高校产业建立现代企业制度的权 责研究

高校产业要向现代企业过渡，权责问题是必须认真研究的关键问题。我们必须了解高校产业与社会企业间的区别，必须对学校(出资者)、校有企业(经营者)、生产者之间的权责关系有一个十分清楚的了解，必须清楚高校产业权责现状中的主要问题，同时还必须明确权责中的重点和难点。     

建立现代企业制度的难点思考

建立现代企业制度的难点思考孙睦优根据党的十四届三中全会精神，国有大中型企业深化改革的基本方向，是要通过公司化改造，建立适应社会化大生产和市场经济要求的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种制度的内涵要求是既具有中国特色又必须符合...     

跳出误区加强管理

跳出误区加强管理董贻正在建立现代企业制度过程中，如何加强和完善企业内部经营管理，提高决策水平、整体素质和经济效益，是当前各冶金企业面临的一个重大课题。现在，不少冶金企业正在按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，在深化企业改革的同时，强...     

王东进说国企改革要抓好四方面工作

国家体改委副主任王东进在北京1月8日召开的当代企业改革论坛首届年会上指出,当前国有企业的改革,要坚持“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的改革方向,进行全面的制度创新。     

武钢建立现代企业制度的基本构想

武钢建立现代企业制度的基本构想彭辰一、武钢实行公司化改造的目标模式武钢和武钢集团实行公司化改造的总目标，是要建立既有中国特色又符合国际惯例和企业实际、产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制模式。为此，应具体设计公司化改造的目标模式。１、武钢实...     

转换机制 重点突破 搞好试点

转换机制重点突破搞好试点重庆钢铁（集团）有限责任公司在冶金部和上级政府部门的指导下，重钢现代企业制度试点工作按照＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂的基本原则和＂三改一加强＂的要求，全心全意依靠工人阶级，充分发挥企业党、工会（职代会）、共青团的...     

建立和完善企业集团“三中心”责任层次的探讨

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。建立现代企业制度就是要通过理顺产权关系,实行政企分开,转换经营机制,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。党的十五大以来,我国企业集团发展很快,在建设有中国特色的社会主义市场经济理论的指导下,大多数企业集团加快了建立现代企业制度的步伐,在制度创新、组织创新、管理创新和技术创新等方面进行了积极的探索,初步建立起了以资产为纽…     

现代企业制度与民主管理

现代企业制度与民主管理广东省大宝山矿业有限公司郑秉源，宋洁花现代企业制度的特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。从这些特征来看，建立现代企业制度属于调整生产关系的范畴。调整生产关系的目的是为解放和发展生产力，而生产力中最重要的因素是人，因此...     

陈清泰对现代企业制度四句话的理解

江泽民同志指出,现代企业制度的基本特征是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,对这四句话如何全面、准确地领会和贯彻,最近,国家经贸委副主任陈清泰撰文谈了自己的看法。关于产权清晰,陈清泰认为,现代企业     

建立现代企业制度 完善法人治理结构是关键

现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学以及法人制度健全。该制度体系明确了企业的性质、地位、作用和行为方式，规范了企业出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与消费者、以及企业与职工等方面的基本关系。公     

国有企业在建立现代企业制度中亟待解决的八个问题

国有企业在建立现代企业制度中亟待解决的八个问题陈文才随着《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》的颁布，明确了建立适应社会主义市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为企业改革的方向，各行各业部在积极探索，为建...     

构建企业内部分权制衡机制的思考

讨论了分权制衡的内涵及企业建立和完善分权制衡机制的必要性，提出了构建分权制衡机制的三条基本原则，指出企业（公司治理结构中）分权制衡的重点在于完善各主体的权责以及相关规则，建立独立有效的监督机制；完善分权制衡机制着力点在于制定相关规则，落实企业所有者和经营者的权责利．构建有效合理的、能保证所有者与经营者双赢的激励约束机制．这种激励约束机制是协调所有者与经营者之间委托代理关系的重要保证．文章还提出，构建分权制衡机制，要树立以人为本的观念，重视、发挥会计机构和会计工作在内控制度建设的基础性作用。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

管理创新是企业转机建制的重要基础——邯钢推行模拟市场核算的几点启示

我国社会主义市场经济体制目标的确立,使企业改革进入制度创新阶段。按照党的十四届三中全会的精神,我们所要建立的现代企业制度,是“产权明晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业制度”。这四句话是一个统一的整体,管理科学是这个整体的基础,是企业发展的永恒主题。特别     

国企改制中的公司治理

从党的十四届三中全会提出,到党的十五大重申要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的原则对国有大中型企业实行规范的公司改革,使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体,进一步明确国家和企业的权利和责任,应该说,这项改革在部分地区国有小企业中已取得相对显著的成效。但从总体上看,在国有大中型企业中成效不明显。既然产权主体多元化的公司制被认为是国有企业摆脱困境的理想制度选择（这一点已在理论界形成共识）,为什么国有大中型企业进行公司化改制后并没有出现人们期望的后果,并没有经营效率的显著提高？…     

国有大中型骨干企业已初步建立现代企业制度

国务院最近决定撤销国家经贸委管理的9个国家局,相关职能并入国家经贸委,这是我国实行政企分开、加快建立现代企业制度的又一重要举措。国家经贸委主任盛华仁说,这儿年,按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,在推进现代企业制度建设方面做了多方面的工作。政企分开方     

“建言献策”给企业老科协增添了活力

企业老科协要发挥老科技工作者知识广博、经验丰富的优势，组织老科技工作者发挥余热，再做贡献，充分调动老科技工作者的积极性和主动性。老科协组织积极开展“建言献策”活动，对于促进企业的发展，构建和谐环境具有重要意义，也是为企业党政当好参谋，充分发挥老科协“智囊团”作用的重要途径，是企业老科协焕发青春，增添活力，具备旺盛生命力的重要源泉。企业如何开展“建言献策”工作，我认为应做到以下“三要”。     

国企改革重在调整

“九五”期间,国有资产管理要上升到中央提出的“建立权责明确的国有资产管理监督营运体系”这个高度,上升到进行国有资产结构调整,提高国有资产质量和效益,确保国有资产保值增值的高度,上升到充分发挥公有制主体地位、国有经济主导作用这个高度。深化国有企业改革,重要的是在经济结构调整上下大功夫,做好这篇大文章。     

创新工会工作方法推动幸福企业建设

工会组织是党联系职工群众的桥栗知纽带，工会工作要紧紧围绕企业中心工作，突出“维权和服务”两大职能，加强“组织、队伍和制度”三项建设，构建幸福企业。     

各方努力共创条件 建立现代企业制度

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向．因历史等原因，决定了建立“制度，的艰巨性，只有政府部门、金融、教育以及企业等各方面共同创造条件才能保证顺利建立“制度”．要解决资金和办企业的基本条件，剥离企业的社会服务职能，减轻企业的沉重负担，企业应积极转换机制．而培训企业家是建立“制度”的关键环节．