建筑工程施工进度控制及管理探讨

在建筑工程施工中,加强进度控制及管理,不但可以保障建筑工程如期完成,同时也能够加强建筑公司成本管控,提升建筑公司经济效益。本文则对建筑工程施工进度控制及管理展开探讨。     

物流理论在项目成本控制中的应用

伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临,中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下,面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业也不例外,其市场也将由国内建筑行业之间的单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。 尽管在不到20年的项目法施工中,国内建筑界取得了显著的成就,并积累了大量的项目管理经验,总结了大量的项目管理理论知识,但同国外建筑承包商相比,国内建筑公司还存在不小的差距。随着更为强劲的对手参与国内有限的、日趋激烈的市场竞争,国内建筑公司在注重施工质量、现场管理、成本控制、讲求诚信、提高服务以增强     

知识管理——知识经济时代企业管理的基础

知识经济时代企业管理的观念已发生了根本性的变革,知识管理的新观念以及建立在此基础上的新的管理系统构成了知识经济时代企业管理的基础。     

建筑公司的专业集成管理与“微时代”运营探讨——以石材幕墙公司为例

以某典型的石材幕墙公司转型发展为例,专业分包在承建工程的业务链条中近乎末端角色,如何在多级渠道的层层包围下突显自己的特色,谋得一席立足之地?如果建筑公司重整思路,借鉴电商时代成就着微经济一扫平天下的局势,重新定位,打造互联网+实体的特色,实现专业集成管理与微商、微经济互联合作的新平台,那么,恰好迎合了微时代个性需求的商机。     

论建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价是建筑工程建设的重要内容之一,随着行业竞争的加剧,各个建筑公司要想能够得到长足的发展,就需要采取有效的措施对建筑工程造价进行合理的控制和管理,从而提升建筑公司的经济效益,以实现建筑公司的可持续发展目标。文章就建筑工程造价的控制与管理进行了简要的探究。     

高层楼房自动施工系统

日本清水建筑公司开发了一种超时代的使生产效率提高、工期大幅度缩短、安全性好、供高层建筑施工使用的自动施工系统。该项系统的核心技术是清水建筑公司和三菱重工业公司共同开发的。该公司新建的技术研究所的大楼工程即采用了这项系统进行施工。这种系统统一由电脑操纵,首先把建筑物主体工程的屋顶部分在地面     

关于建筑机械维修管理的探讨

建筑机械作为建筑行业发展的硬件设备,其使用寿命长短和工作效率高低与建筑公司整体的经济效益有直接影响。因此建筑公司对机械进行有效的维修管理有助于提高企业经营效益。本文将通过探讨目前我国建筑机械维修和管理上存在的问题,针对如何提高建筑机械的维修管理效果提出几点可行性建议。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

把高新张铜推上国际化竞争的大舞台

向国际化竞争、现代管理和品牌经营跨越当今时代是一个理性变革的时代。经济全球化与信息化迅猛发展,新一轮管理变革正在全球企业悄然兴起,许多传统的管理模式和经营理念已显得不合时宜,知识革命开始无声而迅速地向我们走来,“知识资本”成为创造效益、持续成长的实际推动力。在这样一个时代,我国的铜加工企业都面临着一次根本性的转化,都要从传统的交易过程、后勤统筹和工作流程为主要关注模式的管理转向能够相互沟通、融洽人际网络、在工作中互学共进等知识管理上来。新的竞争环境呼唤新的发展思路,新的竞争态势呼唤新的经营理念。高新张…