浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程,其控制效果的好坏程度关系一个企业的兴衰成败。本文紧扣施工成本管理的流程、任务和措施,对建设工程项目的施工成本控制进行了研究。     

建设工程项目施工成本控制管理之我见

建立项目成本跟踪的管理机制，健全项目成本监控的管理体系，增强全员降本增效意识，是控制项目施工成本的关键。     

浅论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题，结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

简论建设工程项目造价咨询与施工成本管理

现阶段,我国的建筑行业仍然是拉动经济增长的重要力量,极大地促进了社会经济的快速发展,为社会提供了充足的就业岗位。在建筑行业内,工程项目造价咨询与施工成本管理两项工作都是降低工程项目建设成本的有效途径。本文将通过对建设工程项目造价咨询与施工成本管理之间的关系及现状,提出加强两者管理的有效方法。     

浅谈施工项目成本的控制与管理

建设工程施工项目要达到预期的效益，关键在于施工项目的成本控制与管理。     

论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

建设工程项目施工成本控制措施探讨

通过分析建设工程项目施工成本失控的原因,识别了施工阶段成本控制的要素,从动态监控、预算管理、劳务资源调配、质量管理、物资成本等方面,阐述了建设工程项目施工成本的控制措施,为施工企业有效实施成本控制提供了重要依据。     

浅谈建设工程项目施工成本的影响因素

为了有效做好建设工程项目施工成本的控制，从施工合同、施工方案、施工工期、施工质量等方面，对工程项目施工成本的影响因素进行了分析，提出了降低工程施工成本的途径。     

建设工程施工管理与成本控制

本篇文章首先对施工成本控制进行阐述,分析了建设工程成本管理的重要性,接着探讨建设工程施工成本管理与控制中存在问题,并提出了优化与完善建设工程施工成本管理与控制的方法.     

谈施工项目成本管理

根据施工项目成本管理的特点，分析了目前管理中存在的具体问题，从坚持月结成本制度、实现成本的动态管理等方面，提出对施工项目成本实行有效管理的对策。     

施工项目成本管理与控制

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

建设工程施工成本控制的探讨

根据建设工程的发展情况来看,控制重点是多方面的,主要有项目的进展、成本质量等方面的因素。作为投资方,肯定是希望整个投资项目都能够进行很好的运作,本文就在立项、设计、招标、建设实施和结算等阶段中的成本控制进行探讨。     

如何做好施工项目成本管理

本文从施工企业的角度出发,结合自己的工程实践,阐述做好施工项目成本管理的工作内容与方法。     

如何做好建设工程项目的成本管理

随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,建设工程项目的运作环境日趋严峻。因此,如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业经营能否长期良性循环的关键环节。项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：     

浅谈施工项目成本管理

介绍了施工项目成本管理的任务,从建立和完善相关组织机构、建立成本控制责任制、抓好成本管理工作等方面阐述了项目施工成本管理的有效措施,以保证项目成本目标的实观.