IT的心脏——创新！

到底是什么在促进IT产业的发展?其实,IT产业的发展取决于IT技术发展本身,而市场驱动、创新本身则是促进技术进步的动力源泉。有观点认为,一年来IT业之所以显得暗淡,因为全球都缺乏激发需求热潮的创新产品与重大进展,缺乏真正的有震撼力的产品与应用。 但是创新的主旋律还在一直奏响,技术发展的车轮还是滚滚向前。对此,身在其中的人,又作何感想?     

寻找“最后一根稻草”

在这个行业,一个需要费尽心机去解决的问题是:如何弥补技术与应用之间的鸿沟? IT产业发展到现在这个阶段,我们已经不再缺少创新的技术。困扰我们的是,如何让新技术的价值在市场上体现出来。 是用户已经不需要更多的应用?没有人会同意这样的论调。是用户已经没有足够的购买力?如果用户真的清楚你的技术和产品会给他们带来利益,这也不是问题。 业界已经对类似的事情做了很多的反思,一个常见的说法是:我们并没有为用户提供真正符合他们需求的产品,再加上整体经济环境的影响,于是产业欲振乏力。从逻辑上讲的确     

四优诠释BTO——Mercury公司发布全球技术蓝图

“什么样的 IT 投入是正确的?”“这些投资能否为业务带来商业价值?”这两个问题已经成为 CIO 们所面临的两大IT 战略难题。10月28日,全球业务优化科技(BTO)解决方案供应商 Mercury Interactive公司(简称 Mercury)在中国发布了其全球 BTO 技术蓝图,并同时推出 IT 管控中心、质量中心、性能中心、业务可用性中心等四款最新的 Mercury 优化中心系列。Mercury BTO 技术蓝图就企业应如何通过优化中心的 IT 管控、应用实施以及应用管理等战略功能的自动化和集成化来实现 IT 业务运作,并给出详细进程表。     

CIO急需制定适合的IT策略

“IT已经从传统的后台作业支持转变成为企业业务的主要驱动力,制定正确的IT策略并设计良好的IT架构,支持企业应用和业务、简化IT管理、提高IT运营效率及降低IT成本是今天企业IT领导急需要考虑的焦点问题。”IBM全球信息科技服务部中国区策略与架构服务部负责人田成说。如何制定最适合自身需求的IT策略?如何构建高效的基础架构?对此田成表示:“IBM的IT策略与架构咨询服务可以帮助客户提高IT系统在支持业务的运营、促进发展与创新中的实际效果与效率。IBM策略与架构咨询提供的主要服务包括:IT策略规划、企业IT架构和IT优化设计…     

企业发展阶段决定IT系统建设模式

企业信息化应该由业务部门主导,还是由IT部门主导?这涉及到信息化管理模式的选择。业务部门主导模式的优点是,有利于使信息系统比较准确地体现出业务需求,缺点是局部性比较强,可能会忽视对企业信息化总体框架的考虑,业务部门对IT、网络缺乏一定的了解。IT部门主导,有技术方面的优势,缺点是可能因缺乏对业务系统的了解,导致信息系统建设与业务需求的偏差。两者同时主导,有一个协调的问题。企业信息化到底应该由谁来主导?从企业信息化发展阶段考虑其实,企业信息化既不是简单的“由业务部门主导和提出需求,由信息部门来实现”;也不是“信息…     

IT治理--公司治理中的重要组成部分

随着公司信赖IT不断加强,IT给其带来的风险不断增加.那么公司应该如何应对这些挑战呢?如何控制IT给公司的风险,并与公司业务相吻合?以达到促进公司治理的目标?IT治理则是解决这些问题的有效方法.     

中国IT产业在竞争与合作中前行

去年,我国成功加入了WTO,这使得中国IT产业面临着许多新问题。WTO将会给中国IT产业带来哪些发展机会?中国IT企业与国际竞争对手相比存在着哪些差距?面临着哪些挑战?以及我们如何去应对这些挑战?对于这些问题,我想提一些看法。 前一段时间,很多人都认为,加入WTO对我们来说是一个很重要的机会。但是从我们自身的实践来讲,就当前的形势来看,我认为短期内挑战大于机遇,因为中国的企业要成为世界大家庭的一员,很多方面还没有准备好。如果我们要成为全球生态系统里的一分子,我们还得在信息交流、在管理手段     

读者来信

IT人死于“心碎”? 最近在网上看到一篇某“知名IT评论家”的文章,说IT界“更多的公司、更多的人不是死于真正的市场衰退,而是死于自己的‘心碎’:信心、斗志和激情的丧失”。 这真是一篇主观唯意志论的奇文,看了让人哭笑不得。中国IT业的泡沫破灭是怎么造成的?它是能够靠“心情”挽救的吗?这个问题现在应当搞请楚了。 中国IT业的泡沫破灭是有其必然性的,我认为主要原因大抵有三:首先就是中国的IT业还是个幼稚产业,技术实力乏善     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

IBM为中国企业谋划IT外包

今天的IT如何支持企业的业务创新和转型?IBM全球服务部2005年12月20日在北京举办的一次主题为“IT外包:企业创新和转型的加速器”的媒体交流会上,IBM大中华区全球服务部服务执行总经理周春源提出了对中国企业如何在全球化背景下如何通过随需应变的IT外包服务实现上述目标的建议。他认为,IT外包服务要通过创新的方法在业务实践中利用技术,提取技术的真实价值。企业必须对新的现实环境做出实时响应,专注于核心能力,并以可变的成本结构和坚忍不拔的态度面对机会和挑战。为此,IBM结合了商业理念和IT理念,为客户设计了多元化的、随需应变…     

寻找公有云突破口

从2008年开始,“云计算”概念全面兴起,到今天已经没有人怀疑云计算对整个IT产业发展所带来的深远影响。计算资源池、动态分配、自动化管理、弹性计算、按需计费等全新的IT系统管理和IT应用理念被越来越多的IT资源管理者和使用者所接受,并突出体现在业务创新、IT系统全新规划改造和管理升级等方面。     

奠定基础架构云 实现智慧的运算

“智慧的运算”是综合IT基础架构领域内诸多先进技术和最新发展趋势而得到的综合技术体系,能够帮助企业自动、安全地实现大规模的数据整合、系统优化和云计算的交付模式,从而推动各行业IT战略的重大转型,降低IT运维成本,带来突破性的业务创新与商业价值,并最终实现“智慧的地球”。     

从IT治理层面思考信息系统建设

商业信息化目前所处阶段缺乏的并不是先进的技术和设备,而是IT管理理念和方法论。IT治理是指最高管理层如何控制IT战略的过程、结构和联系,以确保IT与业务的运营处于正确轨道之上。良好的IT治理有助于增强企业的灵活性和学习能力,平衡IT实施过程中的风险,找到发展机遇。本文反映出作为国有企业的新华书店总店在信息化建设中经历的观念上的转变。本刊今后将继续报道其信息系统实施的状况与思考。     

2003:可能的“临界点”

当高速成长多年来已经成为了一种常态事实,暂时的萎靡也就显得越发让人难以接受。就在这种情绪的或明或暗的支配之下,有关2003年的猜想,其实多半都没有给出基于信服基础上的信心。但这种就IT论IT、带有“自娱自乐”色彩的思维习惯忽略了两个重要事实。其一,技术创新、管理创新、服务创新,是任何产业走向成熟过程中水涨船高的竞争趋势,IT产业并无特殊的天然成长性,优势资源同样将只可能集中于真正实现了创新的企业手中。其二,原来那种通行了几十年的顺风顺水的发展模式——“技术标准创新→产品形态演进→市场快速启动→应用深入展开”,已经从2002年开始逐渐让位于一种新格局:“原来是信息产业推动信息化,现在则是信息化拉动信息产业:天平的砝码向着信息化的一端作出了暂时的、也很有可能是历史性的倾斜”。即使现在的我们还无法从信息化出发向上游“订购信息产业的未来”,至少也要彻底地把信息化和信息产业放到一起去讨论。基于这两点,在展望2003时,我们从通信行业、IT技术、信息化和IT产业四个方向各选取了一个主题作为切入点:它们可能还不是最大的主题,但一定具有事关全局的连锁效益和放大效应,一旦跨过“临界点”便足以左右产业的走势;同时,影响它们的外部因素与构成它们的内部因素一样复杂多元,以至     

为什么是服务?为什么是立体应用?

是什么使得整个IT产业的市场逻辑发生了根本变化?为什么是服务?面对产品经济向服务经济转型的潮流,我们如何解读“服务”二字的内涵?互联网周刊认为:关键在于“应用”。应用立体化决定了服务立体化。在一体化的应用环境里面,IT服务必须是立体的,IT企业必须考虑传统企业各个层面的需求。这里的立体,不是原来一些服务简单地叠加,不是一大堆产品的堆砌。真正对象化、专家级的咨询,顾问是立体服务成为整体解决方案的关键。服务、咨询对IT企业来讲是销售转化为利润的关键,对于传统企业来讲则是TCO转化为TBO的关键     

第三只眼睛看网络

技术与技术产业 网络刚兴起的时候是个技术热嘲,那时“触网”的我经常被人问“你是搞技术的?”。IT(信息技术)专业媒体和行业专家对互联网技术的一致推崇,显示出互联网作为信息产业的新生力量而具有的无极能量。一时之间,“网景(Netscape)”浏览器使软件霸主“微软”黯然失色,JAVA咖啡香使人在飘然欲醉中看到技术大同的美好未来。互联网带来了新技术、新设备、新应用,同时带来了全新的信息产业经济,所有IT产业的人都为其跃跃欲试。 以技术或者说以信息产业的眼睛看网络,互联网是目前最有活力的产业之一,他已经并将继续成为实现人类诸多梦想的最好工具之一。同时,互联网技术虽已显示出巨大威力,但仍在日新月异的前进着。     

大型外包，从小处着眼

大型的IT外包项目如何实施与执行?如何保证客户的业务一如既往地运行,并且还能更好地受益于IT的外包?     

还能接着飞吗？

过去的两年里,世界上最大的航空公司之一的美国航空公司,一直在与经济衰退和“9.11”带来的毁灭性影响角力。在今年八月的三天时间里,全球接连有多家航空公司宣布破产。在这个产业普遍不景气的时候,美国航空公司发起了一场削减成本的运动,他们计划改变自已的核心商业模式。 行业不景气,IT怎样为企业出力?国外的CIO在做些什么?如何管理IT部门、调整IT业务以适应企业的变革,也是我国许多国有大型企业正面临着的问题。本期的“管理实践”介绍了美国航空公司的故事,以期给我国企业一些启发。