以质量求生存 靠管理出效益

有了先进的生产设备 ,并不等于就有了高质量产品 ,换句话说 ,有了先进的生产设备和高度自动化生产线 ,这样的企业必须要具备有现代化思维意识的人去管理 ,必须建立起现代化企业运行机制。否则 ,再先进的生产设备照样也会出废品 ,会“趴窝”。在我们这个行业中 ,就有这样一个例子 ,广州嘉泰公司的成功 ,再次证明了 ,有了现代化生产线 ,必须要有现代化思维的人去管理 ,企业更要重视“以人为本”。现将广州嘉泰公司在“2 0 0 0年墙体屋面材料及道路广场砖产品质量国家监督抽查、重点企业检查分析总结表彰大会”的发言在此刊登。便于企业之间的相互交流与学习     

管理促质量 质量出效益

我公司是湖南华天实业集团公司所属的中外合资企业，公司1992年成立以来，发扬银华人“艰苦创业、开拓进取、格守信誉、追求完美”的企业精神，内强素质，外塑形象，取得了出色的业绩，成为湖南省建筑装饰行业中一支有生力量。一、以质量来信誉我公司始终坚持以“质量第一”为宗旨，严格贯彻“用户至上，热情服务，创新求实”的经营方针，广泛参与竞争，因而大大提高了自身的知名度，赢得了有关建设单位的赞誉。四年来，先后装修了具有五星级水准的华天大酒店总统套房。国际俱乐部、大剧场、商务会所等大型装饰工程。华天大剧场装修开业后，…     

以质量求生存以管理求发展

本文以提高质量意识为出发点，简述以质量求生存|求发展，达到提高工程质量的目标。     

质量求生存 管理出效益

众所周知,企业要实现经济稳定并能持续发展,就要靠提高资源的利用率,用尽可能少的投入获得最大的产出.制度是否科学,管理是否严格,是决定产品质量、市场销量和经济效益的重要因素.劳动者与生产资料的结合方式是否合理,生产过程中的控制与监督,科学的规章制度的切实落实,一定时期的产销量和利税率,不仅取决于生产要素的数量和生产技术的高低,而且更重要的取决于管理的严格与科学.     

抓质量 重管理 促效益 创优兴企

南昌县建筑工程公司是一家县级建筑施工企业,拥有二级资质,这样的企业,在全省2600多家施工企业中,可以说是多如牛毛,在全国数以万计的施工企业中更是沧海一粟。但是,就是这样一个县级施工企业,近几年异军突起,通过企业自身的努力,逐渐发展壮大,并在创优工作中成绩显著。短短四年间,就连续创部优、省化及省优样板工程31项,创市优及市化样板工程40项,其优良工程比省内一个地区甚至两个地区优良工程的总和还多,成为江西建筑行业中的一匹黑马,名符其实地堪称全省的‘创优冠军”。一个县级公司,何以能取得如此优异的成绩？关键在…     

以质量求生存 靠管理出效益——记前进中的通化矿务局苇塘水泥厂

通化矿务局苇塘水泥厂座落在长白山腹地白山市江源县界内。８０年代由矿属集体企业投资兴建,１９９４年投资１６００万元进行大规模技改扩建,采用西安冶金建筑学院粉体工程研究所生产的国内最先进的Ｘ、Ｌ型三旋三钵立筒预分解系统,采用微机配料,集中控制,年生产水泥１２万吨,熟料１０万吨,产品销往东北三省。该厂在技改扩建以来,以质量求生存,靠管理出效益。坚持用信得过的一流产品占领市场是这个厂的最终目标。以科技求发展、强化质量管理、提高全员素质、满足用户需要是该厂的质量方针。该厂牢牢地把握质量是企业命根子这一宗旨…     

质量制胜创精品 客户满意出效益

中建三局一公司是国家一级特大型施工企业,在长期实践和积累下,公司具有雄厚的技术力量和经济基础,同时还拥有一批高素质的队伍,全公司拥有职工6147人,其中专业技术人员有3200人.目前,公司已具备承担公共建筑、石化工程、电力工程、公路桥梁工程、钢结构工程、装饰工程、市政工程、预制构件、房地产经营、物业管理等方面的资质和能力,年产值达20亿元以上.     

质量与效益——企业永恒的主题

在党的十五大精神指引下,国有企业的改革不断深化,新的运行机制正在逐步纳入轨道,产权清晰、职责明确、精简高效,企业的活力正在逐步增强。求得最佳经济效益是企业存在的基本目的,以质量求生存是企业的立命之本。山西四建集团有限公司拥有固定资产5900余万元,是具有国家工程施工总承包一级资质的大型施工企业。近几年建筑市场竞争激烈,我公司由于决策正确,对国家政策的理解和贯彻比较深入和坚决,班子团结,全体员工同舟共济,施工产值直线上升,市场占有率不断提高。今年产值预计可达4．5亿元;员工人均收入可达8500～9000元;住宅…     

浅谈建筑涂料的质量管理和质量控制

随着建筑业的发展建筑涂料得到飞速发展，但当前建筑涂料质量令人担忧。作者总结了质量管理和质量控制方面的经验，供同行参考。     

基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅谈联营工程的质量管理

随着建筑业改革的深入,越来越多的建筑企业开始实行智力密集型与劳务密集型相配套的大联营,以进一步解放和提高生产力水平。联营工程大多数质量好、进度快、效     

施工企业建筑材料和构配件及设备的质量管理

分析了影响建筑工程质量的因素,阐述了施工企业建筑材料、构配件及设备的质量管理要点,指出在实际工程中施工企业要严把供方评价关、合同签订关、进场验收关及现场管理关,以确保建筑工程的质量。     

以管理出精品 以创新求发展

北京城建一建设工程有限公司是改革开放的产物,从１９８３年成立之日起就处在市场竞争中。１８年来,在激烈竞争的市场中,公司狠抓质量管理工作,取得了显著的成绩。 回顾质量管理走过的路程,公司经历了１９８４年到１９８８年“向同行业学习、找差距”;１９８９年到１９９５年“打基础、练内功、求发展”;１９９６年至１９９８年“持续稳步提高”和１９９９年改制后“全面发展上台阶,向同行业先进水平学习”四个阶段。在此期间公司获得北京市优质工程２２项,“长城杯”１２项,其中获中国建筑业最高奖──“鲁班奖”４项,国家优质…     

推行全面质量管理提高产品质量

众所周知，产品质量对企业来说是非常重要的，已经越来越引起社会特别是企业的高度重视。我们是这样看待产晶质量与企业之间的关系的。企业生存的最基本条件，一是效益，二是信誉，两者缺一不可，然而要使两者兼顾，必须靠过硬的产品及其一系列服务工作。     

以质量求生存 以信誉求发展

作为全国铝塑复合板行业中的骨干企业和重要推动力量，山东信发铝塑有限公司仅仅经过几年的时间，就取得了诸多骄人的成绩。一跃成为江北生产铝塑复合板的3大主要生产厂商之一，产值过亿元，销售网络遍布全国大部分地区，赢得了同行业的普遍赞许和尊重。