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丙丁 《中国眼镜科技杂志》2010,(3):92-93
<正>风靡西方发达国家上百年的直复营销,孕育出无数世界级大企业,投入小、风险小、灵活性高、可控性高的特点让许多中国企业梦寐以求。近10年来,不少中国企业前仆后继,花样百出地运用直复营销,有的死在沙滩上,有的则成为全国闻名的明星企业。生死之间到底隐藏着什么奥秘?中国企业该如何运用这一营销法宝? 相似文献
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“中国市场优势企业品牌人气榜”反映了企业竞争力哪一个层面的问题?对企业的意义何在?“人气指数”对企业而言是一种什么样的资产?“人气”对企业品牌的全球化战略有何重要影响?伴随着“人气榜”的新鲜出炉,相信这是许多企业界人士最为关注的问题。在这里,借用产业经济学中的“微笑曲线”理论来回答这一系列问题。 相似文献
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作为印刷业"十二五"时期的发展重点,当前,绿色印刷正得到大力推广。但是面对绿色印刷,业界有的企业质疑:政府究竟有多大的决心推动?其所带来的成本上升有多少印刷企业能够承受?有的企业观望:绿色印刷不过是噱头,根本推行不下去;而有的企业则早已行动,高教社(天 相似文献
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市场疲软以后,在针织行业里,有的企业面临困境,而有的企业则兴旺发达。这是为什么呢?我们知道,那些适销对路的硬头货、名优产品仍是畅销的。作为企业领导,必须时刻考虑到,哪些是人们想买而且又买 相似文献
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产品质量本身是一个矛盾的整体,其中包含着对企业“游离状态”的盈利或亏损两种因素。这两个因素归宿到效益上怎样体现出来,在其它同等条件下,则要看质量管理如何。 质量管理的实质是什么?所谓质量管 相似文献
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我国加入WTO之后,企业面临着新的机遇和挑战。国内许多企业特别是我们制鞋行业的企业家,都在思考这样一个不容回避的问题,那就是企业今后以怎样的战略去迎接全球经济一体化的挑战?在我们鞋业界来说,大家最为关心、讨论最多的题目是:创自己的品牌好,还是替别人的品牌(包括国外、国内的品牌)加工好?我认为:企业无论是走“创牌”之路还是走“加工”之路,都各有利弊,如何看待这“利”与“弊”,每个企业家 相似文献
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“把企业推向市场”这已成为不可阻挡的改革洪流。然而,多年来习惯于计划经济体制的国有商办工业企业,被推向市场后将如何发展?在激烈的市场竞争中,我厂最深的感受是:“机制转换,效益大变”。我公司多年来经营着两个字:“进”与“出”。10500吨的冷库,大嘴一张,大口大口地吞饱食足,尔后就一小口一小口地往外吐。 相似文献
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陈京宪 《中国眼镜科技杂志》2001,(1):7
改革开放二十余年来,市场竞争日趋激烈,经营者都面临着一个共同的问题:采取何种竞争行为,才能最快速有效地达到利润攀升的目的?各商家为达到此目的"八仙过海各显其能”--有的假冒他人商标,有的以次充好,有的不惜触犯国家法律,,但也有一批有良知的企业严格自律,在产品质量、服务方式、经营风格等企业经济管理的各个方面进行提升, 相似文献
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制鞋业人才匮乏问题,长时间困扰着企业领导者们。众多企业老总对“人才匮乏”有切肤之痛,深深感受到人才问题对企业发展的直接影响。有的企业经理说,我们搞产品开发举步维艰,费了九牛二虎之力,开发出的“新款”不新,市场上已有类似款式,因为搞开发的人创新能力不行;有的企业经理说,开发出的新款式放到车间一做就变样,质量上常出问题,因为缺少工艺主管;有的企业技术主管忙于应付琐碎的行政业务,腾不出精力去搞本职工作,因为本部门缺少既懂设计又能做行政琐事的“内勤”、“秘书”。因为这、因为那,企业干头万绪的工作都要人去做。企业发 相似文献
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《中国酒》2000,(6)
今年春季糖酒会上许多知名企业向糖酒会“拜拜”,四川“6朵金花”就缺席4朵。有厂商感叹:糖酒会“老”了!是糖酒会的模式老了?还是糖酒会主办者的思维方式老了?亦或是承办者的服务方式老了? 每届糖酒会都是一次广告大战,尤以中小酒企业为甚:铺天盖地、花枝招展、别出心裁、目不暇接。厂家的资金投入少则几十万、多则几百万。而短短几天的糖酒会之后,这些林林种种的广告就成了一堆堆破布烂纸。一位石家庄出租车司机说:每次糖酒会之后,捡破烂的都能发一笔小财,是酒企业都非常有钱吗?是中小企业经营状况都很好吗?是广告有广泛的受众吗? 且听厂家、商家、广告评论家们调侃2000年秋季糖酒会。 相似文献
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管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来的一门新兴的综合性很强的边缘科学 ,是现代会计科学的一个新发展。在我国 ,随着社会主义市场经济体制的建立 ,会计工作发挥着越来越重要的作用 ,并逐步被人们所重视 ,但对管理会计这边缘性学科还没有正确的认识 ,更有甚者还不知道这一科学管理工作的实质是什么 ?它能起哪些作用 ?这种状况如不及时改变 ,将会严重削弱管理会计在经济管理活动中的重要作用。在新形势下如何发挥管理会计的作用呢 ?本文对此谈点粗浅的看法 :1管理会计要积极参与企业经营管理决策 ,为企业经… 相似文献
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韦秀群 《中国服装(北京)》2004,(13):10-12
当企业和学校,这两个互不相干的个体在人才这个纽带上“相遇”时,他们都希望能尽快建立一个良好的互动机制,以保持各自的竞争优势。企业像一位“时尚女士”,而学校则是略显保守的“沉稳先生”,他们之间,怎样才能讨得对方的欢心? 相似文献