框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑

<正>案例一作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

河南油田:“玩转”框架协议采购棋局

<正>案例二在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。2009年底,河南油田物资供销处框架协议采购范围已扩大到27个大类、近270个品种,分别与92家供应商签订了框架协议,金额8.58亿元,占总采购额的44.69%,超额完成中石化总部框架协议采购40%的指标。从现在     

扬子石化:小“框架”框出大效益

<正>案例五有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个"框架"内,是"小范围的采购",然而,就是这不起眼的小"框架",所带来的巨大效益却是超乎想象的。框架协议采购是当今世界上最先进的采购方式之一,也是中石化近年来物资改革的一个壮举。扬子石化物装部牢固树立科学理性采购的理念,将推进框架协议采购作为改造物资采购业务模式的     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

茂名石化：网上采购百分百

净化采购渠道 茂名石化网上采购的全过程都是在中石化电子商务网上进行,而且采购的每一个环节都将在网上留下痕迹,监督人员可以随时对网上的物资采购情况进行了解和监控.同时,茂名石化按照物资采购管理制度,在每次的开标和合同谈判中,根据相应的采购金额,审计、财务、纪检等部门人员与业务科一起参加.同时,还建立了物资采购电子商务月度例会制度,定期研究分析网上采购情况,加强对网上物资采购的监管力度.     

电子商务模式研究与分析

由于全球经济国际化趋势日益加强,各行各业面临新的机遇和挑战,中石化管道行业物资采购在不断地摸索新的采购模式,寻求最理想化的采购行为,电子商务的运用开启了管道行业物资采购的新篇章,利用网络资源共享,电子商务的采购模式优势也日益显现。     

框架采购在大型工程项目建设中的应用

框架采购是物资战略采购的一种特殊方式,文章结合框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,介绍了框架采购的优势、框架采购合同模式及框架采购的实施过程,分析了框架采购在工程建设中的实施效果。实践证明,框架采购改变了传统的采购模式,缩短了采购周期,降低了工程成本,采购物资质量得到了有效保证,减少了工程余料,提高了工程效率。     

浅析石油企业框架协议采购的应用

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式之一,对规范和提升物资采购水平起着非常重要的作用。本文首先分析了框架采购协议的基本内容,其次分析了中国石油框架协议采购的现状,最后对分析存在的问题,并提出一些实施建议。     

PIMS模型在原油采购优化过程中的应用

利用PIMS模型测算不同原油的保本价,高、低硫及轻、重质原油的价差平衡线,作为确定原油采购方案的依据;利用PIMS模型测算轻、重质原油在不同负荷下的优化搭配选择,优化原油采购方案;利用PIMS模型的方案对比法,优化现货原油的采购方案.通过实际应用案例,简要介绍PIMS模型在原油采购优化工作中的应用情况.结果表明,PIM...     

EPC项目采购计划管理优化研究

采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。     

费用估算分类标准研究

概要介绍美国费用工程师协会（AACEI）的费用估算分类标准。本标准对化工、石油化工及烃加工项目的费用估算（包括设计、采购、施工）进行了五级分类。展望了中国石化集团公司构建费用估算分类标准的思路,以规范公司的固定资产投资决策管理程序,改善预算管理和投资控制。     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

海外石油工程项目设备进出口清关模式选择

海外石油工程项目设备进出口两种清关模式各有利弊。结合具体案例，分析了设备进出口清关模式选择时要考虑的因素，探讨了设备进出口模式选择方案的优化途径。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

应用PIMS软件优化生产计划

介绍了中国石油化工股份有限公司天津分公司加工工业模型化系统（PIMS）的特点及其在原油采购、加工、原料互供及安排生产方面的应用。     

中国石化国际化人才队伍建设思路探析

立足中国石化国际化经营初期、成长、国际化、全球化四个阶段,结合人力资源管理的功能模块,以国内员工、外派员工、当地员工、国际员工四类国际化人才为基础,构建了中国石化国际化人才队伍建设模型框架,对中国石化国际化人才队伍建设的现状和不足进行分析,提出了未来发展阶段国际化人才队伍建设的思路。     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

非标静设备框架协议采购方式的创新

非标静设备的特点是不能标准化、系列化,即规格参数、技术要求等普遍存在多样性化和差异性.如何使其固有特点与框架协议采购方式的核心思想结合好,也就是准确把握“量”、“价”、“质”之间的关系?通过摸索研究非标静设备的核心特点和本质规律,抓住因技术因素影响价格确定的核心,是解决问题的关键.也就抓住了制定非标静设备框架协议采购方式的核心本质.文章通过中国石化工程建设公司在工程总承包项目采购中的探索和实践,总结出了非标静设备全面拓展推广框架协议采购方式.