ERP系统的实施风险及其具体防范

企业资源规划软件(ERP)目前已经广泛应用于企业中,为了提高ERP实施的效果,本文基于对ERP的概念、核心思想及其体现的认识,通过对企业ERP实施现状的调查,对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险,从而具体地阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后,对ERP软件的未来发展及应用进行展望,提出了在企业管理信息化建设中,ERP理念和软件系统的实施运用是新世纪企业的有利工具。     

略论ERP项目实施

从追求商务价值的角度,企业实施ERP项目的重点主要是以下几点:一是要加强宣传,提高认识;二是要准确定位,明确目标;三是要强化管理,以人为本;四是要数据完整,确保稳定;五是要事前预防,防患未然。同时,还应注意:①企业通过系统实施获得了收益,才是项目真正的完结;②并非每个业务领域都能从ERP中获得同样的好处;③系统升级应建立在经营收益的基础之上;④不做过多的客制化开发。     

ERP成功实施之关键因素

ERP在现代化企业中可谓人所共知。一些企业竞相实施自己的ERP系统，但往往是投入巨资，产生的效果却不尽人意，探其原因主要是没有充分考虑其成功实施之关键因素。     

ERP风险分析与实施策略

ERP是新一代体现了先进管理思想和方法的管理信息系统,需要有与其相应的实施条件.本文结合ERP应用现状分析,讨论了在现有条件下我国企业ERP建设中可能面临的共同风险,并探讨了相应的对策和实施策略.     

基于风险控制的ERP实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用。但实施ERP引发的风险不可忽视。ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,但我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。倘若企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,那么将直接导致ERP项目实施的失败。业界极力推崇的被认为是体现了先进管理思想和方法的ERP。却遭遇如此低的实施成功率,     

ERP及其在航天民品管理上的应用初析（下）

ERP管理软件的基本思路和模块功能　　 ERP软件系统设计的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供需链 ,将企业内部划分成多个相互协同作业的子系统 ,如 :生产制造、财务、营销、质量控制、人力资源等。 ERP可对供应链上所有环节 ,如订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、分销、服务、维护、财务、人事等进行有效管理。现代企业管理更强调动态地对企业执行控制实时分析企业动态利润 ,掌握即时信息。ERP在对整个供需链管理中也更强调了对资金流和信息流的控制 ,从而上升到价值链的控制。ERP管理软件可直接解…     

企业实施ERP探析

针对企业实施能够体现先进管理理念和管理方法的ERP系统，分析了企业管理中的问题和ERP的功能，并提出了企业在实施ERP项目过程中应该注意的问题。     

企业资源计划（ERP）管理信息系统及其实施

介绍了ＥＲＰ管理信息系统及其技术特点,从基于供应链管理的角度,论述了ＥＲＰ管理信息系统在制造企业中的实施及其综合效益评价。     

ERP实施中的系统风险分析与控制机制

全面分析了企业在实施ERP系统过程中可能会遇到的各类风险，并对产生风险的原因进行了深刻剖析，阐明目前企业实施ERP过程中风险管理的内容和种种误区，提出了规避软件风险和企业转变调整风险的策略．     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。     

面向离散型制造企业的销售管理系统设计

针对中小离散型制造企业,定制开发一套ERP系统。该系统由8个主要模块组成,其中,重点介绍供应管理模块的开发。以产品3层BOM表为核心,将零件分为22个类别进行编号,采用订单式管理,订单合同号和零件号关联,提供载入和显示工程图的功能。某电装实业有限公司的应用实践表明,该系统界面友好,小巧实用,符合企业的作业流程,能提高企业的生产效率,为该类型企业的ERP定制开发提供参考。     

现代企业管理模式与ERP管理软件的开发应用研究

针对市场经济背景下现代企业的经营环境,分析了企业管理的三层价值链及企业三层市场之间的对应关系,结合ERP管理软件的开发与应用,提出了国内软件企业开发该软件的设计思想及在我国实施ERP软件的相应条件.     

作业成本软件与ERP系统的融合

作业成本软件是作业成本计算的辅助工具,能提供详尽、真实的成本信息。ERP系统是面向供应链的管理系统,其成本信息是基于传统成本法,不可避免会造成财务信息失真。在ERP系统中,系统的财务子系统处于核心的地位,而作业成本软件可以为财务子系统提供强大的信息支持;ERP系统的开放性和兼容性为两者融合提供了可能。通过作业成本软件与ERP系统的融合,使ERP在信息处理上增加以作业为基础的成本计算;在信息分析上,增加有关作业成本分析的方法。     

作业成本软件与ERP系统的融合

作业成本软件是作业成本计算的辅助工具，能提供详尽、真实的成本信息。ERP系统是面向供应链的管理系统，其成本信息是基于传统成本法，不可避免会造成财务信息失真。在ERP系统中，系统的财务子系统处于核心的地位，而作业成本软件可以为财务子系统提供强大的信息支持ERP系统的开放性和兼容性为两者融合提供了可能。通过作业成本软件与ERP系统的融合，使ERP在信息处理上增加以作业为基础的成本计算；在信息分析上，增加有关作业成本分析的方法。     

高校ERP实验教学系统的设计与实现

结合高校ERP实验教学的需求,设计了基于．NET平台的C／S结构的ERP实验系统。该系统功能完整,包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料清单、采购管理、库存管理等主要模块。对系统进行了功能结构分析、业务流程设计,建立了数据库模型,采用C#语言和MSSQL数据库来加以实现。     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

浅谈全面预算管理系统与ERP的融合

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐,企业在ERP系统的规划和建设上结合全面预算管理将能有效提高企业管理水平,实现集团战略目标.     

ERP系统构件结构模型及其合成应用

提出了ERP(Enterprise Resource Planning)构件报结构模型和由ERP构件合成企业资源计划系统的应用方法。采用该合成方法使企业的全部业务过程沿着物质形态流水作业线不断地延长，直到都用ERP构件管理，这对企业资源计划系统在不同企业的应用具有现实意义。     

基于ERP系统的发电企业物资管理实施

电力企业生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展.针对电力企业物资管理的特点和问题,提出应用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶,并以大唐某发电有限责任公司ERP物料管理系统为例研究发电企业的物资管理解决方案.