关于棉花加工企业转换经营机制的思考

今天，改革开放的浪潮汹涌而来，以转换经营机制为主旋转的企业改革逐步向纵深局长。许多改革成功的经验说明，转换经营机制，增强企业活力是企业“思想再解放一点，步子再大一点”的具体体现，是企业深化改革的必由之路，这场改革的核心就是要把企业推向市场。在这场改革的大潮中，我们棉花加工企业如何转换经营机制，在激烈的市场竞争中求得生存和局长，是我们当前改革的关键。针对本企业的特点，我认为当前要作好下面几点。     

转换企业内部经营机制适应市场经济的发展

邓小平同志的南巡讲话，在我国进入改革的关键时刻，统一了全党、全民的思想，并进一步增强了全党全民的改革意识。改革把企业不断推向市场，从目前国内市场上看，随着经济体制改革的不断深入，市场体制正在不断完善，市场竞争机制日趋公平合理，使我们每一个企业都面临着不确定性、经营风险、市场竞争的严峻考验。特别是我们棉花加工行业，一直在国家计划经济的体制下，依靠棉花专营政策发展生产。我们在这种棉花经营机制即将改革的关键时刻，审时度势、自觉转换企业经营机制，顺应社会主义市场经济的改革大趋势，捷足于市场经济的潮头，迎接市场经济的挑战，是历史赋予我们的使命。     

浅谈棉花加工企业转换机制的必要性及工作的重点

企业转换经营机制，是指企业在国家计划指导下，建立一套符合社会主义市场经济需要的经营机制，在国家作为资产所有的合法权益受到保障时，放手让企业根据市场需求和经济效益的原则进行生产经营活动，在市场中进行平等竞争，优胜劣汰，以促进产品结构、企业组织结构的调整。我们棉花加工企业经过几十年的发展，已形成了一定的规模，但由于都是围绕棉花开展的专业性经营活动，具有一定的局限性，特别是在当前，转换企业经营机制已迫在眉睫。     

关于转换和完善棉花加工企业内部管理机制的思考

企业管理活动要借助于企业内部管理机制来进行。这样，管理机制就制约着企业管理活动的轨迹，成为直接影响企业管理素质和效能的关键。因而，它必须根据企业发展的需要进行转换，并不断地完善。实践证明，党的十一届三中全会以来，我国商办棉花加工企业管理机制，在城市经济体制改革浪潮的推动下已经和正在进行转换，逐步趋向完善，由此增强了企业活力和整体功能，提高了企业的管理素质和经济效益。“七五”期间，全行业累计实现工业总产值七百七十多亿元，利税总额二十多亿元，比“六五”期间均有较大幅度的增长；全国有十二个棉花加工厂已晋升为国家二级企业，九十二个厂成为省级先进企业。但是，从总体上权衡一下，也不难发现，同样的行业管理的方法不相仿，相似的规模形成的效益不相近。其实质就在于企业之间存在着机制转换的程度不平衡，或转换后的机制运行的力度不均匀，影响着我国商办棉花加工行业整体的管理素质和经济效益的普遍提高。因而，应对商办棉花加工企业内部管理机制予以进一步的转换和完善。对此，笔谈几点粗浅的看法。     

企业经营机制转换初探

随着改革开放的不断深入，逐步完善社会主义市场经济是一项重要的战略任务、围绕着国企改革，进一步解放思想、更新观念、积极推出企业经营机制的转换、已成为我国加快经济改革的首要任务。本文就如何加快经营机制转换步伐，进行了初步探讨。     

棉花加工企业成本管理

最近,许多读者来信或来电告诉我们,他们的企业由于新建或是长期管理制度改善不明显,在管理体系、生产制度、成本规划设计等方面还不甚完善,很想通过我们杂志了解这方面的信息。为此本刊专门咨询和采集了一些企业的成本管理方案及车间管理细则,以作示范供大家参考,希望能为广大企业管理制度的日臻完善尽我们的微薄之力,同时欢迎广大读者朋友就此问题积极发表高见。     

论棉花加工企业全面质量管理

近年来，随着我国市场经济的建立和完善，我国棉花生产也彻底摆脱短缺时代的约束，步入供大于求的结构调整时期。从1999年国家拓宽棉花流通渠道，放开棉花购销价格，到2001年全面放开棉花市场，棉花产业开创了市场经济的新纪元。在棉花市场以自由选购的买方市场为主导的情况下，     

转向市场经济 谈棉花加工企业管理

我国的市场经济正经历从幼稚到成熟，从不完善到完善的发展过程，正处于由以往高度集中的计划经济向社会主义市场转轨的时期。在这个变革的转轨的过程中，作为棉花加工企业转向市场，发展社会主义市场经济已势在必行。市场经济与计划经济体制不同的是：市场经济体制是建立在竞争性很强的商品生产基础上的。而竞争是市场经济的本质特性之一。市场经济之所以优越其它经济形式，就在于它可以通过竞争优化资源配置，取得较高的经济效率。但在激烈竞争的环境中，做为集体企业的棉花加工企业，如何使棉花商品的生产与销售有序进行，保障资源的合理配置，在电费及原材料飞涨而加工费不涨的情况下，适应市场经济的发展，跟上时代步伐，这就需要我们围绕市场经济的各个环节制定出相应的措施，以规范生产、销售和人们的行为，维护集体利益，创造最大财富，发挥企业最佳创造力。     

如何完善棉花加工企业内部管理机制

我国棉花产量居世界首位，棉花在我国国民经济中占有重要的位置。棉花加工是棉花流通领域中一个不可缺少的重要环节。就棉花加工业的产值来说，在商办工业中占有很大比重，更主要的是，它向纺织、轻工、化工、军工、医药、民用等行业提供原料，而这些原料的质量优劣将影响着上述行业的效益，进而影响到整个国民经济。因此做好棉花加工工作是十分重要的，要做好此项工作，其企业内部的管理就是最基本的工作。     

浅议抢购棉花对加工企业的影响

浅议抢购棉花对加工企业的影响湖北省松滋县宛市棉花收购加工厂宁华自从棉花形势出现严重滑坡，花贩子就象假冒伪劣产品一样泛滥成灾。到处滋生繁衍，打不胜打，越打越多，令人头疼。掺杂使假者层出不穷，有些棉农为获得眼前利益，不顾集体经济的损失，在棉花中掺盐、藏石...     

棉花加工企业的资格认证与棉花加工行业的发展

随着棉花流通市场的开放,欲进行棉花收购、加工等经营的单位和个人逐年增加。棉花加工是一个系统工程,不能简单地视为农产品的初加工,它涉及到从业人员的技术水平,加工企业的仓储条件、消防及安全设施建设、加工工艺及设备、环境保护、管理和经营人员的职业水准等等。具备什么条件方能从事棉花收购和加工,有谁或有哪些部门对要求进行棉花加工的企业或个人进行资格认定,笔就此谈几点看法,供参考。     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

棉花质量检验体制改革试点企业棉花加工技术规程

1 范围 本规程规定了棉花质量检验体制改革试点加工企业基本技术规程。本规程适用于棉花质量检验体制改革试点加工企业的管理和资格认定。     

对棉花加工企业定员编制的思考

在我国，棉花加工企业定员编制各有不同，除了由于工艺流程的不同、设备性能的差异、各企业具体情况等原因以外，也反映了各企业管理水平的高低。各厂在定员编制上的差异较大。同样规模的轧花厂，外场工人最少的二十多人，最多可达七、八十人；有的企业行政人员臃肿庞杂，人浮于事，车间工人定员悬殊也较大。笔者在1991年曾对江苏10个四台5571型（或6MYJ—80A型）锯齿轧花机的棉花加工厂每班工人的定员情况作了调查，结果如下：四台型锯齿轧花设备每班定员编制调查表从上表可以看出某些企业定员编制的不合理性，反映了有些厂家在管理方面…