志华… 相似文献
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法国总统萨科齐访华之际,中法两国企业亦进入合作蜜月期。11月26日,阿尔卡特朗讯宣布与中国移动,中国联通正式签署了总额为7.5亿欧元的移动通信解决方案及服务框架协议。中国国家主席胡锦涛与法国总统萨科齐出席了在北京举行的该协议的签字仪式。阿尔卡特朗讯的亚洲旗舰——上海贝尔阿尔卡特赢得了这些订单。据悉,阿尔卡特朗讯与中国移动的协议总额为6亿欧元。阿尔卡特朗讯提供端到端的移动解决方案,包括 相似文献
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环顾全球通信设备制造业,可以很明显地发现,通信设备业主要集中于全球最大的十家公司。1997年,这十家通信设备制造商的通信设备销售收入达到1400亿美元,占全球通信设备销售收入的60%以上。1995~1997年,全球最大的十家通信设备制造商排名变化如表中所列。在这全球十大通信设备制造厂商中,销售收入超过120亿美元的公司有七家,其中朗讯公司已两年独占螯头。朗讯公司继1996年超过摩托罗拉和阿尔卡特后,1997年继续保持领先地位,这均有赖于公司制定的发展战略。1997年7月,朗讯为了加强其在高增值市场的实力,耗资18亿美元收购octel通信公司。… 相似文献
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阿尔卡特朗讯IMS融合解决方案的框架2006年12月,原阿尔卡特与朗讯合并,新公司——阿尔卡特朗讯凭借贝尔实验室和研创中心强大的技术支撑,将原阿尔卡特在应用层和接入层的优势,与原朗讯核心层相结合,最终实现"1 1>3"的整合效果。 相似文献
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阿尔卡特朗讯IMS融合解决方案的框架 2006年12月,原阿尔卡特与朗讯合并,新公司--阿尔卡特朗讯凭借贝尔实验室和研创中心强大的技术支撑,将原阿尔卡特在应用层和接入层的优势,与原朗讯的核心层优势相结合,为运营商构建先进的、可管理、可赢利的下一代融合网络. 相似文献
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2006年12月,原阿尔卡特与朗讯合并,新公司——阿尔卡特朗讯凭借贝尔实验室和研刨中心强大的技术支撑,将原阿尔卡特在应用层和接入层的优势,与原朗讯的核心层优势相结合,为运营商构建先进的、可管理、可赢利的下一代融合网络。[第一段] 相似文献
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通信行业刚刚经历了美国AT&T公司以670亿美元收购贝尔南方公司的惊天合并事件。而现在又一起合并将在法国阿尔卡特和美国朗讯之间上演。 相似文献
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虽然整合速度稍显缓慢,但在风云变幻的电信市场,阿尔卡特朗讯很有可能演绎一幕新的"龟兔赛跑"。目前,整合和转型已经成为世界电信业发展的两大主题。各主要运营商加紧向全业务综合信息服务提供商转型的同时,一场整合的大潮正在席卷通信设备领域。阿尔卡特与朗讯、诺基亚与西门子……合并的浪潮一轮高过一轮,所有人都相信,通过整合而获得的协同效益将是制胜的法宝。"合并总是容易,整合太难。"整个业界畅想"电信巨无霸"美好前景的同时,各企业却遭遇了整合的"阵痛"。阿尔卡特朗讯2007年第二季度财报显示,调整后净亏损为3.36亿欧元。阿尔卡特朗讯的起步似乎有些蹒跚,速度也稍显缓慢,但不能否认,其在组织架构、业务、企业文化等方面的融合正在朝着有利的方向发展。 相似文献
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阿尔卡特与朗讯合并之后,一系列整合活动便有条不紊地展开.上海贝尔阿尔卡特副总裁陈思瀚表示,集两家之长的阿尔卡特朗讯服务集团已成为业内最为成熟和专业的通信服务机构之一,它努力以行业需求为出发点,为企业提供随需而变的解决方案,致力于成为运营商和企业值得信赖的通信顾问. 相似文献