大中型水利工程建设地方配套资金筹集方法探讨

目前大中型水利工程投资主要由中央专项资金、省财政资金及市县配套资金三部分组成.如何保证工程建设资金特别是地方配套资金足额到位,已成为制约工程能否完工的关键问题.临沂市在近几年大中型水利工程的建设实践中,积极研究、探讨配套资金的筹措方式,主要包括：财政支持、水利规费补助、受益乡镇分担、优惠政策筹资、地方政府综合协调捆绑使用基建投资、市场融资和政府贷款等,取得了一些成效。     

水利工程资金使用和管理问题探讨

文章以呼和浩特水务局为例,阐述了水利资金管理现状及存在的问题,并提出改进措施。     

做好新形势下水利地方配套资金管理的探讨

在实际工作中,对地方投入的资金如何进行管理和核算,各建设单位并未统一,很难准确、完整地反映水利建设工程资金来源渠道、工程建设成本及交付使用资产的价值。针对存在的问题,结合我们在实际工作中的做法,对水利工程地方投入的配套资金的管理进行探讨。     

加强对小型水利工程的管理和保护

为了确保在我市实施的重点水利项目工程能保质保量地顺利完成，健全工程建设、财务等各项制度，强化监管手段，严格执行国家有关政策和规定，保障工程经费专款专用，结合我市重点水利工程的建设情况，特制定其资金管理办法如下：     

浅谈如何做好新建水利工程管理单位的财务管理

一、及时办理资产交接手续,夯实资产管理基础1、按《水利工程管理单位会计制度》重新分门别类登记固定资产账。由于建设单位的会计核算主要是反映单项水利工程的建造成本和工程概(预)算的完成情况,其单项工程的划分不     

浅谈水利工程建设监理中的索赔管理

在水利工程建设监理阶段，监理工程师索赔管理是合同管理中的重要内容之一。工程索赔是根据合同的约定，合同一方因另一方原因造成一方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。监理工程师对索赔事件进行客观分析和处理，对减少索赔引起的争议和纠纷非常有效。     

水利工程管理资金配置方式

作为国民经济基础产业和基础设施的水利行业 ,长期以来存在着重建设轻管理的现象。在水利工程开发建设的过程中 ,资金配置标准、程序都很健全和规范。而水利工程建设完成后的管理尚达不到建设那样的重视程度 ,管理运行需要的资金没有按水利工程的特性纳入国家财政预算 ,很多水利工程得不到必要的运行维护费用 ,发挥不了设计规定的正常功能和作用 ,甚至出现很多病险水库、水闸、堤防等工程。作为水管改革基础工作的水利工程养护修理定额的编制 ,应在充分调查和研究的基础上深入了解现有水管单位的运行状况 ,按市场经济的规律在建立科学合理的水管资金配置方式的前提下完成。     

浅谈通货膨胀对水利工程建设几个方面的影响

水利作为国民经济基础产业，其企业化身份越来越明确。因此，水利工程建设也必须对资金成本予以重视。确定筹次方式与渠道时，就要如同购买材料，征用土地一样，考虑未来通货膨胀对资金成本的影响。     

浅谈水利工程建设和质量管理

根据工程建设中暴露出的质量隐患和事故,要抓紧修订现行的标准规范体系,强化科学管理,实施监理、检测制度,加强质量效益才是永恒的主题。     

浅谈农村水利工程管理

当前,农村水利工程管理中存在的问题主要有:责任主体不明确,管理人员综合素质不高,认识有偏差,资金投入不足等。文章针对此提出建议。     

隆化县水利工程建设管理对策

<正>水利是农业的命脉,水利工程建设是社会基础设施建设的重要部分,随着社会经济的快速发展,隆化县农村水利工程在建设规模、质量和管理上也实现了前所未有的跨越。建是基础,管是关键,工程建设管理决定了工程的质量,建后的管理则决定着工程的效益和生命。1.水利工程建设管理现状1.1二道湾水库的管理二道湾水库于1990年建成并正式投产运行,兼顾防洪、灌溉、发电功能。同时建设了东、西两条灌渠,保障水库     

浅谈水利工程中的成本管理

从施工企业管理这一角度上,简要阐述了成本管理的基本概念和相关内容,分析了当前水利工程成本管理面临的问题,并有针对性地提出了具体的优化对策,旨在探索节约成本的途径与方法,从而进一步提高水利工程的经济效益。     

浅谈水利工程管理的重要性

水利工程是工农业发展的重要基础设施,是保障和服务民生的重要物质载体,是国民经济和社会发展的重要物质基础。加强水利工程管理,确保工程的安全运行,充分发挥水利工程的经济效益,有效提高水资源供给、水灾害防御和生态保护三大安全保障能力,是贯彻党中央、国务院一系列重大决策部署的具体行动,是经济社会发展的迫切要求。     

水利工程建设成本管理

主要对项目成本的组成进行分析探讨，并根据多年来工程成本管理的实践，对成本管理四要素中的重点要素通过工程实例进行归纳，以利于同行在面临零利润时代如何把握机会成本。     

水利工程项目施工成本管理与激励机制探究

水利工程建设施工项目庞大复杂、施工过程耗时长等特点,造成工程成本高等问题,所以如何通过水利工程施工过程管理来减少工程成本成为必须解决的一个问题。     

水利工程管理单位管理体制改革和现代化建设的探索

福建省九龙江北溪供水局是福建省水利厅惟一的直属工程管理单位．在管理机制和管理现代化两个方面进行了一些有益的探索，取得了一定的成效．在探索“管养分离”及人事制度改革方面，主要作法有：(1)努力探索“管养分离”的新机制；(2)对中层干部聘任制进行改革；(3)推进职工岗位双向选择在以信息化推动工程管理现代化方面，建立了局域网和“北溪供水”网站，基本实现了全局办公管理无纸化，等等．     

健全配套机制 强化水利工程的建设管理

去年重庆綦江虹桥事件后,全国各地“豆腐渣”工程纷纷案发,其导致的人身、财产损失令人触目惊心。前车之覆,后车之鉴。水利工程建设是建筑业的重要组成部分,其质量要求较一般工民建、路桥工程更高,质量事故损失更大。本文就水利工程建设中,如何健全配套机制,保障水利工程建设,确保工程质量作些探讨,     

浅谈水利工程施工项目成本管理

成本管理是项目施工管理中的重要环节,是施工企业实现目标利润的重要手段。本文拟对目前水利施工企业工程项目成本控制问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。