浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设

 摘 要：随着煤炭勘察设计企业组织规模日益扩大,组织机构愈来愈复杂,人力资源管理工作面临巨大的挑战。传统的人力资源管理已经不能适应人力资源集团管控的需要,为了提升人力资源管理水平,整合各分子公司的人力资源,规范人力资源管理流程和标准,必须借助信息化手段,推行人力资源信息化系统。本文分析了人力资源信息化的意义和必要性,并结合企业人力资源信息化建设经验,提出了人力资源信息化建设目标和人力资源信息系统实施的要点。     

江西煤炭系统人力资源社会保险信息化的探讨

在全球经济一体化的过程中，竞争也日趋激烈，因此强化企业管理就显得尤为重要和迫切。在中国已经加入WTO的今天，企业管理信息系统的应用起到关键性的作用。     

论国企实行个性化的人力资源管理

针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了实行个性化的人力资源管理是发挥国有企业人力资源最大效能的重要手段，是企业发展的需要。国有企业应树立以人为本的理念，挖掘职工潜能，注重职务设计，建立适当的激励机制以及改进管理模式．使国有企业在不断变化的市场竞争中健康有序的发展。     

建立健全煤炭供应应急机制的探讨

通过对煤炭供应链特点进行分析,阐述突发事件对煤炭供应链的影响,提出了建立健全应急机制的对策.     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

浅析煤炭医院的人力资源管理

1 转变人事管理职能 人事管理工作的重点应由传统人事管理的以人员管理为主转向以人才的开发为主，实现开发职能，要通过管理、使用和评估机制，逐步建立新型的用人机制、人事管理体制和运行机制中基层管理干部聘任制、新人院职工人事代理制的实施，实现了医院用人机制的转换。在专业技术职务聘任中，引入竞争机制，实行双向选择，竞争上岗，强化聘任制，通过岗位聘任逐步建立新型的人事管理体制和运行机制。     

加入WTO对中国煤炭出口体制的影响

我国是世界上最大的煤炭生产国，但是煤炭出口却与煤炭大国的地位不相适应。目前，国内煤炭生产过剩，积压严重，煤炭价格持续下跌，出口虽然呈上升趋势，但是出口比例仍然偏低，还不能起到缓解国内市场压力的作用。分别从加入WTO对我国煤炭出口的影响、煤炭出体制出口体制改革和加强煤炭企业自身建设三个方面对促进煤炭的出口做了较为深入的研究。     

国有企业人力资源开发与管理探讨

国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的开发和管理。转变人力资源管理的落后观念,以人为本,视员工为最宝贵的资源;用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现企业与员工的"双赢"。     

入世与煤炭营销策略

阐述了加入ＷＴＯ的重要意义,分析了由此给煤炭行业带来的影响、机遇及挑战、提出了煤炭营销应采取的策略与措施。     

关于煤炭施工企业分配制度改革的思考

通过对煤炭施工企业岗位技能工资制实行中一些不合理因素的分析，提出了相应的建设性改革思路和措施。     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

强化国有煤炭企业人力资源管理的几点探索

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。本文在分析国有煤炭企业人力资源管理存在问题与不足的基础上,结合国有煤炭企业实际,提出了四项对策措施。     

大型煤炭企业人力资源管理制度完善与创新研究

完善与创新的人力资源管理体系对大型煤炭企业可持续发展有着积极的现实与理论意义.通过对大型煤炭企业人力资源管理制度现状的分析,提出适应大型煤炭企业人力资源管理进一步完善与创新的措施,以促使其可持续发展.     

试论搞好国有重点煤矿资源整合矿井安全管理之有效途径

通过分析国有重点煤矿资源整合矿井的特点,提出了搞好资源整合矿井安全管理的方法和有效途径。     

提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径

围绕国有煤炭企业人力资源培训现状展开论述,分析了当前国有煤炭企业人力资源培训中的常见问题,并藉此提出了相关优化办法,以期为国有煤炭企业人力资源管理的创新发展提供有益参考。     

西部国有企业人力资源管理的问题和对策

对我国西部国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,就如何解决这些问题,建立先进的人力资源管理体制和灵活有效的人才激励机制,构建和谐的人才培养氛围提出了对策。     

入世对国有煤炭企业人力资源的影响

分析了国有煤炭企业人力资源管理现状和入世后对煤炭企业的挑战，认为转变观念、制定切实可行的战略，创新制度、千方百计留住人才是国有煤炭企业人力资源管理应对入世的有效手段。