谈如何提升印刷企业质量管理的水平

随着印刷技术的迅猛发展和广泛应用，印刷行业的竞争也愈演愈烈。出版印刷企业如何长期立于同行业的不败之地是摆在我们面前的重大课题。我们认为：打好企业的“品牌“战术，不断提升企业的全面质量管理，在市场竞争的战火中，永保质量这支大旗不倒，才是立业之本，求生之路，发展之捷径。     

中国印刷企业如何应对当前不景气（下）

成本决胜负 每个企业都面临物价上涨、工资上涨等问题,在这样的环境下,企业通过采取自动化、现代化、信息化等方法开展精细管理、科学管理,降低成本和费用,保持总成本领先,就能够在激烈的市场竞争中立于不败,所以往往成本决胜负。成本优势是当前企业在没有核心竞争力,没有产品差异化的前提下,保持企业竞争优势的关键。印刷厂只有把印刷成本降至最低,才能争夺市场有限的印刷活源,才能赢得更大的生存发展空间。     

如何看待印刷企业中的隐性成本?

在激烈的市场竞争下,大家都清楚降低成本对于一个印刷企业的重要性.但是一味地降低成本,势必影响印刷质量和效率.因此,如何处理好成本、质量和效率之间的关系,是摆在我们每一个印刷人面前的课题.     

如何加强印刷企业质量管理

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个印刷企业不得不考虑的问题.那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会.在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功.我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己.企业要把心思放在审视自己的优势与弱势上,紧紧围绕"降低生产成本,提高产品质量"这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓"与自己竞争".质量是企业的生命,企业要以高质量的产品去赢得用户,以优质的服务去开拓市场.     

印刷企业在转型中的客户管理

在设备、技术水平相差无几的情况下,印刷企业的服务水平和服务特色这些“软件”可能会成为印刷企业核心竞争力的落脚点,做好客户服务工作,想客户之所想,急客户之所急,为客户提供一流服务,是印刷企业创造更大利润的前提。     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

强化印刷企业管理，提升竞争软实力

做好管理创新,强化管理制度,将人才的管理知识、经验等转化成标准,形成企业的无形资源,是印刷企业未来提高市场竞争软实力的有效途径。     

初探印刷企业的管理信息系统建设

印刷企业建立管理信息系统的目的是为了引进先进的管理理念，使得企业业务流程得以优化，信息共享实时实现，从而使公司的管理系统化、条理化，促进企业管理上台阶，提高核心竞争力。     

印刷企业精益管理实施对策

目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力，已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

印刷生产管理 从传统经验到标准化——科印培训印刷生产管理提升实务班侧记

他们,是印刷企业的生产主管,带着改善企业生产管理的愿望,走进了课堂;他们,是技术部的工程师,揣着提高质量、降低成本的目标,参与了学习;他们,是印刷企业的老总,怀着对企业未来美好的憧憬,来到了科印培训。     

数码印刷行业人力资源管理现状分析

伴随数码印刷业的飞速发展,人成为数码印刷行业最为笑注的焦点,数码印刷企业间的竞争也不佴是市场、设备的竞争,核心竞争力最终归结在人的竞争上,并直接体现在企业人力资源管理能力上。而现令“用工荒”、“开门辞”等表象不断充斥在数码印刷行业中,凸显出人力资源管理能力的匮乏。     

国有书刊印刷企业文化建设与管理分析及策略

提高国有印刷企业核心竞争力，加强企业文化建设与管理，有意识地提倡和培植积极的企业文化，摒弃和抑制消极落后的企业文化，引导企业文化向健康的方向发展，使其符合我国新闻出版改革发展大趋势已迫在眉睫。     

现代印刷企业管理之路——印刷ERP

近年来,随着数字化大规模应用、生产周期不断缩短、印刷品种大幅增加、印数普遍下降、活源不足且价格持续走低,使得印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力,越来越多的印刷企业意识到,原有的传统管理方法已无法满足企业发展的需求。印刷这个传统产业要想继续生存下去,就必须将信息技术融入于实际生产中,通过不断改进经营管理方式,节约成本空间、追求更大利润,从而进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被广大的生产型企业所认同,实施ERP已成为现代印刷企业自身改革和发展的内在要求。     

印刷企业管理——现代印企的制胜之道

作为国家“十二五”计划的开元之年,2011年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的一年。在印刷技术不断革新、印刷市场不断细分、印刷资源不断整合的大趋势下,印刷企业的管理在市场竞争中起着越来越关键的作用。如何在现代印刷企业中加强和细化管理,提高管理效率,提升自身企业适应市场的能力,     

用卓越绩效评价准则提高印刷企业竞争力

<正>随着质量在市场竞争中的作用越来越重要,"质量是顾客价值的核心"、"通过质量创造价值"已被概念化,被确定为许多企业的核心战略,通过努力提升产品质量、服务质量和经营质量、经济增长的质量来提升竞争力,已成为企业和国家不懈的追求。卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶,是我国优秀企业的共同追求,也是企业实     

用卓越绩效评价准则提高印刷企业竞争力

随着质量在市场竞争中的作用越来越重要，“质量是顾客价值的核心”、“通过质量创造价值”已被概念化，被确定为许多企业的核心战略，通过努力提升产品质量、服务质量和经营质量、经济增长的质量来提升竞争力，已成为企业和国家不懈的追求。卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。     

印刷企业提高竞争力的十大支点

本文以提高印刷企业竞争力10项措施谈应对印刷工价无序状态方法。     

报业印刷发展呼唤管理数字化

本文开篇明确了管理数字化的概念，对目前企业的管理现状做了详尽分析，并且着重阐述了报业印刷企业引进数字化管理的必要性、前景以及需要注意的问题等。