项目业主应对项目建设实施全过程控制

随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，工程建设领域也不断地加大了改革的力度，先后推出了“项目法人负责制”、“招投标制”、“工程监理制”、“合同管理制”等法规条例，使工程建设逐步走向了科学化、规范化、透明化的轨道。     

对施工项目控制之我见

在本钢工程建设中,加强施工项目控制是工程建设的重要工作内容。本文对如何控制施工项目“质量、工期、安全、成本”进行探讨和研究,并进行了论述,旨在寻求加强项目控制的途径。     

浅谈施工项目成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制．施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工等一系列工程建设管理体制改革,正在经实践检验并逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革．从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设的施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量工期和成本．减轻了施工企业继续发展的阻力．给农村剩余劳动力提供了出路．促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功．已成为人们的共识。     

广州大学城项目管理创新机制与制度的研究

广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理”管理体制,以“甲招乙供”为特征的大宗材料供应管理办法,以“独立第三方综合考评”为特征的劳动竞赛激励机制,对确保大学城一期按期高质量完成发挥了重要作用。     

宁夏回族自治区推动工程建设项目审批“跑出加速度”

宁夏回族自治区自治区住房和城乡建设厅紧紧围绕“将工程建设项目审批时限控制在120个工作日以内”目标,按照“全域一体、覆盖到县(国家要求到地级市)”要求,细化出台涉及事项流程、并联审批、多评合一、多图联审、联合验收、信用监管等关键环节的31项配套细则,做实改革顶层设计,实现工程建设项目审批“一张网、集成办”。     

工程·项目

北京城建集团重奖奥运工程建设功臣；上海世博中心集成节能环保技术；“上海中心”定位绿色建筑；奥林匹克森林公园免费开放。     

项目施工管理控制要点

为了确保工程建设达到“优质、快捷、安全、低耗”之目的，必须加强项目施工过程中的管理，下面浅谈项目施工管理控制要点。     

城镇化进程中的工程建设项目风险分析

为有效预防和降低城镇化推进过程中工程建设项目可能遭遇的风险,在对城镇化工程建设项目风险分类的基础上,运用风险核对表来识别与评价风险,并对城镇化进程中的工程建设项目风险的形成机理进行了细致刻画,进而有针对性地提出了风险应对策略,包括组织学习与变革,构建决策支持平台,提高领导的决策能力,加强工程审计,以及构建以“公众满意”为价值导向的风险响应系统.     

谈施工项目成本管理探讨

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。     

工程建设项目审批制度改革提速

工程建设项目审批直接影响市场主体投资建设活动,是推进政府职能转变和深化“放管服”改革、优化营商环境的重要方面。对此,党中央、国务院高度重视,2018年部署开展工程建设项目审批制度改革。国务院常务会议多次研究部署,在历年《政府工作报告》中提出明确要求,召开专题会议部署推动改革。     

江苏省交通工程建设项目管理系统建设（下）

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求，整合江苏省交通工程建设项目信息资源，结合江苏交通工程建设管理实际，以提高项目管理水平为目标，借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行，满足对交通工程建设管理的“全事项、全流程、全领域”的覆盖，建立工程专项治理的长效机制，促进交通工程建设规范化管理。     

浅谈建筑工程项目管理与质量控制

工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质最第一”的思想。     

探索工程建设客观规律提升项目管理水平

为了规避当前建设市场的风险,应在“一手抓市场、一手抓管理”的方针下,努力探索工程建设的客观规律,并在编制以控制施工成本为核心和如何加强项目管理和执行力等问题,提出了一些建议。     

工程建设项目绿色施工综合评价的研究

本文阐述基于科学发展观的理念,以促进党的“十七大”报告中首次提出的建设生态文明的新要求为主线,应用“系统设计法”和“绿色建筑”思想,结合我国国情,构建了工程建设项目绿色施工综合评价指标体系,并应用较先进的综合评价算法和计算机程序,可迅速、直观地在计算机上获得准确的综合评价结果。     

关于工程建设项目造价控制方法的探讨

从决策、设计、招标、施工及竣工决算五个阶段对工程建设项目造价控制方法进行了探讨。决策阶段要从提高项目决策盼深度、控制项目建设标准、合理选择项目建设地址及技术方案四方面着手。初步设计阶段要统筹兼顾,施工图设计阶段要把工作做“实”做“细”。招投标阶段要从选择中标单位和签订合同两方面着手,重点在签订合同。施工阶段是造价控制工作的重点,要通过组织、经济、技术、合同等措施控制工程建设项目造价。竣工结算阶段要保证工程计量计算的准确性、正确性及合理合法性,同时也要查余补漏。     

工程建设项目绿色施工综合评价的研究

基于科学发展观的理念,应用“系统设计法”和“绿色建筑”思想,结合我国国情,阐述如何构建工程建设项目绿色施工综合评价指标体系,并应用较先进的综合评价算法和计算机程序,可迅速、直观地在计算机上获得准确的综合评价结果。     

欢迎加入工程建设项目信息服务网

“工程建设项目信息服务网”是由全国化工设计情报中心站和中国勘察设计协会建设项目总承包工作委员会联合主办的全国性信息服务机构。本网面向全国与工程建设有关的厂家、施工企业、工程公司和销售公司开展工程建设项目信息服务。服务内容1.提供《工程建设项目信息》 (月刊 ) ,每期内容包括 :由中心站在化工、石化、轻工、医药等行业的90余个成员设计单位和总承包工作委员会的 140余个委员设计单位所提供的建设项目信息约 5 0余项 ;国内各行业的招商、在建和拟建项目信息约 6 0余项 ;国际金融机构贷款项目信息约 4项 ;招标项目预告信息约 1…     

工程建设项目承发包模式应用分析

在工程建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响,规定和明确了工程建设实施的“轨道”,采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关注的重点.本文结合某工程项目承发包模式选择的实践,对传统施工总承包模式、项目总承包模式和CM（Construction Management）模式三种不同的承发包模式进行比较,结合项目目标分别作适用性分析研究.     

探析项目投资有效控制的途径

针对目前国内工程建设经常出现的工程概算超出投资估算、预算超出概算、决算超出预算，致使工程建设投资严重失控的“三超”现象，分析了其存在的主要原因－－频繁的工程变更和造价管理体制的弊端。本文根据一些实际工程，阐述了工程变更的主要种类及原因，分析了目前造价管理体制中存在的弊端,提出了解决减少工程变更的有效途径特别是联合测量和改进造价管理体制的一些有效方法，从而实现工程项目投资的有效控制。     

从沙特项目执行看国外工程管理

随着经济全球化浪潮的不断高涨,国内工程建设企业不断走出国门,投入到国际工程建设中。近几年来,中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极实施“走出去”战略,加大国外石化建设市场的开发力度，取得了一定成效，已先后承接了5个项目，项目执行取得了较好效果。笔者直接参与了这些项目的建设，就这些项目的执行情况，谈谈对国外工程管理的感受。