执行力决定企业的竞争力

出色的竞争能力可以让一些企业从优秀到卓越,而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。执行——往往是战略目标与结果之间"缺失的一环";是公司没有实现预定战略目标的主要原因;是公司在竞争中处于不利地位的根源。所以,如何提升企业的执行力已成为企业关注的焦点。     

浅谈企业执行力

几年前有一本书风靡一时,甚至连初中的学生也被要求看这本书——《没有任何借口》。一时间,关于执行力的书籍多如牛毛,执行力成了一个热门的管理名词,许多企业引进了相关的理念,甚至也出现了很多专门做企业执行力培养的咨询公司。但当热情慢慢退去的时候,我们发现许多企业的执行力并没有得到有效提升。     

关于提高企业执行力的思考

企业的兴衰，不仅取决于企业战略决策的正确与否，很大程度上也取决于企业执行力的高低。随着省盐业集团发展步伐的加快，企业如何在推进制度化、规范化和精细化建设进程中提升执行力，使各项决策得到真正执行和有效落实，是当前亟待解决的一个问题。本文拟从分析业内执行力方面存在的问题及产生的原因入手，就如何提高执行力谈一些看法。     

关于现代企业管理中执行力的几点思考

现在企业管理方面大家都在说执行力,就其实质就是企业怎样把既定的目标有效完成,怎么样去做,怎么样调动企业中的每个个体,去完成各自岗们上的工作,使工作目标每天都在进行中,让它在不断地向前推进,只有这样才能一步步接近目标,使项目成功。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

执行力——企业经营管理的“梦之桥”

做企业，抓经营，搞管理，我们制定的一切制度，要看实现的程度如何。除了目标的合理科学是前提之外，更要看我们企业自身的执行力如何，这是所有问题的关键。     

浅析提升铁路基层站区后勤服务执行力

安全是铁路运输永恒的主题,铁路基层站区作为铁路运输安全生产的基本单元,后勤服务工作执行力的发挥将直接关系到一线职工的生产生活、关系到安全生产的稳定与否。文章结合实际就目前铁路基层站区后勤工作存在问题以及如何提升服务工作的执行力进行探析。     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

木业企业执行力建设的案例分析与理论思考

笔者经常参加一些国内主要木业企业的参观和交流活动,在学习与实践过程中,逐渐认识到执行力已经成为企业持续发展的重要影响因素.面对低迷的市场环境,企业已举步维艰,狠抓管理和执行力尤其重要,值得高度关注.     

一箭洞穿执行力

真正有效的管理,是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,用文化(比如客户第一)内在地改变观念。我曾经读到过这样一个故事,这个故事讲的是在一片美丽乡间景色的房间里,墙上装有三面镜子。     

设立事业部对提高集团企业执行力的探讨

经纬纺织机械股份有限公司从2003年开始相继成立了织造机械事业部和精梳机械事业部。笔者有幸参加了事业部的组建和运行，因此对事业部的建制和运行有着一定的感受；深感对设立事业部这样的建制、运行、管理有必要在实践过程进行中再认识与探讨。     

依靠执行力强化竞争力

企业的本质是什么?是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显然，在目标执行结果这一企业基本流程中，目标     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

浅论提升烟草商业企业管理执行力

执行力是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。具体到企业,可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度,它直接反映一个企业的管理水平。     

营造有效的高校执行力

分析了高校执行力存在的问题，阐述了提高执行力必备的条件，提出了营造有效的管理执行力的基本思路。     

提升饭店中层管理者执行力

中国饭店业是改革开放后最先与国际管理接轨的产业之一,但是经过30多年的发展,中国饭店业无论是从经济效益、客户满意度还是员工满意度等方面部无法与国际饭店相抗衡,产生这种问题的关键原因就是执行力的高低。饭店的中层管理者是饭店的中间力量,对饭店组织的执行力起着决定性的作用。本文以饭店企业执行力的内涵及属性为出发点,通过研究饭店中层管理者在饭店管理体系中的重要性,以及他们执行力的现状,并在深入分析其执行力弱化原因的基础上,提出了几点提高中层管理者执行力的方法和途径。     

制度执行力提升路径探析

制度执行是制度生命力的根本所在.把制度优势更好地转化为治理效能必须破解制度执行不力的问题,在强化执行力上下足功夫.制度执行不力的影响因素包括制度本身不够合理、制度执行主体素质不强、制度执行氛围不浓厚、制度执行监督问责不到位.要按照问题导向原则,从完善发展制度、加强制度教育、抓好"关键少数"、强化监督问责、培育执行文化方...     

浅析盐业企业文化建设

有企业必有文化。盐业企业文化对盐业企业、企业内部员工及整个社会都会产生影响和发挥作用。为了充分发挥盐业企业文化的作用，在进行盐业企业文化建设时应遵循相应的原则。     

浅析企业文化对企业发展的促进作用

哲学家尼采说:"当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体而是他的头脑."强势企业--不论是国内的还是国外的,其所以强,既不是靠资产的规模,也不是靠员工的数量,而是靠企业的理念.它就是企业的头脑,而这个头脑就是企业文化.