以科学发展观为指导 坚持创新 探索钢铁企业循环经济发展模式

济钢始建于1958年，属于传统长流程钢铁联合企业，产品以中厚板为主。近年来，济钢以结构调整为主线，认真落实科学发展观，走新型工业化道路。通过不断地技术创新、管理创新，探索资源能源高效利用的新途径，大力发展循环经济，实现了速度、结构、质量、效益的有机统一。     

大力发展循环经济实现企业可持续发展

广东省韶关钢铁集团有限公司(简称韶钢)始建于1966年,经过40年的艰苦创业历程,现已发展成为具有年产500万吨钢能力的全国重点大型钢铁联合企     

唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业，2005年名列“中国500强企业”236位，钢产量名列钢铁行业21位，河北省“百强企业”第5位。80年多来．宣钢为我国钢铁工业的发展做出了历史性的贡献，特别是“九五“、“十五”期间，宣钢人依靠良好的环境，持续推进科技进步和管理创新，着力调整产品结构。全力提升工艺装备水平。走出了一条内涵挖潜、跨越式发展的成功之路。宣钢目前钢与材的生产规模达600万吨，主导产品有线材、棒材、小型材、型材、热轧带钢、焊管等。按照“科学发展、调整结构、循环经济、做精做强”的原则，宣钢明确了“十一五”发展规划。以优化铁前、炼钢、热轧系统为主，立足现有线棒品种基础，发展薄板连轧等高附加值产品，到“十一五”末。形成800万吨级规模的华北地区优质钢结构用钢生产基地。使宣钢成为“产业发达、清洁环保、集约循环、和谐共生”的资源节约型、环境友好型、具有国际竞争力的大型钢铁联合企业。     

实施差异化战略 提升核心竞争力

攀枝花新钢钒股份有限公司(简称新钢钒)系攀钢(集团)公司的核心企业,目前新钢钒已具备年产铁、钢双600万吨,钒制品(以V2O5计)1.5万吨的综合生产能力,是我国西部最大的钢铁企业和世界第二大钒制品生产企业。“十五”期间,新钢钒结合自身实际,在规     

企业核心价值体系建设的若干思考

核心价值体系是思想引领力,是引领企业创新发展、科学发展、和谐发展的共同思想基础。从某种意义上可以说,企业核心价值理念的高度,决定着企业发展的高度。近年来,围绕构建完整的企业文化框架体系,从加强组织领导、科学规划入手,结合实际,积极探索,努力     

以建设精品不锈钢基地为目标的卓越绩效管理

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）始建于1934年．是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已发展成为全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业．具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力。     

以应对新常态挑战为核心的创新驱动型管理

唐山钢铁集团有限责任公司(以下简称唐钢)是中国特大型钢铁联合企业,河北钢铁集团的骨干企业,2014年在岗职工3.4万人,其中钢铁主业2.2万人,非钢产业1.2万人。唐钢始建于1943年,是中国转炉炼钢的发祥地。经过70年的发展,目前唐钢主体装备已达到国际先进水平,实现了装备的大型化、现代化,形成了年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力,成为中国高质量板材     

工厂虚拟制造体系建设可行性分析

一、概述 1．1工厂目标 工厂“十五”期间的发展战略是：通过产品结构调整，利用高新技术改造传统产业，在适度数字化的基础上，将计算机信息技术与造船模式转换相结合，进行生产、经营管理体系重构，重点开展企业信息化工作，逐步实现企业现代化。     

福建三钢焦化厂的清洁生产之路

长期以来,在人们的印象中,焦化行业总是地地道道的污染大户,曾经的福建三钢集团公司焦化厂也确实如此,浓浓的黑烟、粉尘弥漫在厂区的上空,既污染了环境,又影响了职工的身心健康。“十五”期间,尤其是期末的2005年,三钢焦化厂牢固树立可持续发展观,以循环经济理念指导清洁生产的组织和管理,在生产不断发展的同时,固体沉降物、粉尘、烟、汽等污染物却逐渐了无踪影,走出了一条具有自身特色的清洁生产之路,企业呈现出一派生机勃勃的景象,并在全国1000多家焦化企业中,成为首批74家取得全国焦化行业准入许可证中的一家。如今的三钢焦化厂杨柳依依,…     

以科技创新与科研管理信息化建设为支撑的科技创新管理探索与实践

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）始建于1934年．是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,2012年钢产量达到1012．66万吨,     

优化结构 提升质量 强化研发 打造最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢生产企业。2006年,实现营业收入534亿元,实现利税67亿元。公司获"全国质量奖","太钢牌"不锈钢材获"中国不锈钢最具影响力第一品牌"和"中     

中铝山西企业召开双代会安排部署全年各项工作

2006年1月19日至1月20日，山西铝厂、中铝山西分公司召开五届七次职工暨会员代表大会。总结“十五”期间的发展成就，确定“十一五”期间的发展思路，深人贯彻中铝公司工作会议精神，安排部署全年各项工作。根据总部的部署和要求，中铝山西企业2006年的任务目标是：山西分公司氧化铝产量215万t，资源获取量2000万t，现金成本1282．23而，内部利润18．48亿元，实现80万t氯化铝项目达标达产，山西铝厂实现利润500万元。     

降低不锈钢生产成本的几种途径

近几年来,由于不锈钢市场需求快速增长，促使在“十五”期间不锈钢产业的蓬勃发展。首先是国有企业进行了重大投资项目建设,建成了”南宝北太一两大国有不锈钢企业,形成了将近500万t的生产能力。其中热轧产能400余万吨。其次是国外企业来华合资建设不锈钢企业,投资集中在冷轧生产,主要有宁波宝新、张家港浦项、上海克虏伯、广州联众等,从而改变了国内冷轧产品主要依靠进口的状况。另外,民营企业对不锈钢也积极投资。民企的不锈钢生产以热轧计已达200万t的生产能力,并有大量的冷轧企业。     

建设“福寿双全”的石钢企业文化

石家庄钢铁有限责任公司始建于１９５７年，历经４５年的发展建设，如今已形成１２０万吨铁，１５０万吨钢，１４０万吨材的年生产能力，实现了由普钢向优钢特钢产品的根据性转变，走出了一条具有自身特色的发展道路，之所以取得今天的成绩，石钢企业文化的内在推动力发挥了巨大的作用。今天的石钢，以文化管理推动企业管理进步，借助文化力促进企业发展自己成为所有员工的共识。在这里，就石钢几年来以“６个C”工程为重点（C，为英语Cohesion的第一个字母，意为“内聚力”、“凝聚力”），塑造六个凝聚力，建设“福寿”企业文化，增强企…     

适应产业升级的钢铁企业信息化管理

2000年9月宝钢集团成立后批准兴建的不锈钢工程，是国家“十五”期间重点技术改造项目和第十三国债专项资金重点技术改造项目，上海市政府也将其列入“上海市重大工程”。     

论地方特色专业建设对提升地方高校核心竞争力的作用——以舞蹈专业特色建设为例

地方高校提高核心竞争力,依托建设特色专业这样的途径,这是一条捷径、也是一种战略。特色高校必须具有带有地方文化特色的强势专业,这样才能算是具有核心竞争力。相反,如果一个地方高校,连地方特色都没有,试问还有什么资源可以拿来搞特色的大学？所以,地方高校应通过专业结构优化和人才培养模式改革,创建一批特色专业。开设有舞蹈专业的地方高校,更应如此。     

关于召开《有色矿山企业节能减排、循环经济与绿色矿山建设经验交流会》的通知

党的"十八大"确定我国国民经济稳中求进发展,对有色金属仍呈刚性需求,我国有色矿山的特点是小矿多,大矿少;贫矿多,富矿少;共生矿多,单一矿少;难选冶矿多,易选矿少;因而采选流程长,工艺复杂,导致能耗高,水耗大,污染物排放量大,为进一步落实"科学发展观",贯彻节能减排、发展循环经济与建设绿色矿山的指导方针,保证有色矿山可持续发展,加强节能减排和资源综合利用     

基于建构主义的“读、写、议”教学设计——以“企业战略管理”课程教学为个案

在论述"读、写、议"教学法的建构主义思想的基础上,提出了"读、写、议"教学法的教学设计,并通过本科生"企业战略管理"课程的教学实践进行了初步的验证。研究表明,本科教学中应用基于建构主义的"读、写、议"教学法的教学设计,能提高学生学习的兴趣,有效地帮助学生培养自我学习的能力。