供电企业人力资源管理风险分析及对策

本文通过分析陈述目前供电企业人力资源管理中存在的结构性缺员等问题,提出在人力资源管理过程中应加强进人、选人、用人等这几个重要环节,并对这些环节中相应的绩效管理、教育培训、干部管理等风险进行分析,提出了相应的对策。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

人力资源是生产要素中劳动资本和管理者、员工才能的结合，是构成生产力的重要因素。为了使公路企业能够得到飞速的发展，必须要在人力资源管理方面下功夫，注重人力资源的开发，提高人力资源的比重和质量，树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置，改革人事管理制度，完善人力资源市场。     

浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法:着眼全局,做好人力资源规划;切合实际,加强劳动用工规范管理;优化结构,提升员工队伍素质;落实责任,推进全员绩效管理;搭建平台,推进人力资源信息化建设。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

企业人力资源的开发与管理

在中国由计划经济向市场经济的转制过程中,中国的中小企业在人力资源管理方面明显存在滞后的问题,随之也带来管理效率低下、职工素质迟迟停滞不前、产品没有市场竞争力等一系列问题。只有将整个人力资源作为一个系统来考虑,从人力资源的规划、岗位工作分析、甄选人才到职工培训等多个方面来考虑,才能彻底改变以前人力资源管理的现状,实现市场经济条件下的有效的人力资源管理。     

商洛市人力资源开发与培训研究

通过对商洛市及周边地区的科研实力进行对比分析，提出通过培训方式促进区域的人力资源的共同发展，从而达到区域社会和经济发展的协调于平衡     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅谈企业人力资源管理与开发

现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重工作。     

企业人力资源管理探析

随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。     

浅谈供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文介绍了人力资源管理定义,分析了供电企业人力资源现状,阐述了供电企业人力资源管理存在的问题,提出了加强供电企业人力资源管理的对策。     

供电企业人力资源管理方法研究

本文着眼于中国供电行业,从企业人力资源管理的现状人手,分析了目前供电企业人力资源管理中存在的问题,并对优化供电企业人力资源管理的对策展开了研究。     

浅析人力资源开发与管理

人力资源是企业发展的核心资源,为了提升企业竞争力,必须将人力资源开发起来。如何在新形势下,加强开发与管理,吸引人才,留住人才,对企业的发展具有重要的意义。本文首先提出企业开发和利用人力资源的重要性,分析人力资源开发与管理存在的问题,并就存在的问题有针对性的提出对策,为企业发展提供借鉴。．     

企业人力资源开发与管理模式研究

本文提出了企业人力资源开发与管理的模式,并将其应用于我国某一大家电制造企业,旨在引导企业尽快启动人力资源开发与管理系统,增强企业的竞争力。     

供电企业人力资源管理制度的创新与完善

在现代供电企业管理当中,人力资源管理已经成为管理的重中之重。如何尽供电企业的人力资源管理体系尽快提升以适应企业自身发展需要,本r文作者结合供电企业自身的特点,着重分析供电企业人力资源管理现状、存在问题,并积极寻找出解决方案,从而为供电企业制定适合企业效益长期发展的人力资源管理制度提供相应的参考意见。     

油田企业人力资源培训的探讨

21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。     

供电企业员工培训探讨

本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。     

国有企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。文章通过对企业人力资源开发与管理的阐述和分析,并提出了相应措施,为进一步提升企业竞争力提供参考。     

梅州山区国企人力资源开发和管理的存在问题与相关对策

在市场经济全球化的大背景下。科学技术不断被劳动者所掌握和应用,为企业可持续发展而不断创新。科学的进步、社会的发展和企业的发展壮大离不开高素质的人才队伍,高素质的人才队伍是企业做强做大的主动力：企业员工的素质和能力是企业发展的根本。     

电力企业的人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。     

创新管理与人力资源开发

我国历来高度重视社会生产中“人”的因素,然后随着中国人口结构的不断变化,我国的人力资源形式也发生了不同程度的偏移,本文将着重探讨企业人力资源管理和外包政策,希望能对我国人力资源领域的发展提供一定参考。