浅谈对工程质量控制的几点体会

1对工程质量控制的认识 1.1施工图审查与技术交底会开工前,由项目法人、监理工程师、设计单位、施工单位对图纸会审。设计单位介绍设计意图、设计特点、施工难点、技术关键及对质量、工艺、工序等方面的要求。项目法人、监理工程师、施工单位对施工图存在的问题提出质疑并请设计单位解答和进行讨论。写出会议纪要,作为技术文件的组成部分。     

设计单位参与水电工程建设监理工作的必要性

建设监理可以简单理解为对建设工程项目实行监督和管理。我国水电行业目前主要采用两种监理模式，一种是由业主组建的建设监理单位，第二种是由业主委托和聘请的建设监理单位。长期以来，我国建设领域里的投资失控、进度失控，质量失控及建设单位与施工单位的合同纠纷时有发生，其主要原因是目前的建设单位尤其是地县部门缺乏懂专业技术、精通项目管理的多功能人才，出现的问题和纠纷往往是以行政手段解决，而不是以合同去约束，为了公正合理的解决可能发生的各种情况，必须实行工程监理。我国现行推行的建设监理制度的重要意义，就在于更好…     

工程防渗漏监理控制要点

一、监理职责落实措施一是会同建设单位、施工单位成立无渗漏工作小组,建设单位、监理单位、施工单位均设置专职检查人员;二是由总监主持制订防渗漏质量控制措施,现场监理工程师编制具体实施细则,督促施工单位实施;三是审查施工单位质量保证体系。施工单位编制防渗漏质量保证措施及方案     

引子渡水电站调压井滑模施工

引子渡水电站调压井混凝土衬砌采用滑模施工,其滑模结构和施工工艺都很有特点和成功之处,通过施工单位和监理工程师的严格控制,质量、安全和进度都得到了可靠的保证。     

施工监理过程中的进度控制

正进度控制作为工程项目施工"三控制"之一,它与质量控制、投资控制、安全管理等工作既相互冲突又相互依存。若进度控制得当,则能有效促进并保障工程质量及投资收益目标的实现;若进度失控,则对质量、投资、安全等均造成很大影响。因此,做好进度控制,是工程项目监理的重要组成内容。但另一方面,因工程项目周期长、参与单位多、技术工艺复杂、不可预见障碍多,因此影响进度控制的因素繁冗,加上每一个工程都有其特殊性,使得施工进度控制往往较难把握。因此,监理工程师如何在工作项目中结合实践经验,统筹规划、科学组织、有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,值得监理工作者不断思考、探索及提高。     

谈监理工程师与施工各方之间的关系

水利工程在实行监理制管理项目建设上，建设备参与方虽然是多方面，多单位的，但总体来看也不过4个方面：项目法人（建设单位）、承包商（施工单位）、监理工程师（监理单位）、设计代表（设计单位）。虽然说工程承包合同中只有建设、施工、设计3个签约主体，但对于确保施工合同顺利实施和确保工程质量来说，监理工程师是一个无法替代不可缺少的角色。水利建设监理的主要内容是“三控制，一协调”，即按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调有关各方的工作关系。下面笔者就几年来的监理实践，谈监理工程师与施工现场各方面之间的关系…     

浅谈监理工程师如何做好工程施工质量控制工作

我国水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责,监理单位控制,施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系,可以说工程质量控制是一项系统工程。工程质量控制监理工程师的作用极其重要,质量控制也是监理工程师工作的重点。下面结合吉林省监理工作实际就监理工程     

浅谈监理工程师做好工程施工质量控制

我国水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责,监理单位控制,施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系,可以说工程质量控制是一项系统工程。工程质量控制监理工程师的作用极其重要,质量控制也是监理工程师工作的重点。做好质量控制必须把握工作中的重要环     

监理工程师在处理与施工单位关系中的"七忌"

监理工程师处理与施工单位关系时应注意以下几个方面 ,也可以说应注意“七忌”。1　忌不讲原则 ,一团和气监理单位和施工单位首先是监理与被监理的关系 ,是一对矛盾对立统一体。监理工程师要在法规和合同授权范围内 ,严格履行自己的职责 ,站在公正的立场上解决工作中出现的问题。如果在工作中模棱两可 ,当“好好先生” ,遇到原则上的问题绕开走 ,监理就会成为施工单位的附庸 ,失去了设立“第三方———监理”的意义。2　忌高高在上 ,不讲礼仪少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权就高人一等 ,犯看不起施工人员的毛病。监理工程师必须…     

中小型水利工程建设进度失控原因分析及对策

从业主、监理、施工三方面分析了中小型水利工程建设中常出现的进度失控的原因，并就建设单位如何避免工程进度失控，确保项目建设管理健康有序地进行提出了对策与建议。     

龙江水电站枢纽工程监理工作实践

龙江水电站枢纽工程建设监理部科学规范监理工作,对大坝施工过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理、监理协调等,并严格审批施工措施,认真贯彻"业主(建设单位)、设计、监理、施工"四位一体的管理理念,以合同为基础充分发挥参加单位的积极性。     

小浪底大坝工程进度控制实践

小浪底水利枢纽大坝工程施工进度进展顺利，各主要项目一直超前合同目标计划，工程师通过对目标合同计划的审核，根据施工实际情况对施工计划适时修改，牢牢把握施工中的一些关键项目和控制点，并采取了相关措施，如：加强对承包商的技术指标、积极支持改进、正确处理设计变更等，保证了施工进度，取得提前1年竣工的巨大成功。     

枕头坝一级水电站工程施工进度控制

以大渡河枕头坝一级水电站大江截流为分界点,并以该工程可研工期为参照,对前期工程建设进度控制进行了回顾总结。介绍了工程一期施工进度控制实况和二期工程施工进度安排,分析了影响施工进度的主要因素,并据主体工程施工进度安排,提出了加强施工进度控制的具体措施。     

杨房沟水电站总承包建设模式探讨

在国内电力需求持续放缓、电力市场改革等压力下,雅砻江流域水电开发有限公司决定在杨房沟水电站开发中采取设计施工总承包模式,这在国内水电行业建设管理中属于重大创新。阐述了采取总承包模式的机遇与挑战,认为该建设模式在进度控制、质量控制、风险共担、鼓励设计优化、总价控制、安全管理方面具有明显优势。实践表明,总承包模式在节约业主方人力投入的同时,调动了设计、施工各方的积极性,有效保证了建设进度与质量。为国内大型水电站建设开展总承包模式提供了可复制的经验。     

东许水库工程施工设计

简要介绍了东许水库工程的施工、组织设计,根据工程的特点,并结合工程区的实际条件,分别从施工导流、施工交通及布置、施工进度安排三个方面进行了论述。     

大隆水利枢纽主坝工程监理要点与特征分析

在大隆水利枢纽前期工程施工中，监理部能把握汛前工程进度要求的主线，优化各生产要素，对多个承包商实行量化管理，实现了业主要求的控制目标，使完工项目质量评定优起率超过90％。为此，主要对大坝工程实施过程中的监理要点进行分析。     

加旦-良马隧洞工程施工进度计划编制

结合加旦-良马隧洞工程的施工特点,从施工过程划分、施工方案及施工机械选择、主要流水施工参数确定等方面,对该隧洞工程施工进度计划进行编制,并探讨其规律性,为类似工程提供借鉴。     

TBM施工进度影响因素及控制措施

通过全断面硬岩掘进机在新疆达坂隧洞的工程实例,对TBM施工进度的影响因素进行分析,进而从组织、管理、经济、技术等方面提出控制措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制,提高了TBM掘进效率,确保了IBM施工工期.     

导流隧洞工程安全管理

百色水利枢纽导流隧洞工程是在极为复杂地质条件下修建的水工隧洞 ,实行业主单位统一监督、协调 ,设计、监理、施工单位各负其责的安全管理体制 ,实践证明对防止安全事故的发生是十分有效的     

龙滩水电站施工规划设计简述

介绍龙滩工程施工规划设计中的几个主要问题，包括前期工程设计、主体土建工程分标、施工导流、施工控制性进度及碾压混凝土坝施工方案等。