企业人力资源开发与培训的探讨及实践

当前企业的竞争，实际是人才的竞争。人力资源的开发与管理应提到企业的战略高度来看，要使现有的人力资源发挥出更大的效率，就必须注重人力资源的开发与培训。     

国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨

１建立培训基地是企业人力资源开发的战略措施１１人力资源开发的战略目标为新世纪的企业培训定了位经过两年多的改革和探索,国家电力公司在今年的工作会议上首次提出了公司的发展战略,并确立了面向２１世纪的战略目标,即“把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流公司。”所谓一流公司,就是经营管理创一流,技术水平创一流,职工队伍素质创一流,经济效益创一流。为此,国家电力公司在本世纪末,要抓紧制定六大战略,从整体上变革和调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构、发展规划、经营策略…     

与时俱进探索职工培训新路子

二十一世纪是知识经济时代。越来越多的企业认识到,人才是企业发展最重要的资本,企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充和增强,人才的培训与开发更是企业人力资本扩充和增强的关键。人才的成长离不开培训,企业为了实现自身的发展目标,必须站在战略的高度重视员工的培训与开发。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

多维度开展员工素质提升工程

<正>现阶段,不少供电公司都存在人力资源结构性矛盾,排除年龄以及性别原因,主要是人力资源素质结构不够优化,在人才开发培训方面缺乏员工职业生涯以及素质提升规划,培训激励体系不够完善,致使人员素质提升积极性不高,人力资源利用效率不高,人力资源存量没有充分盘活。国网定西供电公司(简称"定西公司")为落实人才强企战略,以强化队伍建设为总抓手,建立以问题为导向的常态化培训机制,多维度、持续性开展员工素质提升工程。     

安徽公司:全员教育 人才强企

2006年,安徽省电力公司对企业人力资源管理进行综合治理和改革,推行全员培训,将“人才强企”战略作为提高企业核心竞争力最重要的一步棋。一把手工程安徽公司对照国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司战略和“三抓一创”工作思路的总体要求,对人力资源工作实行“一把手工程”,加强“第一资源”的经营和管理,转变培训开发理念,督促各级管理者坚持以教育培训为抓手,实现人力资源管理的变革和创新。     

国家电网公司高级培训中心简介

国家电网公司高级培训中心隶属国家电网公司领导和管理,是国家电网公司重要培训基地,承担着为电力系统培训各类高级管理人才的任务。国家电网公司高级培训中心以“为企业培育人才赢得竞争”为核心价值观,秉承“质量是培训之魂、教师是质量之本”的培训理念,紧密围绕国家电网公司人力资源开发战略,     

以人为本求实创新开创管理人才教育培训工作新局面

人才资源是企业的第一资源，是企业保持长期竞争优势的重要基础，是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作，在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者，对同级他们是合作者，对下级他们是管理者，企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果，管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石，因此培养管理人才是企业的一项整体工程。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为“中国人才测评第一人”。     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备、资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量。就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一。本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点。人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为"中国人才测评第一人"。     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备,资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量.就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一.本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致.     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题,从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用,优化人才结构,合理配置人力资源,建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路.     

甘肃省电力公司专业人才培养创新与实践

人力资源是企业最重要的资源,专业人才是企业制胜的利器.没有充足的而且是高品位的人才做支撑,企业将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求.对电网公司来讲,人才是推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的重要支撑.近年,甘肃省电力公司(以下简称“甘肃公司”)大力实施人才强企战略,通过落实人才规划、加大培训投入,开展全员...     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

育才有道:国华电力助推人才崛起

"纳天下才、育神华人"——神华集团企业文化之核心人才理念。神华国华电力沿承这一人才观,将"以人为本、安全发展"视为工作之本,历来非常重视各类人才在企业中的发展。2010年成立人才开发培训中心,致力于为公司的人力资源管理和人才开发培训提升业务服务、技术支持和管理咨询。该中心成立3年以来组织开展5类职     

对发电企业人力资源管理的几点认识

人力资源的开发与利用不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。那么，企业如何保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才呢？笔者结合华能大连电厂人力资源管理的实际谈一些体会，与读者共勉。     

企业兼职培训师业绩评价体系研究

<正>企业培训是人力资源开发的有效途径,是落实人才强企战略、打造企业核心竞争力的重要手段。在企业培训中,内部兼职培训师是培训体系的核心要素,直接影响着培训成效。随着企业培训的深入推进,兼职培训师的作用更为凸显。因而,企业需要不断推进兼职培训师队伍建设,为持续发展提供源源不断的智慧源泉。本文将结合国网湖南省电力公司兼职培训师队伍建设与管理实际,着眼于促进兼职培训师成长发展,对兼职培训师所承担的企业内部培     

基于AHP的人力资源规划动态能力评价模型

人力资源规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性,人力资源规划与公司战略动态协调有助于减少未来的不确定性。本文选取定性与定量相结合的AHP方法,构建人力资源规划的动态能力评价指标体系,帮助企业诊断自身人力资源规划动态能力,找出影响该能力的关键因素,从而科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,增强企业竞争力。     

完善企业人力资源管理 创建人才激励机制

当前，加强人力资源开发与管理，实施人才兴企、人才强企战略，通过体制和机制创新，提高管理水平，盘活存量人力资源，不断优化人力资源配制，开发和引进急需的高层次，高技能和复合型人才。需努力探索建立具有人力资源开发与管理的新体制、新机制，以协调推进企业人力资源管理，推进人才激励机制建设，实现人力资源工作全面协调发展。