股份制企业运行的探索

随着经济体制改革的深入，股份制经济得到了发展，就我企业运用股份制运作的实践谈点体会。一、股份制企业是新型的企业形式股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。（一）股份制的基本特征股份制企业是现代制度的新企业，它是为实现资产的保值增值，维护投资者和债权人的利益，它具有现代企业的基本特征：互、股本是股东投资企业的出资数额，是股东履行其出资承诺的义务，在其资金到位后，即取得相应的权力，故不得随意退股。2作为企业的股东都享有平等的权力，履行相同的义务，…     

浅析企业战略型人力资源服务中心应用模式

为了适应现阶段企业战略转型的要求,进行新型人力资源服务中心模式的应用是必要的,从而适应经济全球化的节奏,实现企业信息化经济的稳定性运作。相比于企业战略型人力资源管理,传统的人力资源管理具备较大的工作局限性,为了解决实际问题,必须进行企业战略人力资源管理的推进,做好企业人力资源服务中心的战略管理转型,实现企业人力资源管理体系的健全。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

预算管理在企业中的应用探析

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业为了提高自身的竞争能力就必须加强自身的管理能力。预算管理是现代企业管理工作中的重要组成部分,对企业组织结构整合起到十分重要的作用。企业通过预算管理能够实现对资金的合理化分配以及做好筹集资金的工作。也就是说做好预算管理工作直接关系到企业资金的使用效率以及企业资源是否实现合理化配置。在当前的预算管理工作中,还是存在一些问题影响到管理效果。文章主要针对出现的这些问题进行分析,并根据目前管理的具体情况提出相应的措施,希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。     

商业连锁企业预算管理探讨

随着市场经济的发展和国外大型商业连锁企业的陆续登陆,我国的连锁经营模式在实践中不断形成了有效的销售方式,扩大了市场,提升了销售业绩。虽然如此,我国商业连锁企业还是在预算管理方面存在差距。笔者认为,应该建立健全全面预算管理体系,包括组织体系、目标预算体系和考核体系等;应该完善会计核算制度,提出会计核算要求,发挥会计核算作用,不断完善会计监督体系,并以财务信息互换及时、准确地反映资金运作情况;应该建立资金结算中心,借助互联网平台,统一整个企业的资金收付与往来,并以资金的“统贷统还”、沉淀资金运作和优化采购及付款等措施,降低资金运作成本,提高企业经营成果。通过全面预算管理、会计核算监督和资金结算管理,提升商业连锁企业经营管理水平,提高资金使用效率,实现企业价值最大化。     

制造商学院

在过冬期企业的营销策略必须要调整,否则等待企业的命运就只能是黯然谢幕。中国企业在长期、高速的经济增长环境中形成的传统营销模式已经到了难以为继、必须要根本变革与创新的时期。维持企业正常的现金流、保障企业运营体系尤其生产的正常运作是过冬期营销的一项基础职能。但营销能发挥的作用远不止于此。     

关于企业信息化建设的几点建议

随着以计算机网络为主要载体的信息技术的迅速发展,全球掀起了信息化建设的热潮,而企业的信息化建设无疑是国家信息化建设战略中重要的组成部分.企业信息化是指企业在生产、管理、经营等各种经济活动中通过采用计算机、通讯和网络等现代信息技术充分开发、广泛利用企业内外部的信息资源,实现企业运行的全面自动化,加强企业运作控制,提高企业经济效益和竞争力的过程.以下就企业信息化建设提出几点建议.     

中国乳业十大"怪"

乳业是近年来中国最为热闹的行业之一，这种热闹有三种集中的表现：扩张欲、奶源热、资金潮。先有企业市场扩张的欲望，接下来是争夺奶源的激情，最后是对资金需求的高潮。在这三之中，奶源是资源，资金是保障，扩张是最终目标。企业要实现扩张，必须以资源为前提，于是奶源就成为乳品企业竞争展开的源头。     

计算机在线检测：质量管理和信息化管理的完美结合

高端质量是企业信息化管理要实现的重要目的,而信息化管理是实现良好质量管理的重要手段。要提高印刷企业质量管理的运作效果,必须与信息化管理实现完美结合。     

浅谈房地产开发项目资金的运用控制与利润的实现

本文论述了房地产开发项目中从整体运作、资金的筹措与使用和实际操作过程中, 成本的控制与管理,以及利润的实现与规模,简述了房地产开发企业整体项目运作经营过程 中的重点。