浅析我国电力企业财务管理创新

随着我国经济的快速发展,电力已经成为各个行业发展所必须依靠的能源,可以说任何一个产业的发展都离不开电能的支持。这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分,在我国电力市场的新形势下有必要对电力企业的财务管理进行创新,从而保证电力企业的发展和壮大,从而确保电力的稳定供应。文章以我国电力企业财务管理创新的必要性为切入点,对我国电力企业财务管理创新进行了相关的探讨。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展,电力企业建设的规模也越来越大,电力也做作为了各行各业发展必须的能源,电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展,电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容,面对当前市场经济发展的新形势,有必要对财务管理进行创新,以促进电力企业经济更好的发展。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,还关系到社会的稳定,更和职工的切身利益息息相关,必须千方百计把这一工作做好.本文分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,并提出了具体的改进措施.     

电力企业如何开展集约化财务管理工作

为深化改革,实现电力企业人、财、物更为集约、统一、高效的管理,国家电网公司从2009年开始要求所有电力企业实行财务集约化管理,并提出了“六统一、五集中”为主要内容的的新财务模式。不过,从开展的情况来看,依然存在不少的问题。本文探讨如何开展集约化财务管理。     

分析电力财务管理模式与创新

财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。     

电力企业要发展 人力资源管理不可缺

电力企业人力资源管理工作有利于提高企业生产率和优质服务水平。     

浅析电力企业中人力资源绩效管理

绩效管理作为企业战略的管理手段,在电力企业运营生产中的作用非常重要。如何加强人力资源管理,有效调动员工的主动性、积极性和创造性,构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统,是摆在电力企业面前的严肃课题之一。本文对提升电力企业绩效管理展开分析。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行"三集五大"体系建设,要求财务集约化管理,坚持以"六统一、五集中、三加强、三保障"为主线,以全业务链过程管控为主,深化全面预算管理,实施集中核算,加强资金集中运作,提高防控经营风险能力,电力企业要以科学发展观为指导,遵循电力发展客观规律,围绕"一强三优"现代公司战略目标,在财务制度上严格执行精细化管理,持续强化财务服务电力企业发展,引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高电力企业财务管理现代化水平,全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

电力企业的人力资源管理分析

主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析电力企业人力资源管理现状及存在的问题,对现阶段存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出一些解决对策并探讨电力企业人力资源管理的发展趋势。     

探究电力企业的集约化财务管理工作

随着我国煤炭资源的日趋枯竭,国家在电力基础设施建设的投入越来越大,尤其是用于开发建设新型水利电站上的资金投入更是日益增多。海量的项目资金投向电力行业,给电力企业的财务管理带来了重大的挑战和考验。在这种形势背景下,强化电力企业财务管理措施,不断提升电力企业财务管理科学化、集约化水平,就显得尤为紧迫和重要。鉴于此,本文着重围绕着如何切实提升电力企业财务管理集约化水平,进行探讨分析。     

财务稽核在电力企业财务管理中的应用

财务稽核制度是电力企业从内部控制、监督财务状况的重要手段,也是电力企业实现内部控制制度建设的重要组成部分。建立健全财务稽核制度,加强财务稽核在电力企业财务管理中的应用,有助于我国电力企业的财务运行更加安全有效,有助于完善电力企业财务管理制度,有助于企业内部控制对企业决策更加科学化规范化的影响。     

论电力企业人力资源的科学战略规划

随着社会的发展需要和我国工业化步伐的加快,电力企业成为国有经济的重要组成部分,经过多年来年来大规模的电网改造,我国整体的电力网络得到了很大程度的完善,电力企业的发展空间得到了空前长遂的壮大。第三次科技革命的重要元素电子计算机的应用要求智能电网规划的逐步实施,电力企业更应该打造一支高尖端的人力资源管理管理团队,才能适应时代发展的步伐。科技的发展需要人才,在新的历史时期,如何发现人才、任用人才、发展人才同时留住人才,从而为企业注人崭新的生命力和增加竞争力提供人才储备,也将成为电力企业发展的头等大事。人力资源规划是人力资源管理的起点,企业规划的核心,人力资源规划具有着不可替代的战略性地位。在新形势下,电力企业人力资源管理只有从实际管理模式出发,加以有条不紊的提升、科学的进行规划,才能适应时代发展的要求。     

探析电力企业人力资源管理的问题与对策

随着智能电网规划的逐步实施,电力行业技术更新的速度越来越快,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的历史时期,人力资源的重要性愈加凸显,如何寻找合适的人才,并进一步留住人才、发展人才,从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备,是电力企业发展的重中之重。人力资源是否能够优化配置直接影响电力工业的发展和进步。     

浅析基层电力企业人力资源管理探讨

电力企业要在履行社会责任、构建和谐企业的同时努力提高自己发展水平,建设现代化国有企业,不仅要明确人力资源管理的重要性,还要运用现代科学的管理手段作为指导,重视员工、吸引员工、留住员工。本文探讨了基层电力企业人力资源管理。     

电力企业的人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。     

探讨电力企业绩效与人力资源需求

本文主要分析了电力企业绩效管理以及人力资源管理需求,阐述了在当前形势下,加强电力企业绩效与人力资源管理的重要性,针对目前电力企业绩效与人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强电力企业绩效管理与人力资源管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高企业绩效与人力资源管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

电力企业人力资源管理困境及对策研究

本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状,并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析,以供参考。     

优化电力企业人力资源管理的对策思考

市场经济的进步要求电力企业深入人力资源管理,优化现有的管理机制,更新管理理念,完善人才的选拔,建立现代化的管理模式,促进新时期电力企业竞争力的提高,为企业的发展奠定基础。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益探析

人力资源的管理是当代很多企业管理极为重要的一个组成部分。本文以我国电力企业为对象,主要对其人力资源管理中的培训管理模式与收益情况展开深入浅出的分析,并以提出个人的几点建议希望能够为我国有关电力企业的人力资源管理提供些许帮助。     

对电力企业进行人力资源开发管理的探讨

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。