中国企业国际化需量力而行

国际化的中国企业，国际化最大的挑战是什么，我觉得最大的挑战还是在于自身。因为你从一个中国企业变成一个国际的一个全球化的企业，你的这种经营的体系，你的经营的观念，特别是你作为企业的核心团队，企业的领导人，必须要实现一个转变，你这个转变做不到的话，     

设计整合大脑所有功能

阿基米德说：“给我一个支点，我就会撑起地球”。长久以来西方人一直对寻找这个支点抱有浓厚兴趣。在某种意义上，17世纪法国哲学家笛卡尔认为他可能通过思考寻找到这样一个支点。他说：“你可以怀疑任何事情，但不能怀疑你正在怀疑这件事。”对他来讲，“我”毫无疑问意味着是一个支点。然而，阿基米德无法通过这个点来移动地球。     

营销者打造个人品牌的五个步骤

一是选择一个“名牌”企业。要想打造个人品牌，首先，营销人需找一个“名牌”企业；其次，营销人要全力以赴，不断充电、勇于展现自己，从而使个人品牌的提升事半功倍。[第一段]     

我是一名服务员--支教生活之体验

一行八人的团队从青岛来到菏泽市东明县,因为刚好是七男一女,便戏称。八仙”。即是“八仙”当然是各有神通,不信你就来领教一下？原本不是特别熟识的来自不同学校的八人组成了一个崭新的大家庭,如何才能形成凝聚力并具有战斗力？这是我们每个人都要思考的问题。     

建筑企业项目团队建设探讨

作为建筑施工企业，如何练好内功，加强内部管理，提高经济效益，是摆在我们面前的头等大事。而施工企业经营最前沿，最基层，最基本的管理单元是项目部。当前，很多项目管理人员的素质普遍较低，高水平的项目管理人才相当奇缺，因此，培养复合的高素质的项目管理人才，打造优秀的项目团队已刻不容缓。要管理好一个项目，必须组建一个团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。结合这些年来从事项目施工的体会，对项目团队建设主要应抓好以下几个方面：     

以柔克刚

在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的，或是因为待遇太低，或不公平，或是工作量的分配不匀，或是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个做决策的管理有关。也许你不是决策，而只是个执行，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易。如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难。如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗?柔能制刚，弱能制强。     

关于如何打造电力企业规范科技创新行为的探讨

文章主要围绕“创新、学习，团队，责任、诚信”五个主题，探讨了如何全面打造规范科技创新行为。     

企业：既需要团队精神，亦需要个性智慧

一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分重要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否。因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往排成“人”字形。前面大雁的飞行可减少后面大雁的空中阻力。当领头雁飞累时就会发出信息，队列中的另一强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。有人甚至做过试验：用枪射杀第一只大雁后，队形依然会保持不变。正是这样一种勇于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里。动物学家的试验表明：大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1．73倍。企业要追求高效率，就必须追求大雁这种团队行为的“1．73倍效率”现象。     

SHOOT！大师班 为你打造最完美的摄影技巧改进计划——家庭肖像零起步

我们将告诉你如何以最低廉的成本打造属于自己的家庭工作室，并拍出效果不错的肖像作品。对于绝大多数摄影爱好者来说，在室内的大型影棚拍摄人像只能是在集体活动或者是参加展会的时候尝试到，这里竟是属于对硬件要求很高的拍摄题材。其实人家把“影棚”想的太复杂了，只要你愿意，只要很低廉的投资就可以在你的家里打造一个自己的家庭影棚。     

“亮剑”与企业管理的关系

军事化管理"和"强大的执行力"在网络时代遇到了挑战和威胁,公司管理层该不该"亮剑"?"亮剑"之后又会怎样?作为一个曾经的军事长官,如今的企业领导,酬勤电子技术开发有限公司的老板钟跃民一直认为,果断的决策与雷厉风行的执行对公司很重要。因此,他很欣赏电视剧《亮剑》主人公李云龙带兵的精神,他心里的期望是,把公司团队打造成一个战斗力强的军事化企业。     

如何打造王牌军

团队的力量是伟大的,是最有效的,也是最优秀的.如何才能建立起属于企业自己的一个精英团队呢? 好听的名子 一个好听的名子,对团队来讲是一个好的开端.就像一个婴儿出生,他的父母亲都绞尽脑汁,千方百计地给他起一个好听的名子,希望他健康成长,平平安安,将来有出息.在战场上,大家经常看到某某尖刀连,某某敢死队,都有一个响亮的名子.     

浅谈供电所标准化建设的要点问题

近年来,国家电网公司提出了“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路,明确了电网发展方式和公司发展方式转变的根本途径,强调要推行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。供电所是供电企业的前沿阵地,是连接电力企业和用户的桥梁,是各项管理工作的基础,是安全生产的保障。供电所专业化、标准化管理是一个动态和渐进的过程,要充分挖掘管理潜力,全面提升管理水平,就必须把握方向、积极探索、立足服务、开拓创新,在勇于实践的前提下,不断加以总结、完善和提高。     

TriMode探测实现更高的调试效率及易用性

当整个团队的产品开发已到尾声的时候,项目组长让你把你负责调试的CRB板(概念参考板)拿给他看一下。也许就这一拿,你一年的工作都前功尽弃。因为通常探头是焊在触点上的,并存在一定的受力。如果在移动中有一个不小心,因焊点受力过大造成焊材脱落,板子就此便作废了,而且这是你唯一的CRB板。你将如何面对呢?     

承载公司领导力的是使之变成行动的企业文化

承载公司领导力的不应该是某个人,而是一个组织,一个团队,一个可以让领导力变成行动的企业文化,你个人拥有领导者的思想要表现在一个系统的组织决策体系中。有一句话得到很多人的认同,就是当一个公司出现问题面临倒闭的时候,绝对是最高决     

动摇品牌忠诚度的六大缝隙

品牌绝对是个好东西，价值30块钱的衬衫．上面只要写个”佐丹奴”或者“皮尔卡丹”就可以卖300块，但是如果没有品牌可能卖20块还有人要和你讨价还价。正因如此，企业都在千方百计要成为知名品牌，以提高身价。     

聪聪和Annie（五）

她们来到中餐馆,点了两个菜,正当她们大快朵颐时,就见隔壁桌和服务员吵了起来,“跟你说几遍了,我要的米饭,他要的面条,那个女孩要的水饺,怎么又端错了？”“对不起,刚才点餐的服务员出去送餐了,我不知道你的情况。”     

如何打造高素质的项目管理团队

本文主要对如何打造高素质的项目管理团队进行论述,认为可以打造高素质的项目管理团队,可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。     

大易视觉

一个就在你身边吃喝拉撒的小个子摇身成为版主,成为摄影江湖的省部级干部,这不奇怪,网络本来就有点像地下党组织,你不知道跟你吃饭的人原来就是正在使你身边的形势变得越来越斑驳陆离的人,正常,太正常了。你不能不接受,除非你没有读过诗,或者没有看过革命历史题材影片。在现实生活里,一些官场商场名利场上气宇轩昂的成功同志认识易都,大多是经历某个契机,比如,对方很随意地掏出“中华”、“苏烟”发给他,他接过来,抽,完了,也很随意地从自己特种军装般皱不拉叽的衣兜里摸出平装短“前门”,不发给你。突然,你觉得自己的行为有点委琐了,怀疑自己了,同时对他肃然起敬了,你突然明白,这厮总有一天要成功,而且要刷新成功的定义。     

公安部治安管理局：“微视通”是新型网络传销

一种披着移动互联网外衣的传销活动正在微信蔓延。通过微信,好友给你发送一个链接,让你帮他“点灯传递正能量”,他则坐收美金。如果你被他忽悠入会,他还能从你的入会费中抽成。入会后,你可以像他一样,拥有一个“微视通”账号,每天登录这个App,看一条广告获取收益,把“点灯”分享到微信忽悠更多人。     

“强将手下无弱兵”是一种管理谬论

中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有院“狼团队”、“羊团队”之晓。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝”的理论住旺。