合同管理巧管理

<正>合同包括:建筑工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、建设工程物资采购合同及其他相关合同。在签订时,需明确合同双方的责任与义务,减少日后的纠纷。一、施工前的合同交底合同交底时,项目部应做好相关工作,使项目部及相关成员悉知合同的主要条款,严谨、周密的安排合同工期,列出详细的工期计划和施工进度表,并提前部署好监     

管理层次决定管理哲学

博大精深的我国古代哲学思想,是一部充满智慧的宝典,它对我们现代的企业管理,尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用.     

建筑施工管理中的目标管理

目标管理在当今建筑施工质量的管理中，被用来实行和运用以提高工程项目的管理水平，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。本文就对建筑施工管理中的目标管理进行了阐述。     

建筑工程管理中的质量管理

《建筑法》以及《建设工程质量管理条例》颁布实施十多年来,百年大计,质量第一的宗旨一直没变,质量管理始终是公众关注的焦点,同时也是建筑工程管理中的重中之中。如何加强质量管理,文中从设计、施工、监理三个方面对此进行了阐述。     

情感管理即安全管理

一个企业，就如一个家，本身就凝聚着全体成员的情感，有员工的众多情绪，就是一个情绪场。其员工情绪对企业保持安全生产的影响非常之大，那么作为安全管理人员就要从情感识别开始     

建筑工程管理之合同管理

本文阐述了建筑合同管理工作的重要性和必要性,对建筑工程合同管理存在问题提出了几点建议以供参考。     

建筑工程管理中的质量管理

百年大计,质量第一,质量管理是公众关注的焦点同时也是建筑工程管理中的重中之中。如何加强质量管理,文章分别从设计、施工、监理三个方面对此进行了阐述。     

建筑工程管理中的进度管理

论述了建筑工程进度管理的重要性,剖析了阻碍建筑施工进度的原因,据此提出了健全管理机制、实施分工制度、培养管理人才等应对措施,从而确保建筑工程施工的顺利进行。     

企业管理和管理人才

浙江省建材总公司对本省的建材企业素质,进行了调查。以“经验管理”、“科学管理”、“现代管理”三个标准,作为衡量管理水平的尺度。抽样调查的50个县以上建材企业,处于经验管理阶段的有9个,占17%;科学管理阶段的有14个,占29%,介于经验管理和科学管理之间的有27个,占54%;没有一个企业进入现代管理阶段。企业管理的落后状况,与生产力水平和企业综合技术文化素质相关,但也与领导有直接关系。前些年,一批事业心和责任感强、文化水平较高、年龄较轻的同志,走上了企业各级     

管理

随着复杂空间、结构和材料组合的潜能、需求和普及性的增加,高度复杂的大规模项目管理与建造已经成为了当代设计师满足野心的至高无上的工具。作为控制三维建模环境的新系统,建筑信息模型（BIM）将完全细节化的数字模型与项目实施及施工进度表、材料质量、工程成本、以及项目的其他现实参数联系了起来。     

管理

正规划界有句老话:三分规划七分管理。这里所说的管理是指规划实施管理,甚至只是指规划行政管理,远不是当下如日中天的城市管理的概念。这句话说了至少30年了,然而,在大多数学术场合,大家看到的往往是规划设计的成果,在学术平台上那"七分管理"经常是缺席的、沉默的。并不是因为规划实施管理没有学术价值,很大程度上,是因为我们还没有充分意识到,从科学角度研究规划实施管理问题的巨大需求。5年前,城市规划从建筑学下的二级学科晋升为一级学科,城乡规划学与建筑学、土木工程学等传统学科平     

建筑施工管理的安全管理和质量管理浅谈

建筑工程的安全与质量关系到人民群众的生命与财产安全,影响着建筑行业整体的发展壮大,更在很大程度上影响着国民经济的持续与稳定发展。本文从我国建筑工程现状出发,阐述了建筑施工管理中的安全管理和质量管理的常见问题和解决措施,以期为建筑施工从业人员提供参考。     

管理层次对应管理艺术

中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展,然而,要想在未来的竞争中取得更好的成就,就需要进行第二次飞跃,培养现代企业家意识,转变管理理念,构建新的管理模式。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

规范化管理 精细化管理 人性化管理——全力开创城市管理行政执法工作新局面

山东省庆云县城市管理行政执法局自成立以来，按照“把执法纳入管理之中，把管理纳入执法轨道，将服务贯穿于管理执法全过程”的工作要求，坚持以规范化管理、精细化管理、人性化管理作为工作主线，以美化城市形象、提升城市品位、创造良好的经济发展环境和舒适的人居环境为目标，着力解决好市民关心的难点、热点问题，团结一致，加压奋进，开创了庆云县城市管理行政执法工作的新局面。在短短的三年时间内，工作得到社会各界的普遍好评和认可，先后被授予全省城管执法规范化管理先进单位等3项省级荣誉称号，被授予德州市城管执法先进单位、市级文明单位等项市级荣誉称号，多次受到县委县政府的表彰奖励。     

危机管理管理在建筑工程质量管理中的应用研究

建筑工程质量管理受多种因素的影响,其中有很多突发性的因素,比如说不安全的行为、突发天气情况、已经存在的安全隐患等,这些因素对建筑工程质量会造成很大的影响,因此有必要在建筑工程管理中引入危机管理意识,在质量管理当中要针对可能发生或者存在的风险进行预测,在预测的基础上事先制定针对性的防范和控制措施,以最大程度的减少质量问题发生,提高建筑工程质量管理水平。     

项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可…     

浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理

IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。