民营企业在人力资源管理中的几个问题

自改革开改以来,我国民营企业得到了长足的发展,已成为经济发展的生力军,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营企业的发展遇到了一些问题,其中较为突出的是由于其在人力资源管理方面的不到位,致使部分民营企业出现了人才资源存量不足、人才作用发挥不够等不良现象,这样不仅严重制约了民营企业的进一步发展壮大,同时极大地挫伤了各类人才到民营企业施展才华的积极性和主动性。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。     

人才资源的合理开发与配置

阐述了我国人才资源合理开发与配置的重要性，着重分析了人才资源开发与配置过程中存在的诸多问题，并提出了未来人才资源开发与管理的措施，即制定国际化的人才战略；制定人才资源的集聚策略；建立使人才脱颖而出的激励机制，建立市场化的人才管理制度和法律制度等。     

人才资源与武钢人才战略

人才资源是现代企业的资本性资源。人才竞争是市场竞争的焦点，人才管理是企业管理的核心。武钢人才资源的开发战略：以人才资源能力开发为主体，以调整和优化结构为主线，以强化人才激励机制为突破口；以改革创新为动力。     

企业如何最佳地发挥人才才能

针对企业内人才才能没有得到最佳发挥的实际情况，从营造以人为本的企业化，使人才与企业形成统一的价值取向；人才贵在“开发”，不断“激活”人才才能；重用“70分”人才，有效配置人才资源；建立健全有效的激励机制等四个方面进行了论述。     

浅析高校人力资源开发及利用

高校是我国各种人才精英汇粹的最大高地之一，如何充分地利用高校的人才优势，把人才资源转化为人才资本，对我国的现代化建设具有重要的战略意义。对人力资源进行分类归纳和分析，同时分析和阐述人力资源向人才资源转化的可能条件。     

我国民营企业发展的理性选择：制度创新

产权制度模糊化，管理制度家族化，保障制度随意化是制约我国民营企业发展的一个重要瓶颈。为适应我国民营企业的发展壮大，必须对产权制度，管理制度，保障制度等企业制度创新，使发展的企业与其制度相适应。     

关于人才资源开发的几个问题的思考

重点论述人才资源开发尚未完全解决的认识问题和需要加强的工作。所谓“人才”是一个动态概念，客观形式不同，对人才要求的条件也不同，目前我国人才状况：“人才既多又缺”。人才资源开发中需加强：1）采取有效措施增大人才资源总量；2）加强对“准人才”的市场预测；3）正确引导人才竞争。     

基于企业核心竞争力的中部企业“多梯制”人才发展通道研究

从提高中部企业核心竞争力的角度出发,对中部企业人才发展通道不畅的现状和原因进行分析,提出建立管理人才、技术人才和技能人才“多梯制”发展通道的构想,试图通过充分发挥人才资源的作用来有效整合其内部和外部的各种资源,不断推陈出新,提升企业的核心竞争力,使中部企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地,实现中部地区的快速崛起。     

基于企业核心竞争力的中部企业"多梯制"人才发展通道研究

从提高中部企业核心竞争力的角度出发,对中部企业人才发展通道不畅的现状和原因进行分析,提出建立管理人才、技术人才和技能人才"多梯制"发展通道的构想,试图通过充分发挥人才资源的作用来有效整合其内部和外部的各种资源,不断推陈出新,提升企业的核心竞争力,使中部企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地,实现中部地区的快速崛起.     

加强高校人才资源管理之我见

人才资源是最重要的战略资源。高校人才资源的主体是教师，其资源量丰质优，具有可激励性、再生性、共享性等特点。加强高校人才资源管理应以人为本，建立和完善人才竞争、激励和选拔的用人机制，营造汇聚人才队伍的良好环境，同时应加大对人才资源的投资力度，重视人力资本价值的实现。     

四川出口型民营企业的发展研究

四川民营企业的出口是四川省出口的一个重要组成部分，但民营企业的出口面临了残酷的竞争。针对四川民营出口企业的实际，一方面政府应加大对出口型民营企业的支持，另一方面，企业自身也要建立新型的管理模式，加强对外贸人才的引进，改善出口产品的结构和提高出口产品的质量。     

要提高国际竞争力必须大力开发企业人才

一、开发企业人才的重要性 经济全球化和我国改革开放30年的实践证明,激烈的市场竞争实际上是企业实力的竞争,是企业技术实力的竞争,是企业经营管理能力的竞争,而这一切都要靠人才来支撑。人才决定实力,人才决定事业的成败。说到底,一切都是人才的竞争,要实现企业的目标,就必须高度重视企业人才资源的开发和人才的合理利用。     

中小民营企业招聘效率低下的原因及对策

中小民营企业一直被招聘效率低下这个问题所困扰。介绍了我国中小民营企业人才招聘效率低下的现状，总结了其在员工招聘中“效率低下”的原因，并就如何提升中小民营企业招聘的有效性提出了几点建议。     

民营企业用人机制的研究

从民营企业从业人员素质、管理机制、人才流失等几个方面，分析当前我国民营企业用人机制中存在的问题，并通过外资企业与民营企业的用人观比较研究，借鉴他们各自的成功经验，在提高企业家素质、合理选聘人才、吸引人才、正确认识离职员工等方面提出了相应的几点建议。     

民营企业电子商务模式探讨

民营企业已成为我国经济的重要组成部分，其电子商务水平在一定程度上反映了我国企业电子商务水平现状。ASP服务模式的出现满足了我国企业特别是民营企业实施电子商务的实际需要。本文介绍了ASP服务模式及民营企业选择ASP模式的优势．并提出了民营企业ASP解决方案和选择ASP要考虑的因素。     

民营企业面临的难题

民营企业的人事在谈到民营的企业发展时认为，最大的困境是招不到合适的人才。人才还是不愿意去民营企业，或者来了也流失得很快，一两年就走了留不住。除了人才之外，缺钱也是民营企业绕不过去的一个坎。民营企业融资难问题依然突出，融资方式比较单一，银行贷款在满足民营企业日常生产经营方面有一定保障，不能完全满足民营企业的扩张需求。随着《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（下称“新36条”）的出台以及对盘活民间资本的日益重视，人和钱的问题也许在“十二五”之中有望得到逐步解决。有人形象地说，红灯灭掉，绿灯亮起来了。     

论现代纺织业所需的人才资源开发

我国纺织工业的发展需要大批纺织人才。采用专家访谈、问卷调查等方式，分析了目前我国纺织业所需人才资源的知识结构状况，提出了纺织业应通过各种渠道培养适应纺织业发展的纺织复合型人才的观点。     

非正式学习理论与创新型人才开发

非正式学习是创新型人才资源开发的重要途径,它对创新型人才资源开发的作用主要有:提高创新型人才素质,弥补正式学习不足、提供平台.个人、企业,政府都应根据非正式学习理论改善方法,共同提高创新型人才资源开发效率.     

基于核心价值观的民营企业文化模式

通过对我国民营企业文化建设存在问题的分析,提出了民营企业核心竞争力培育的文化模式。认为以人为本、至诚守信、创新应变是现代民营企业发展的3大核心思想,也是民营企业核心价值观。民营企业通过构建人本文化、诚信文化和创新文化,打造和提升核心竞争力,使企业获得持续不断的力量源泉。     

借鉴国外先进经验 开发国内人才资源

当代国际市场的激烈竞争，说到底就是人才的竞争，世界各国在人才开发上做了大量的文章，积累了许多先进经验。本文通过对部分发达国家的先进经验进行浅析，对我国的人才资源开发有所启迪；将创新能力的培养贯穿于岗位培训、岗位成才和继续教育的全过程，培养复合型人才、培养高层次人才、适应市场的需要有所借鉴。