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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。 相似文献
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吴萍 《建筑·建材·装饰》2008,9(2)
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时限、费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理具有系统管理的特点,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,强化管理. 相似文献
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建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。 相似文献
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《Planning》2015,(2)
质量控制就是为了达到预定质量目标所采取的作业技术和管理活动,它是质量管理中的一部分。相对测绘项目而言,普遍存在项目所在地远离主要质量管理部门、交通不便、执行现场质量检查手段有限、测绘条件差、作业周期长等特点,很容易造成质量控制的漏洞。本文就潢川县农村集体土地所有权确权登记发证项目管理中的质量控制,浅谈几点体会,跟大家一起探讨。 相似文献
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李群 《中国建筑金属结构》2013,(1X):155-156
财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。 相似文献
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进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。 相似文献
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目前在工程施工管理中仍存在许多,但其性质决定了其质量控制难度大与安全隐患情况多项目管理上的复杂程度,本文从质量控制与安全管理这两方面对工程项目实施规划的介绍与分析,阐明其对项目建设和管理所起的重要作用,强调了业主对项目管理的重点是督促施工单位做好项目管理实施规划,并指导后期各阶段的管理与实施. 相似文献
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建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标:质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。 相似文献
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试论建筑工程项目管理的重要职能 总被引:2,自引:0,他引:2
从项目管理的重要职能入手,阐述了强化项目管理的基本原则,探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能,提出了项目管理的主要途径,以实现强化项目管理的目标。 相似文献
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在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理. 相似文献
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项目的施工管理,就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础,利用现代化的管理技术和手段.对施工项目所进行的计划.组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目,对每个项目而言.又是一次性的,因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。 相似文献
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本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。 相似文献
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