浅谈加油站现场施工业的安全管理

介绍了现在加油站在不停产履行中易产生的如监管职现不落实，防火措施不当，施工人员安全意识淡薄等一些安全管理问题，并对此提出了完善，落实管理制度，划分临时动火和施工作业等级并加强安全监护等应对措施，以防止事故的发生。     

加油站改造施工中的安全监督与管理

对加油站改造施工中产生安全事故的原因进行了分析，指出存在的主要问题有：安全监督管理不完善，安全防范措施不到位和施工人员安全意识不强。提出要明确安全监督管理责任，对施工队伍的资质、施工方案和应急预案进行审核，加强对施工队伍的安全教育和考核及对施工过程落实安全督察和竣工验收等项措施。     

加油站施工高处作业的安全管理

分析了加油站施工高处作业发生事故的原因,提出了防治高处作业事故的对策,以杜绝事故的发生。     

浅谈加油站现场施工作业的安全管理

介绍了现在加油站在不停产改造中易产生的如监管职责不落实,防火措施不当,施工人员安全意识淡薄等一些安全管理问题,并对此提出了完善、落实管理制度,划分临时动火和施工作业等级并加强安全监护等应对措施,以防止事故的发生。     

加油站施工安全管理存在的问题及对策

从建设、施工、监理单位人员,安全防护用品和施工机具,安全教育培训和安全考试,高风险作业管理,新能源业务开展,承包商考核等方面,分别指出了加油站施工安全管理存在的问题,提出了相应的解决措施:一是强化建设、施工和监理单位人员管理,把好入场关;二是确保安全防护用品和施工机具符合进场安全要求;三是开展有针对性的安全教育培训;四...     

加油站双层储油罐施工的安全管理分析

近年来,国家对环境保护的重视程度不断提高,相关法律亦不断完善,且法规明确要求加油站采用双层防渗池或储油罐,且就施工成本和使用安全而言,加油站选用双层储油罐是最佳方案.本文将从双层储油罐作用、设计制造标准和施工流程入手,深入探究加油站双层储油罐的安全管理办法,以期推动加油站双层储油罐施工现场的平稳运行,提高工程质量,避免...     

论加油站建设与管理 5 加油站的安全管理

就加油站的安全管理工作从加油站的消防设施的建设．安全管理制度的建立及加油站人员的安全训练进行了较为全面的阐述。     

加油站油库建设项目的施工质量管理分析

分析加油站油库建设中施工及质量管理问题,针对问题进行细致研究,提出优化建议,希望为相关行业提供参考。     

对加强加油站油品数量管理的思考

介绍了加油站油品数量管理在当前运行中存在的不足,并为此提出了要强化意识,明确目标,扎实做好加油站规范化管理基础工作;加强对运输过程和卸油两环节的重点监管,强化油耗管理;进一步完善绩效考核与加大激励机制,持之以恒地抓好油品数量管理工作的建议.     

加油站安全管理40个不准

加强加油站安全管理工作是加油站正常经营的重要保证。笔者在基层安全检查指导工作中,结合上级有关规定和工作经验,总结了加油站安全管理40个不准,现供各级安全部门在实施加油站安全管理中参考。     

加强科研管理人才队伍建设的思考

知识密集的科研单位，在需要大量各类专业技术人才的同时，还需要一批优秀的科研管理人才；要把科研单位本身打造成为“百年老店”，科研管理人才队伍的建设更为重要。正确认识科研管理工作在提升科研水平中的作用；采取科学有效的方法，激发科研管理人才的工作热情；加强培训，提升科研管理人才的能力和水平，为科研单位的可持续发展提供各类人才保证。     

浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。     

浅议加强企业政工队伍建设

从分析企业政工队伍现状入手,阐述了在新的历史时期加强企业政工队伍建设,做好思想政治工作的必要性、途径和方法。     

输气管道完整性管理简介

介绍了实施油气管道完整性管理的重要性和油气管道完整性管理的发展概况，重点论述了油气管道完整性管理中可靠性分析、风险评价、风险控制及完整性维修等主要内容，并对实施油气管道完整性管理提出了具体建议。     

销售系统的设备管理

叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。     

加强西部和南方石油工程施工队伍建设的思考

石油工程施工队伍整体素质的水平,直接影响中国石化集团公司在西部和南方石油发展战略的落实。目前,这支队伍存在整体合力不强、缺乏规划和计划、人才培养滞后、指导监管不力等问题,亟待从体制到政策等方面强化管理和建设。     

浅谈直线管理者在绩效管理中的作用

在企业人力资源管理中 ,绩效管理是最直接有效的方法之一。只有充分发挥好协调合作、业绩指导、信息收集、公正评价这 4方面作用 ,绩效管理才能得到有效实施。     

浅谈加油站的冬季施工技术措施

简要介绍了加油站冬季施工的技术准备和加油站冬季施工应采取的主要技术措施。     

工程项目前期工作阶段的投资控制

分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。