如何提高印刷生产效率

1 车间的生产安排非常重要 在印刷生产车间，车间的生产安排工作必须由一个懂印刷、熟悉印刷工艺、具有丰富的印刷经验的人来担当这个职位。只有懂印刷，他才能合理的安排生产工作，才能使机器充分利用，才能提高印刷生产效率。车间的工作安排必须确保各个部门做到以下几点。     

提高印刷企业生产效率系列谈

需蒙德·普林斯（Raymond Prince）先生现任NAPL（全美印刷企业及领导者协会）副主席、高级顾问兼运营经理,是北美印刷行业资深技术咨询专家。他曾经受邀对1000多家企业进行过咨询或评估,帮助印刷企业改善运营质量,提高生产率及其盈利能力。2003年笔者赴美访问期间,结识了普林斯先生,并且几年来一直与之保持联系,就印刷行业的技术及支管理方面的问题经常进行探讨或交换意见。自去年4月以来,普林斯先生在NAPL专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上开辟专栏,每月一期,每月一题,发表自己对于提高印刷企业生产效率的观点及经验。近来抽时间将这些短文集中整理,深感其短小精悍,内容精辟,实属理论与实践相结合的结晶产物。持将此按其发表次序逐期原文译出,与印刷企业同行分享来自大洋彼岸关于如何提高印刷企业生产效率问题的真知灼见,或许能有所借鉴。     

标准化 助CTP系统作业更上层楼

当前,国内很多大中型印刷企业为了提高企业的核心竞争力,纷纷引进了CTP系统,但是在CTP系统作业的过程中,常常会出现很多问题。如果CTP系统作业能够像包装印刷品的生产那样,通过质量认证,如G7、PSO、GMI(Graphic Measures International的专业包装质量认证),将操作、生产流程都标准化,那么就能保障CTP系     

四步骤提高印刷车间生产效率

正每个印刷企业都会有一些不同年份制造、新旧程度不同的印刷设备,如何从整体上提高印刷车间的生产效率,可参考四个步骤。每个印刷企业都会有一些不同年份制造、新旧程度不同的印刷设备,这就很难制订统一适用的目标效率及相应措施。以下的四个步骤或能从整体上帮助印刷企业提高印刷车间的生产效率。第一步,为每一台印刷机制订基准(定标)。从车间每个月要印刷的印件中选出一个典型作业或某一类型的作业,记录下印刷准备和印刷运     

提高印刷企业生产效率系列谈

本文由北京印刷学院程常现编译自雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通汛杂志（NBR）上的专栏,该专栏是原作者就其本人对于如何提高印刚企业生产效率的观点及经验。美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生越洋电子通汛之一已刊登在《印刷工业》2009年5月刊即总第24期。     

实现印刷车间高效生产的基本条件

"技术点拨"栏目由本刊编辑部与北京印刷学院印刷机检测与故障诊断研究室合办,每期邀请相关专家教授就印刷设备或印刷技术的某个应用问题发表看法或意见,供印刷企业管理人员及设备操作人员参考,现已连载至第三期。我们欢迎读者来信或致电,就某一问题开展讨论或者提出需要解决的技术问题,以便专家与读者之间的互动交流。     

G7认证助推印刷企业标准化建设

印刷标准化是一种科学的管理手段,它对印刷企业的发展和实力的提高具有十分重要的意义。我国的印刷企业怎样快速高效地实现标准化？又如何根据行业标准和规范为企业创造效益及价值呢？笔者在有幸参加北京、上海和杭州三家印刷企业的G7认证测试后,认为借助G7的过程控制方法可以帮助企业不断完善过程控制体系,实现印刷生产的数字化和规范化,从而推动企业的标准化建设。     

印刷企业的标准化

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映,也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。尤其在经济全球化的今天,标准化工作已经成为企业参与市场竞争的重要工具,直接影     

胶印标准化

标准化首先需要确定明确的标准。印刷标准是在印刷业公认的以可重复的质量来进行多色印刷产品生产的方式、工艺和过程。然而,并非所制定出来的标准都有相同的功能,不同的标准可能会有很大的差别。目前在印刷业中使用的标准有：由国际标准化组织（ISO）制定的国际标准,包括印刷原色的标准,用于确保不同制造厂商或不同油墨生产批次之间保证印刷油墨质量一致。     

影响印刷质量控制的因素

通过纸张、橡皮布、油墨、版材和滚筒等印刷材料,对生产过程中的印刷质量控制几乎起不到什么作用;在印刷生产车间．印刷操作人员也很少花费时间和金钱来检测这些原材料。GATF的印刷专家提供了在印刷机开始运转之前该做哪些和不该做哪些工作的一些建议,使印刷故障问题降至最低限度。     

标准化印企发展新动力——印刷生产过程控制标准各有各精彩

如今的印刷业充满了竞争和机遇。面对经济全球化趋势愈演愈烈．以及国内外客户越来越高的印品质量要求．很多印刷企业通过获取各种标准和认证、规范工艺操作、提高印刷生产水平等手段实现企业的可持续发展。     

提高印刷企业生产效率系列谈（四）

本文由北京印刷学院程常现编译自美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上的专栏。该专栏是原作者本人对于如何提高印刷企业生产效率的观点及经验,短小精悍,理论与实践结合。普林斯先生越洋电子通讯之一、之一、之三分别刊登在本刊2009年5月、6月、7月刊。     

完善工资制度对提高生产效率的作用(上)

<正>经过改革开放30年的发展,印刷业已是一个充分竞争的行业,以前那种开印刷公司就是开印钞厂的说法已是"老皇历",现在很少听到了。印刷行业的毛利从30年前的60%、50%、40%,一直下降到现在     

提高印刷企业生产效率系列谈（三）

本文由北京印刷学院程常现编译自美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上的专栏。该专栏是原作者本人对于如何提高印刷企业生产效率的观点及经验,短小精悍,理论与实践结合。普林斯先生越洋电子通讯之一、之二分别刊登在本刊2009年5月刊和6月刊。     

提高印刷企业生产效率系列谈（六）

本文由北京印刷学院程常现编译自美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上的专栏。该专栏是原作者本人对于如何提高印刷企业生产效率的观点及经验,短小精悍,理论与实践结合。普林斯先生越洋电子通讯之一到之五分别刊登在本刊2009年5～9月刊。本期所涉及的专题为“如何让印刷机达最大效能”。     

提高印刷企业生产效率系列谈（五）

本文由北京印刷学院程常现编译自美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上的专栏。该专栏是原作者本人对于如何提高印刷企业生产效率的观点及经验,短小精悍,理论与实践结合。普林斯先生越洋电子通讯之一到之四分别刊登在本刊2009年5～8月刊。本期所涉及的专题为“做…个坚定的标准执行者”和“合同是保证”。     

针织企业提高生产效率问题研究

通过对若干家针织企业的调查，运用现代测试手段寻找影响生产效率的原因，认为计件工资计算办法，计划管理和调度、生产流程的组织等方面进一步改进，生产效率将得到提高。本文的部分改进方案已经在生产实践中实施，并在生产管理中产生效益。     

完善工资制度对提高生产效率的作用(下)

<正>二、计件工资制度计件工资制度适用于产品数量大,工序简单重复,产品品种变化相对较少的岗位。另外,要实行计件工资制度有两个重要的前题:一是员工能根据自身情况提高生产效率,对于需多人生产的可以集体计件;二是生产的绩效是可以量化的。计件工资制度是一种能迅速提高生产效率,增加个人产量,降低产品单位人工成本的重要工资制     

提高印刷企业生产效率系列谈（七）

本文由北京印刷学院程常现编译自美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上的专栏。该专栏是原作者本人对于如何提高印刷企业生产效率的观点及经验,短小精悍,理论与实践结合。普林斯先生越洋电子通讯之一到之六分别刊登在本刊2009年5～10月刊。本期所涉及的专题为“胶印工艺正在发生改变,而且需要面对的问题也在改变——小型印刷企业的出路何在”。     

车间布局优化对生产效率和生产质量的影响

随着制造业的发展,车间布局优化逐渐被认为是提高生产效率和生产质量的关键因素。文章详细探讨了车间布局的特点与技术,重点关注其对生产效率和质量的影响。通过对比传统车间布局与现代技术如数字化建模、仿真、人工智能及机器学习的应用,揭示了优化布局对物料流动、工作站效率的正面影响,并进一步分析了布局优化如何助力生产过程控制和质量管理。最后,通过案例分析证实了车间布局优化对生产效率和质量的实质性提升,为制造业提供了参考。