油田公司科研资金优化配置研究

科技发展是油田公司自主创新能力和核心竞争力的标志，实现科技资源优化配置对于提高油田公司自主创新能力和核心竞争力起到极其重要的作用。科研是推动油田公司技术进步和技术革新的源动力、但对于油田公司来说对科研的投八却是有限的，如何使有限的科研资金发挥应有的作用、实现科研资金优化配置，提高油田企业科研资金的使用效率，是油田公司进行科技资源优化配置时所要解；夹的问题之一。[编者按]     

ERP系统资金管理平台下的银企直联业务

资金结算速度和资金信息的及时性是资金管理中最为突出的问题。吉林油田公司通过ERP系统资金管理平台与银行的结算系统实现对接,实施"银企直联",加强了资金集中统一管理,提升了公司整体的资金实力。     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

灵境技术在油田地面工程中的应用展望

针对油田地面工程计算机应用现状，展望计算机应用新技术——灵境技术在油田地面工程中的应用前景。灵境技术的特点：多感知性、临场感、交互性、自主性决定它的应用将使整个规划设计过程对生产管理人员是透明的，使生产管理人员也能参与设计。应用灵境技术进行规划设计不仅节省资金，也缩短了设计周期。各设备连接安装一次成功，减少了设计工作。它将引起油田地面工程计算机辅助设计、计算机辅助生产管理的又一次革命。     

电气系统改进在小油田的应用

小油田的电气系统由于自身条件的约束，不可能与其它大型油区一样，投入大量资金建立起高电压等级的供电所。只有靠不断的自我完善管理，借鉴成功的技术经验，结合实际，建立起适应小油田发展需要的供电系统，才能在保障生产的同时，达到降本增效的目的。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

针对目前油田企业存在的资金管理问题,提出了应对措施：强化企业资金管理意识;明确投资目标责任制,抓好决策管理;加强国有资产管理,使闲置资产合理流动,提高资金使用效益;深化目标成本管理,强化内部控制;建立企业资金管理约束机制;实施多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

钟市、广华、高场油田注入水水质的现状分析及优化设想

本文对目前钟市、广华、高场三个油田的注入水水质及污水处理的现状和存在的一些问题进行了分析。本着不耗费大量资金的原则。充分利用现有的条件，对这三个油田污水站的管理、污水处理工艺流程及化学药剂的投加等方面提出了一些改进设想。以期通过最少的资金投入，使注入水水质达到要求。     

大庆油田产能工程投入效用定量研究

通过对油田年资金投入、劳动力投入及由此而带来的新的产能量的分析，利用数学方法，定量地测算了资金、劳动力、技术三个因素对油田原油高产稳产所起的作用。通过对油田生产理想生产函数的分析和实践测算知，油田生产规模收益逐步递减，技术进步的作用越来越大。因此，为使大庆油田继续高产稳产，重点应是科技的投入。     

试谈油田企业工程造价管理的现状和发展

油田地面工程建设是一项产能建设,是油田持续高产、稳定产的重要保障。搞好油田地面工程建设工程造价管理，努力降低成本，提高投资效益是达到这一目的的重要途径。当前，油田企业所面临的内、外环境使工程造价管理迎来了重大变革新的历史时期。油田企业工程造价业要顺应时代潮流、适应市场变化、煤求更大发展，必须树立效益意识，加强市场观念，提高综合能力。     

投资管理与生产管理相结合提高油井措施效益

面对老油田含水上升，产量递减加快，油田稳产举步维艰的局面，各生产单位都不同程度地加大了进攻性措施的工作力度。措施投入逐年增加，经济效益逐渐变差。无效投入的递增，已经成为影响油田经济效益的一个重要因素。以技术经济学的投入产出理论为基础，立足生产实际，建立了各项增产措施的有效投入标准，对影响措施投入效果的因素进行认真分析，并在辽河油区LB油田的投资分析决策中应用，初步探索了措施投资与生产管理的最佳组合，为采油单位合理优选油井措施，科学利用有限资金，提供了行之有效的技术途径。     

改革油田企业财务管理工作

改革油田企业财务管理工作谢君秋为了适应社会主义市场经济的需要，我国油田管理体制改革正朝着以“油公司”为主体的油田集团公司发展。在建立油田集团公司过程中，进一步改革财务管理工作，使之适应油田集团公司经营管理的需要，是油田管理体制改革中值得重视的一个理论...     

油田信息化建设高级阶段——知识管理

知识管理的主要目标是在油田企业中促进知识共享和知识应用．鼓励知识创新，实现知识增值．从而提高油田企业竞争力。油田信息化则是指实现油田的资金流．物流．作业流，信息流的数字化．网络化管理，实现油田运行的自动化和油田制度的现代化的过程。     

海滩油田开敞式开发建设模式

飞雁滩油田突破了以往海滩油田常用的围堤封闭，使滩变陆进行开发建设的模式，开创了开敞式开发建设的新模式，它不受含油面积认识程度限制，工程建设逐步展开，资金分期投入，可操作性大，适应性强，有利加快滚动开发节奏，早出油、早见效、早受益。几年来又经历了多次风暴潮的袭击考验，实践证明开敞式开发建设海滩油田是成功的，具有推广应用价值。     

我国企业集团资金集中管理的模式

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业整个管理系统的中心地位。企业集团的集中管理是以财务管理为中心，财务管理又以资金的集中管理为核心，管住资金，可以管住企业集团大部分的经营活动。因此，提高资金管理水平历来是企业管理的主要研究方向，也是企业管理追求的目标。企业资金管理，简称ECM（Enterprise Cash Management），是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统。     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

Carpinteria海上油田的二次开发

太平洋海上经营者公司作为Carpinteria海上油田内的3个租借矿区的经营者与美国能源部参与了2个项目,能源部为Carpinteria海上油田二次开发的设计和实施提供资金。第一项工作是实施先进的储层管理项目,该项目用三维建模和模拟较好地确定适于二次开发的目标层段。在实施先进的储层管理项目期间,实施了19     

江汉油田“九五”期间电网管理的探讨

油田幅员辽阔，用电结构复杂，一方面油田生产对供电的连续性和可靠性要求很高，保电就是保油田；另一方面，油田耗电量大，外购电费成本在油田生产成本中所占比例很大，特别是近几年电网电价上调，和荆州电力局对油田实行分时电价，促使油田外购电费成本大幅度上升。认为“九五”期间，油田电网管理工作重点是建设全天候电网、实行分时电价、加强节约用电管理和农村用电综合治理工作。     

创新管理 科学决策 努力实现预算目标

随着油田的不断开发．油气产量的逐年递减．沈阳油田同其他油田一样．面临的矛盾和问题越来越突出。面对没有优质后备储量．起步产量低，成本缺口大等诸多制约油田稳定发展的实际困难，我们认为．只要坚持与时俱进，依靠科学决策，树立新的管理理念，创新管理方式、管理手段和管理方法，就一定能够使企业走出困境。我们的主要做法是：     

合理利用油田土地

合理利用油田土地金福顺土地是人类生产、生活的基地，是一切财富之母。石油工业建设必须加强土地管理，注重节约用地，在有限的土地上为油田产能建设更好地发挥作用是十分重要的。随着油田开发建设的不断深入发展，油田内部的各种油气水井、泵站、车间等星罗棋布，道路...