强管理重应用持续推进规范化建设

正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管     

跑赢规范化建设“马拉松”

<正>供电所规范化建设,就像一场长跑比赛,胜利往往属于持续领先者。从昆明供电局金所供电所的"2+2+1"模式,到现在云南电网公司提出的"1+2+1"模式,正是对供电所规范化建设不断优化的一个长跑过程。昆明供电局经过3年的努力,通过供电所规范化建设已经实现了供电所各项工作由复杂化到简单化,由简单化到流程化,再由流程化到框架化的转变。昆明供电局企管部主任助理徐红飞介绍说:"这一系列的转变过程,就是始终抓住供电所承担     

做深做实供电所规范化建设

正2013年,寻甸供电有限公司金所供电所坚持"规范、真实、简单、有效"的工作原则和"2+2+1"的思路,全面完成配网和营销2个普查工作,实现图实相符准确率100%,客户信息完整率和准确率100%,"站-线-变-户"对应关系准确率100%。明确了供电所各岗位职责,规范了供电所核心业务流程管理,"2+2+1"的规范化建设工作思路得到网省公司认可。云南电网公司以此为基础,组织编写了《县级供电企业供电所规     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

激活创先细胞

<正>供电所是公司全面创先的小细胞,规范化建设促进了创先在一线的有效落地、带来了新的工作方式和思维模式。从"规范、真实、简单、有效"的"寻甸模式",到"2+2+1"的"金所经验",再到双柏公司"越是落后,越要创先"的激情跨越,我们看到的是基层单位在创先之路上的积极摸索,从领导到一线员工的全情参与和共同努     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

执行层思路清晰 规范化落地更到位

正在云南电网公司要求全面落实"规范、真实、简单、有效"的工作模式,实现70%的供电所达到《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》(以下简称《指南》)要求的当下,全省900多家供电所如何针对不同地域特点、结合自身实际,因地制宜地贯彻落实公司创先部署,系统抓好供电所规范化建设各项工作?本刊特邀请白邑供电所、西三供电所、通关供电所所长针对创先如何在供电所落地、如何履行好执行层的应尽之责,谈了今年的思路和做法。     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

广西河池供电局：两本＂真经＂打通农电规范化管理＂脉络＂

河池供电局在推进县级供电企业供电所、台区规范化建设过程中。根据《广西电网公司县级供电企业供电所、台区规范化建设标准》的要求,结合工作实际,不断地总结、提炼．锤炼出两本“真经”,为县级供电企业规范化建设指明了方向,     

以所为家 用爱守护村民用电

<正>铜厂供电所是易门供电有限公司在铜厂乡的唯一对外营业服务窗口,也是该公司所有供电所中办公和住宿条件最艰苦、占地面积最小,也是近2年来学习氛围最浓且进步最快、技能竞赛团体成绩最优的供电所。铜厂供电所积极参加玉溪供电局第三批"和谐温馨班组"创建工作,达成"以所为家"的精神共识,整体提升服务水平,主动将班组家文化与安风体系建设工作、供电所规范化建设等工作相融合,夯实安全生产和基础管     

安全生产要常抓不懈

正11月9日至10日,公司总经理薛武一行先后到红河供电局弥勒供电公司、弥阳供电所、电力调度控制中心与500千伏通宝变电站,就规范化管理、安全生产及党建工作进行调研。在弥阳供电所,薛武详细询问了供电所营销管理信息系统、生产管理信息系统使用情况,以及数据动态维护、线路台账等相关情况。听完弥阳供电所的汇报后,薛武指出,要全力抓好供电所规范化建设,规范化水平提高了,整个工作的安全、质量和效率就得到了保证。在弥勒供电公司,薛武参加了生产党支部主题为"做合格党员"的组织生活会。薛武要求,要扎实开展好"两学一做"学习教育,坚持学习党章、党规和习总     

强基础提效率 瞄准标杆齐发力

正2016年,牟定供电有限责任公司认真贯彻落实《云南电网公司县级供电企业供电所规范化指南(2016)版)》要求,从四个重点方向紧盯供电所规范化建设的落实和推进,公司5个供电所4个达标杆,1个达示范,超额完成上级下达的创建目标。紧盯任务落实责任牟定公司明确部门、供电所的工作职责和目标任务,日常由     

供电所创先行

正策划人语不论是在2014年工作会上,还是马年开年上班第一天,陈允鹏董事长始终牵挂着供电所规范化建设的落实情况,希望今年即将推行的"1+2+1"班组管理模式,能让供电所的每个员工一开电脑就知道自己的待办工作,该以什么样的程序去完成工作,该带什么样的工器具,要让每个人都会干活、干好活。深深的关切源于对群众有序用电的持续关注,源于对城乡客户都能享受到电力普遍服务的不断思索,源于对一线员工简单优质高效地做好每一项日常工作、让创先在基层全面落地的殷切期待。     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践

<正>乡镇供电所是电网企业最基础的单元,其管理水平的高低直接影响企业的效益与形象。国网怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理模式,形成了科学量化、合理有效的工作管理体系。     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

党群合力助推“做实供电所”

正自2015年下半年,普洱供电局在普洱10县(区)供电公司65个供电所(全覆盖)联合开展党群合力助推"做实供电所"工作,通过营造团结、和谐、向上的干事氛围,提升供电所安全生产、优质服务和队伍素质,有效促进了供电所规范化建设。保障"五个一"党群合力"做实供电所",核心之一便是从改善员工工作、学习、生活条件入手,开展开心菜园、食堂、卫生间、洗澡室、视频室"五个一"建设。"五个一"建设,员工会认     

"五化"立标准 管理上台阶

<正>近年来,湖南中方电力有限责任公司为深入实施"三新"农电发展战略,进一步夯实农电标准化建设基础,以"五化"立标准,助管理上台阶,促使公司标准化供电所建设工作取得长足发展。1严抓严管强执行,生产作业标准化该公司以严抓严管为抓手强化执行力,全方位推进供电所准军事化管理和标准化作业。具体做法是:各供电所坚持每日早训,锤炼准军事化管理意识;层层签订"安全     

图片新闻

<正>11月26日,云南电网公司总经理薛武一行,深入寻甸、嵩明供电公司,对安全生产责任制落实、隐患排查、春季安全生产大检查整改落实情况暨县公司"三严三实"开展情况、CSGII系统使用情况进行调研薛武强调,县级供电企业各项工作要围绕全面创先和供电所规范化建设的主线来开展,巩固供电所规范化建设成果,啃下     

“三个致力于”促供电所管理提升

<正>国网长沙县供电公司榔梨供电所坚持实施"三个致力于"的管理提升举措,实现了供电所管理规范化,提高了员工队伍素质,促进了该所农电优质服务水平提升。1致力于加强制度建设2014年3月,调整后的榔梨供电所领导班子一上任就调查了供电所工作中存在的问题:该所服务范围内某些线路像蜘蛛网一样混乱;少数村的配电间没有门窗,且堆满了杂物;窃电现象较多,台区线损高达20%多。经过认真分析,他们一致认为产生问题的关键是制度不健