变电站视频监控在线率保障机制的设计与应用

国网合肥供电公司(简称合肥供电公司)变电站摄像头规模逐年增加,以往完全依靠人工逐站逐点被动巡检来发现缺陷的运维模式已难以满足视频监控在线率要求。为切实做好新形势下视频监控运行管理工作,合肥供电公司提出"缺陷主动监测、工作深化协同、检修高效优质"三位一体联动运维机制,与以往相比,视频监控在线率有效提高并保持在100%。文章基于生产实践提出的"三位一体"联动运维机制对电网企业改进运维模式、提高视频监控在线率具有现实指导意义。     

析企业文化融合在"大检修"体系建设中的作用

"大检修"体系建设作为国家电网公司"三集五大"体系建设的重要组成部分,是建立以设备管理为核心,操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系,是支撑其余四大体系建设的重要安全保障。国网安徽省电力公司检修公司在"大检修"体系建设中,认真落实国家电网公司战略部署,党政工团齐抓共管,以建设统一的企业文化为切入点,以思想融合为基础,以制度融合为保障,以行为融合为关键,以环境融合为基石,不断提升企业文化的内在品质,实现企业文化统一融合,企业软实力不断提升,有效地促进了企业的科学发展。     

优化供电公司绩效管理体系的对策探讨

以国网重庆北碚供电公司的绩效管理实践为研究对象,按照绩效管理的原理和方法,系统、深入地分析电网公司,特别是地区级供电公司绩效管理的影响因素和内在规律,并对当前的绩效管理模式提出针对性的改进方案,为企业建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、考评体系科学、适应公司和员工发展的绩效管理体系,提供理论依据.     

深化应用项目储备库"抽屉式"管理

随着经济社会的快速发展,电网建设投资规模逐年加大,工程项目作为计划和预算资金安排的载体,提升其储备质量显得尤为重要。国网黄山供电公司坚持把加强项目储备建设、提升项目源头质量作为重点任务来抓,以项目财务合规性、可研经济性审核为切入点参与项目的过程管理,切实发挥财务的监督和保障职能;立足多年实践经验,总结提炼各专业管理方法,创新提出项目储备库"抽屉式"管理理念。在"资金引导储备"原则下确定整体储备规模,逐层逐级开展项目储备管理,最终形成"总量适当、结构合理、程序到位、估算准确"、满足计划编制要求的项目储备库。     

以"三个提升"助力农电员工管理——以国网巢湖供电公司为例

农电员工是推动电网高质量发展的重要力量,伴随着全能型乡镇供电所和配电队星级创建的加快推进,服务好地方经济的跨越式赶超、美丽乡村建设以及人民日益增长的美好生活需要,农网的组织架构、业务职责、管理体系等都发生了新的变化。面对新的内外部形势,国网巢湖供电公司通过全面加强考勤考核,提升激励约束;以点带面发挥龙头示范效应,提升能力素质;建设农电"职工之家",提升归属情感等"三个提升"助推农电员工队伍管理上台阶。     

构建以客户为中心的供电服务新体系路径探析

传统的电力体制下电网企业的服务意识和服务水平严重滞后于经济社会发展和电力用户的实际需求。电网公司作为关系国家能源安全和国计民生的国有重点骨干企业,是服务保障民生的重要力量。应该充分认识坚持以客户为中心提升优质服务水平的重大意义,践行"人民电业为人民"的企业宗旨,提升电网公司服务水平,真正做好电力先行官,架起党联系群众的连心桥。构建供电服务新体系,打造公司能源服务新品牌,把客户需求贯穿于企业各项工作中。强化保障措施的建立,通过实施八大服务工程,深化"互联网+营销服务",开拓能源服务新业态等有效手段,达到以客户为中心持续提升优质服务水平。     

35 kV变电站设备运维管理体系应用及实践

为适应国网公司"三集五大"体系建设要求,实现运检一体化,提高生产效率、效益,按照集约化、扁平化、专业化的管理模式,国网庐江供电公司积极创新,以一线员工岗位职责为依据、绩效考核为基础,构建了一套行之有效的35k V变电站设备运维管理体系。     

合肥城区变电站声环境分析与对策

随着城市的发展和人民生活水平的提高,城区内部的用电负荷越来越大,原来通过郊区变电站向主城区供电的方案已不能适应当前及未来的需求。根据合肥电网建设规划,近年将有多座变电站需要建设在城区内,这种大型变压器深入市区的供电方式,有效地解决了城区内供电能力不足的矛盾,但同时也带来了变压器噪音与环境保护的相关问题。为此,合肥供电公司积极开展变电站声环境监测与分析,并结合国内外经验,提出了可行性解决方案。     

“1+X”证书制度与专业人才培养方案融合的策略

高职院校联合企业深化产教融合、积极推进校企合作,需要分析现阶段的校企合作问题,以问题为突破口,在教学理念、人才培养模式、师资建设与评估体系等方面,实施校企合作推进策略。以“1+X”证书制度与计算机应用技术专业人才培养方案为研究对象,旨在提升校企合作质量,促进院校与企业协同发展,实现“文化素质+职业技能”双丰收,促进产教融合深化,以此服务区域经济发展。     

职业院校"1+X"证书制度实施困境及对策研究

通过论述"1+X"证书制度内涵及意义,结合当前证书制度实施中存在的困境,指出在证书制度实施策略中,要加强校企合作,以地区经济产业发展趋势为导向,多元主体协同参与职业人才培养方案的制定;严格控制证书取得标准,增加其信度和效度;产教融合,创新课程体系,增加实训和定岗实习时间;提高双师型教师比重,鼓励企业中高级人才到职业院校任职.     

分布式光伏电源管理现状解析和思考

2013年1月,国家《能源发展"十二五"规划》提出"构建现代能源体系,加快太阳能等新能源开发"[1]。次月,国家电网公司立足能源可持续发展,提出"为分布式电源项目接入电网提供便利条件,为接入系统工程建设开辟绿色通道"[1],同期发布《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》。围绕"支持、欢迎、服务"分布式光伏发电发展工作方针,国网滁州供电公司积极践行,主动作为,在推进分布式光伏电源接入方面做了一些探索。     

"1+X"证书制度下高职院校"三教"改革的探索与实践 ——以闽江师范高等专科学校为例

"1+X"证书制度适应了新时代职业教育改革发展,是一项重大制度创新."三教"改革作为高职院校提升办学质量和人才培养质量的重要切入点,是推进"1+X"证书制度的重要支撑.闽江师范高等专科学校紧紧围绕"1+X"证书制度试点项目,通过持续提升教师教学能力、逐步开发新型教材、贯彻落实"做中学"理念三个方面的探索与实践,深入推进...     

南方电网：推动中国特色现代企业制度转化为治理效能

<正>中国特色现代企业制度是中国特色社会主义经济制度的核心内容。完善中国特色现代企业制度的精髓就在于把党的领导和完善公司治理相统一,把“两个一以贯之”有机结合、融为一体。南方电网是中央管理的国有重要骨干企业,是2002年国家电力体制改革的产物,服务广东、广西、云南、贵州、海南五省区,并与香港、澳门地区以及东南亚国家的电网相连。供电面积100万平方公里,供电人口2.54亿人,供电客户1.07亿户。     

经济转型期电网项目前期管理建设与实践

电网项目前期工作涉及面广且受外部环境影响较大,面对复杂的外部环境和精益管理的内在要求,供电公司通过不断摸索和实践,大力构建前期管理创新理念,形成前期工作"五个服务理念+四个标准化过程管理+三级联动协调机制"管理体系,精准快速推进项目前期工作,为全面实现地区电网发展目标、支撑地区经济社会发展奠定坚实基础。     

浅谈如何提高供电科学管理水平

提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,实施与电网公司全面接轨的发展战略,是当前供电企业的核心任务。本文从供电企业安全管理、供电企业经营管理和停电计划管理等三面论述如何有效提高供电科学管理水平。     

国网技术学院召开“五大”体系建设培训工作会

2011-02-242月22日,国网技术学院召开"五大"体系建设培训工作务虚会,赵建国院长出席会议并讲话。务虚会的召开,标志着国网技术学院贯彻落实公司"五大"体系建设部署,跟踪"五大"体系建设、研究构建培训新格局的工作进入了一个新阶段。     

基于售电量、供电服务面积及吞吐量的电网企业仓库规模测算模型

基于售电量、供电服务面积和吞吐量建立电网企业仓库规模测算模型,结合各单位现状及特点,统一公司仓库建设规模标准,建成功能齐全、规格统一、管理规范,而且能够满足电网发展要求的现代化电力物资仓库。     

基于教育生态学的高职院校1+X证书制度调适系统构建

教育生态学理论提出,一个完善的生态系统既涵盖系统内的各大主体,又包括主体之外环境中相互制约和平衡发展的非生物因素。当前1+X证书制度体系由政府、高职院校和企业等多元主体参与,且赋含了实施目标、机制和环境等外部影响因素,符合一个完整生态系统的基本构成;但1+X证书制度在实际试点过程中,出现了系统各构成要素间协同不足、理解不透、链接不紧和嵌入不深等困难,制约了整个体系的和谐与共生。1+X证书制度的落实和发展应以其生态系统性结构特性和类型教育的内涵属性为出发点,从微观、中观和宏观三个维度构建与之适应的教学、治理和协调系统。     

构建＂精差＂环绕复合管理的业扩报装新机制

将精益化管理理念和差异化服务模式引入供电公司“大营销”体系,提升了供电公司服务理念,也充分满足了客户需求;国网安庆供电公司通过对这一模式的有效探索与实践,各项管理指标显著提升,得到社会广泛赞誉。     

县级城镇电网建设的经济效益分析

"两网改造"给县级城镇电网建设带来发展机遇,有利于地方经济发展和提高人民生活水平.鉴于电网建设资金的偿还与供电部门和用户的经济效益有着密切关系,因此,如何使用好电网建设资金且又尽可能降低供电部门和用户的经济负担,将给供电部门带来困难.本文就县级城镇电网建设中的经济效益进行分析,探讨如何合理使用建设资金.