成本控制的效益分析

随着生产力水平的提高，市场竞争更趋激烈，这必须引起质量，品牌、成本等方面的竞争，因此，成本控制及其效益问题，就显得越来越重要，本文从成本控制及其效益分析出发，剖析两者间的联系，使人们改变传统的成本管理及控制观念，树立正确的成本意识。     

论目标成本控制的有效途径

本文对目标成本控制进行了探讨，并提出了一些建议。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

集团企业成本控制探析

现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所处的环境发生了深刻变化.适应环境的变化,取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上.集团是现代企业发展的高级组织形式之一,社会经济活动的重要主体.集团企业的成本控制研究在理论上和实践中都具有深刻的意义.本文讨论了成本控制对集团企业的重要性,分析总结了集团企业成本控制的特点和要求及层次系统,最后探讨了战略层面的集团企业成本控制.     

餐饮企业成本控制方法

就酒店餐饮企业在采购、库存管理、生产等各个环节如何加强成本控制进行探讨,提出了控制成本,增加企业利润的方法.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

供电企业成本控制与管理探讨

随着我国经济的快速发展,城市和企业运行过程中用电量激增,电力供应企业供电压力巨大,在这种电力应用形势下,减轻供电企业内部的电力浪费,提高电力企业的运行效率,是不改变电力供应现状前提下最有效的提高供电企业成本控制与管理效果的方法。     

建设项目的动态成本控制

加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要。今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

探讨工程造价的有效管理和控制

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制，技术经．济工作应贯穿于工程建设的各个阶段。本文以业主管理方的视角，从工程开展的各个阶段对造价的控制进行了阐述。     

张家港市中小企业成本管理的现状及对策

当前中小企业成本管理虽取得了很大的进步,却仍然存在若干问题。分析了张家港市中小企业成本管理的现状,提出中小企业应在观念和制度上创新,引入先进的管理方法,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。     

高校伙食成本系统控制的实践探索

高校伙食成本的控制水平直接关系着广大师生的切身利益和学校的稳定.结合当前高校后勤社会化改革的指导思想,注重伙食管理工作实际,从十个方面论述了控制高校伙食成本的做法和措施,目的是进一步搞好高校伙食服务工作.     

企业成本分析战略研究

成本领先战略是企业在激烈竞争中立于不败之地的基本战略之一,本文阐述企业成本分析战略的核心内容,对企业自身和竞争对手的成本进行战略性分析,并以天津药业有限公司为例进行分析说明。     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

医院全成本核算系统的研究

为了缓解财政补助困难和医疗设备增加导致的成本增加,医院开始意识到降低成本的重要性。阐述了医院全成本核算系统的建立、数据归结、分摊及全成本核算应注意的问题,提出将成本核算与成本目标管理相结合、成本核算与医院经济责任制相结合,将医疗部门成本与服务保障成本分别核算,使成本核算既能满足宏观经济管理的需要,又能适应微观经营管理的要求。     

装备质量成本控制的模型化分析方法

装备质量和成本是一对共生的矛盾，质量是装备的生命线，但同时成本也是装备经济性的一个重要特征，特别是在现有研制经费有限的情况下，如何正确处理装备的质量与成本的关系，如何确保在适用的质量条件下实现成本的最小化，是装备生产和研制的重要课题，探讨了装备质量成本控制的模型化分析方法。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。