轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例

企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力起到重要作用,但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚,相应的财务战略体系也不完善,由此会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。基于此,本文以轻资产运营模式下的财务战略作为研究对象,首先总体阐述轻资产运营模式下财务战略的目标、内容及经济后果,然后通过对海尔集团在轻资产运营模式下财务战略的制定、实施及效果进行系统分析和评价,以期为我国企业在轻资产运营模式下制定合理的财务战略提供参考。     

企业轻资产营运模式及其特征分析

近几年轻资产模式广受欢迎,不管是传统制造业和传统服务业,还是新生代快消品牌,都在把轻资产经营作为一项重要的财务战略。本文从轻资产的概念开始展开论述,分析了轻资产营运的优缺点,总结了不同类型的轻资产企业运营模式及其特征分析,得出轻资产模式在实务中的具体作用。"轻资产"作为全新网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构,目的就是给企业"瘦身",主要体现在占据关键商业资源,筛选并精简公司业务,维持在全产业链中的领导地位,实现企业价值最大化。     

新形势下房地产企业轻资产转型举措研究——基于凯德与万达的实例

结合当前房地产市场形势,以凯德与万达为例,分析国内外房地产企业轻资产战略转型。凯德集团前期剥离非核心资产,进而通过"REITs+PE Funds"运作转型为商业地产基金管理者;万达利用自身优势发展万达金融,实现多元融资,通过总包交钥匙模式实现新资产服务收益模式。在此基础上,提出房地产企业轻资产战略转型的启示。     

轻资产企业价值评估的探讨

随着我国经济改革的深入,提升企业竞争力成为企业改革的重点,企业竞争力的提升不仅强调规模的几何增长,更注重"无形资产"对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论,文章探讨企业价值与轻资产运营的关系,进而针对采取轻资产运营模式的企业分析其在价值评估中应该重点关注的问题和处理方式,以期为注册资产评估师对轻资产运营企业进行价值咨询服务提供帮助。     

万达转型对建筑设计企业的启示

<正>近日,万达集团董事长王健林在2016年会上宣布,万达商业向轻资产转型成功,指出"万达商业2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。"事实上,近两年来国内知名房地产商纷纷探索转型发展之路:保利采用"一主(房地产开发经营)两翼(地产金融+社区服务)"的业务板块布局;恒大凭借业界领先的土地资源获取能力和成熟的项目开发成本控制体系全方位进入省会城市;华润将"精准投资、卓越运营、变革创新"定为业务拓     

房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究 ——以保利地产为例

自房地产行业蓬勃发展以来,企业侧重采用以土地持有为核心的重资产运营模式.随着时代的发展,在新时期的经济环境背景下,面对中央坚持"房住不炒""三道红线"等宏观调控政策,重资产模式严重阻碍了企业可持续发展,因此,企业以求转型谋发展,轻资产运营模式应运而生.但转型后企业自身的财务风险也逐渐凸显,对其的研究显得尤为重要.本文尝试分析保利地产在轻资产模式运营中所存在的一些问题,提出应对其未来财务风险防范措施的对策建议.     

企业轻重资产战略转型分析——基于华谊兄弟与吉视传媒案例

轻资产运营模式使许多企业踏上战略转型的道路。本文比较了轻重两种资产模式的利弊;以华谊兄弟传媒股份有限公司和吉视传媒股份有限公司为对象,解析企业转型时点、路径、成本及管理。结果发现:企业发展出现瓶颈后,需要通过战略转型维持高速增长。并提出了轻重资产企业战略转型建议。     

轻资产运营企业会倾向于内源性融资吗？

企业的轻资产运营是近年来学术界与实务界较为关注的运营模式,随着互联网经济的发展,传统的重资产运营方式下的企业正面临着宏观环境和竞争加剧的考验,为了避免企业进入衰退期,企业开始从高投入低产出的粗狂型生产向精细生产的轻资产运营模式转型,由资本驱动转向价值驱动。以2013—2017年沪深A股的上市公司为样本,研究轻资产运营对企业融资方式选择的影响,发现企业轻资产运营水平呈现逐年上升趋势,并且随着轻资产运营水平的上升,企业更加偏好于内源性融资;在此基础上检验了管理层股权激励与产权性质的调节作用,发现轻资产运营的企业,管理层的股权激励对企业内源性融资起促进作用;与国有企业对比,非国有企业管理层股权激励对企业内源性融资起促进作用,但国有企业管理层股权激励对企业内源性融资的促进作用不明显。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性分析

我国房地产企业传统的重资产模式使企业发展面临困局。本研究分析了房地产企业重资产模式的弊端,剖析轻资产运营模式特点及优势,论证房地产企业向轻资产运营模式转型的必要性。     

轻资产运营模式下的财务管理问题研究

轻资产运营模式是一种全新的商业模式,对企业各方面的能力都提出了新要求,在此模式下企业的财务管理具有一定的特殊性。轻资产运营模式凭借着自身特点另辟蹊径,在商业上创造了新的发展趋势,但是这也给实施轻资产运营模式的企业带来了新的管理要求和新的财务风险。研究轻资产运营模式企业的财务风险,更好地运用轻资产运营模式,扬长避短。本文基于此,分析了轻资产运营模式下财务管理的特征,运用案例分析,从融资、投资、营运、分配四个方面研究了轻资产运营模式下的财务战略。希望能够为一些企业向轻资产运营模式的转型提供一定的借鉴作用。     

国内房企“激进”的土地储备战略导致存量资产周转率下降

<正>清华大学经济管理学院博士杜丽虹25日表示,国内房企"激进"的土地储备战略导致了存量资产周转率的下降,使行业面临很大风险。因此,房企应管理好短期风险头寸,要根据存量资产周转率的情况制订融资战略,使资本结构和资产结构相匹配。     

案例1 智慧运营助力园区企业卓越成长

<正>深圳天安物业管理有限公司(下文简称天安物业)脱胎于天安数码城,以科技产业园区运营管理为特色核心业务,定位于"智慧园区综合运营服务商"。发展20余年,天安物业立足产业园区,不断"折腾",持续挖掘新服务空间,顺应行业转型升级的趋势,提升服务品质,拓展业务范围,提高物业服务企业的经营能力,形成了以"园区运营"为特色的核心竞争力。战略顺时而动的企业品格     

我国房地产企业转型特征、路径及建议研究

选取90家上市房地产企业,分析房地产企业转型战略调整、业务多元化和运营模式的特征,总结出以住宅为核心提供增值服务、以资产为整体重视运营管理、以需求为引领补足消费短板、以产业链整合拓展新空间的转型路径。为推动房地产业的转型发展,提出提升专业运营能力、强化资源有效整合、探索新型金融支持、重视转型研究和风险评估等建议。     

房企转型青睐轻资产?

<正>在当前房地产开发投资增速放缓的背景下,开发商纷纷寻求转型之路。一时间,"轻资产"凭借减少资金沉淀,保障充裕的现金流等优势,成为房企转型新的着力点。何为轻资产?"轻资产"战略的核心在于充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高的阶段,以提高企业的盈利能力。放眼全国,万科、万达、绿地、朗诗等龙头房企也     

合谊地产有限公司

<正>合谊地产有限公司是鞍钢集团全资子公司。公司定位为集团统一的收储平台、开发平台、运营平台,肩负助力钢铁主业转型升级、发展非钢支柱产业的重任,负责土地整理、房地产开发和资产经营三大核心业务。合谊运营模式,指的是协同优势产业资源、对标国际先进理念,形成"生态修复构建+项目综合运营+相关产业导入+全面价值创造"的综合运营发展模式。合谊战略布局,指的是进入现代农业、文化旅游、大健康等产业领域,走产城     

合谊地产有限公司

<正>合谊地产有限公司是鞍钢集团全资子公司。公司定位为集团统一的收储平台、开发平台、运营平台,肩负助力钢铁主业转型升级、发展非钢支柱产业的重任,负责土地整理、房地产开发和资产经营三大核心业务。合谊运营模式是协同优势产业资源、对标国际先进理念,形成"生态修复构建+项目综合运营+相关产业导入+全面价值创造"的综合运营发展模式。合谊战略布局是进入现代农业、文化旅游、大健康等产业领域,走产城融合、产融结合的多     

掌控《资管大未来》

正内容简介中国房地产正处于从"增量市场"向"存量市场"的转轨期,伴随着众多行业红利,存量市场的发展已经拉开大幕,未来存量市场必将取代增量市场成为新的行业主导,也必将成为主赛道、主战场,房企必须未雨绸缪,提前应对。存量大时代下,超过两百万亿的市场蓝海有待挖掘,新的掘金机会已经来临。但存量与增量的逻辑迥异,对房企的传统能力提出了新的挑战。未来无论是轻资产还是重资产模式,都离不开核心的资产管理能力;尤其是资产证券化大潮助推下,房企若不能打     

基于隐形资产的企业核心业务重塑模式研究

外部环境的激烈变化和企业间竞争的加剧,大大缩短了企业核心业务的生命周期,企业的业务转型和核心业务重塑势在必行。该文认为企业以原有核心业务积累的隐形资产为基础进行业务转型与重塑风险更小。论文以隐形能力为横坐标,以隐形资源为纵坐标,构建了基于隐形资产的企业核心业务重塑矩阵和九宫图,并以此为思维框架,归纳提出了8种基于隐形资产的核心业务重塑模式,分析了每种模式的特点和适用性。     

万达转型之商业逻辑背后的秘密

<正>2017年,万达注定成为业内焦点。7月与融创、富力的637亿的转让协议震动业内。8月,万达酒店管理和万达文旅注入万达酒店发展。万达通过外部出售和内部资产转移的方式完成万达集团"轻资产"总体战略。至于万达"轻资产"战略是否能够持续,目前尚无定论。但是,万达转型如此坚决,其背后必然存在重要的商业逻辑。物业管理作为房地产价值链下游重要环节,物业服务企业在探索创新转型道路上对学习和借鉴地产公司转型有着非常重要的现实意义。因此,本文重点分析万达转型     

中国企业如何抓住“一带一路”走出去

正有种说法,在"一带一路"建设中,国有企业是主力军,民营企业是生力军。为什么国企和民企同时出海?因为国企大多数是重点项目,例如港口项目、产业新城项目,特点是投资大、周期大、风险大;而现在"一带一路"特别需要一些轻资产项目,物业管理项目恰恰是轻资产项目。国有企业资产规模和体量巨大,但是大多数两三年建成以后就回国了,就需要西方企业或我国民企接手做运营和管理,所以民营企业出海更多是如何获得高端资质,以接手开发后期。