供电企业班组安全建设能力提升探索

安全生产是企业发展的“生命线”,基层班组是保障安全的“落脚点”。通过分析当前供电企业班组安全管理上存在的薄弱环节,探讨如何通过多种扎实有效的举措促进班组安全建设与专业管理深度融合,进一步强化班组人员安全意识和安全履职能力,切实提升班组安全承载力和安全管控能力,推动安全核心能力的有效提升,为供电企业高质量发展提供安全保障和队伍保障。     

关于“大班组改革”的思考

为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾．解决基层单位机构设置不统一、班组设置“小而全”的问题,进一步加强班组能力建设,优化人力资源配置．提高企业运营效率和劳动效率,湖南省电力公司以湘电公司人资[2008]498号文件,下发了《供电企业基层劳动组织调整优化实施方案》（以下简称“大班组改革”）,目的是进一步规范供电企业基层机构和班组设置,     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心“根基”,也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证。围绕做规范操作“机器人”、查找安全隐患＂啄木鸟＂的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案

基层班组作为供电企业战略实施的前沿阵地,其安全问题不可小视.现对班组安全管理中存在的问题进行研究,理清了缺乏自成体系的标准以致管理缺位的主因;在实践中建立并不断完善<安全工作范本>,全方位规范班组基础管理,全面提升班组安全基础管理水平.     

“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

构筑四道安全防线建设“三控”运行班组

某电厂班组在多年的安全管理工作中不断地总结提炼，形成了一套从技能层、制度层、行为层、精神层等四个方面采取措施以提高班组安全管理水平的方法。通过构建班组安全的四道防线，将班组建设成为了安全“可控”“能控”“在控”的“三控”班组，为基层运行班组的安全管理工作提供了参考。     

改制后的班组安全日活动

电力体制改革实行网厂分开以后,发电企业、供电企业虽然已由原来的单一主管体制变为多元化主管体制,但是由于电力行业的共同特点,决定了各电力企业单位“保人身、保设备、保电网”的安全职责没有改变,安全生产的目标没有改变,安全基础工作不容忽视,尤其是班组的安全工作更应得到加强。班组是电力企业最基层的组织形式,电力企业的一切生产活动,最终都是通过班组组织工作人员去完成的。如果班组的安全工作不牢靠,企业就失去了坚实的基础。如果班组中每一个工作人员都具有较高的安全意识和较强的安全责任心,在工作中能够严格执行规章制度和安全…     

营造主动学习氛围增强供电企业班组整体实力

在供电企业,班组是企业最基层的组织,是一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标能否圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题.切实加强班组的各项管理工作,提高班组的业务素质,才能优质高效地完成班组的工作任务,提供安全,优质、高效的服务.知识和技能,要通过培训与学习才能获得,因此,要提高班组整体素质,班组内部必须形成积极向上的主动学习氛围.     

供电企业班组安全文化建设

<正>1班组安全文化建设的必要性及误区1.1班组安全文化建设的必要性(1)现代供电企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化就是企业安全文化的"细胞"。班组安全文化是企业     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

变电检修班组精细化管理模式研究

当前各地供电企业部分变电检修班组存在管理模式落后和由此导致的班组工作量大、现场安全管控难度较 大等问题.对此,研究变电检修班组管理模式的优化,从７个方面建立变电检修班组精细化管理体系,提出了一种变 电检修班组精细化管理模式,最后参考汕头供电局某变电检修班组的实际数据,通过该案例对所提管理模式的先进性 进行分析验证,结果表明所提变电检修班组精细化管理模式能有效提高变电检修班组的工作效率.     

班组建设在安全管理中的作用

班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰,加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中,安全管理建设始终摆在第一位,笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关,班组建设的成效直接关系到班组的安全生产,其作用主要体现在如下几个方面。(1)班组的安全管理是企业安全管理的基石,班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针上,积极开展安全教育,提高班组成员的安全思想意识,提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理…     

“吹拉弹唱”激活班组活力

江西省莲花县供电公司自开展班组建设工作以来。奏响“吹拉弹唱”四部曲,使企业“细胞”焕发出全新的生机和活力,班组面貌焕然一新。     

生产班组安全活动标准化的建议

在供电企业中,班组是进行经常性安全教育的阵地,搞好生产班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段;是搞好安全生产,加强安全管理的重要措施;是企业进行安全监督的重要工作内容。针对班组安全活动中存在的问题,朝阳供电公司于1986年编发了《安全活动标准》,执行至今,在安全生产中已经发挥了强大的作用。1 明确安全活动中各级人员的责任 (1) 明确安全活动由班长组织。因为班长是班组的安全生产第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,并负责安排布置本班组,包括生产任务在…     

供电企业现场安全监督方法

现场安全监督是供电企业安全管理工作的重要活动,要形成制度并有适当的方法。提出了建立班组、部门、企业三级安全监督制的观点,阐述了供电企业现场安全监督的方法与程序,针对基建、运行、维修不同的现场工作,在监督方法上各有侧重。还提出了实行标准化安全监督和计算机辅助管理概念。     

打造“三型质效、一网融合”生命体中心——国网石家庄供电公司供电服务指挥中心班组建设纪实

<正>国网石家庄供电公司供电服务指挥中心（以下简称供指中心）作为公司优质服务工作和安全生产工作的结合点，紧紧围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标，创新企业文化传播方式方法，汇聚守正创新、担当作为的强大精神力量。在当前公司争先进位、打造泛在电力物联网的开局之年和综合实力全面提升期的新形势下，供指中心立足本职岗位，高点站位，谋篇布局，跳出班组谋求发展，立足本职岗位，紧跟时代步伐，极力探索全新管理模式，依托“大云物智移”及5G等现代化手段，升级班组设备的“硬实力”，提升班组成员的“软实力”，     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。