浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

谈建筑施工项目管理

对建筑施工项目管理工作进行了探讨,分别对项目经理人选、技术管理、质量安全管理、材料管理等方面工作重点进行了分析,并针对性地提出了一些管理措施,以期实现项目管理工作的规范化、科学化。     

建筑企业安全生产中技术工作问题的思考

建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生,是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一,本文论述的是安全生产管理工作中技术工作的重要性以及如何通过技术工作来做好安全生产工作等方面问题.     

第36讲 技术管理第一步——学好图纸

要搞好技术管理工作,主要应抓好七方面工作,即图纸的学习、会审和技术交底;按图施工和设计变更管理;技术复核和质量检查;材料试验和构件检验;技术措施和施工工艺开发;施工安全技术管理;原始资料和技术档案。做好技术管理工作的第一步就是学好图纸。按图施工和图纸变更施工单位必须遵守的一条基本准则是按图施工,即施工必须按照设计图纸的要求、做法、说明以及各项技术标准和规定组织施工。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

浅谈如何加强建筑企业劳保统筹管理工作

就建筑企业实行社会养老保险统筹后是否需要建筑行业统筹管理进行了探讨，提出了加强劳保统筹管理工作的措施，结合农民工的社会保障问题，研究了从统筹到保障的转型和改革，就劳保费拨付政策的调整和劳保统筹管理工作的合法性进行了分析，从而搞好劳保统筹管理工作。     

谈城市规划批后监督管理

阐述了规划批后管理的基本概念,从城市规划批后管理存在的问题、搞好城市规划批后管理工作的要点及搞好城市规划批后管理应落实的有关制度等方面进行了论述,为搞好规划批后管理工作献计献策。     

提高基建管理工作水平

本文从建设方即甲方基建管理的角度阐述了基建管理工作的主要内容和作用。提出了基建工作者的工作范畴、职责和方向，为搞好基建管理工作提供了一种思路和途径。     

简讯

上海市建工系统项目管理向广度和深度发展为了进一步搞好工程项目管理工作,上海市建工系统最近连续召开“项目管理经验交流会”,会议介绍了一些先进单位卓有成效的做法并对今后工作提出了新的要求:①狠抓思想落实,促进观念快速转变;②紧抓组织落实,促进项目管理稳步发展;③细抓目标,要求落实,促进项目管理工作有的放失地开展;④深抓措施落实,为搞好项目管理创造条件。     

工程项目管理公司如何搞好造价管理

论述了原有项目管理模式下造价管理工作中的缺点；指出项目管理公司要明确工作范围及内容，选择合格的造价专业人才，做好过程管理和信息系统工作，才能搞好造价管理，科学地为业主控制投资。