用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

中国石化物资采购电子商务系统的发展及结构

电子商务以其速度快、成本低为国际大型跨国公司所青睐,已经成为国际大型石油化工企业重视的交易 手段。简要叙述中国石化物资采购电子商务网站的建设、发展进程;对该网站的系统框架及主体结构、业务功能及 操作流程进行描述。     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

物资采购过程控制典型问题及应对策略

近年来制造业产能严重过剩、制造外包、采购全球化的趋势产生两类典型问题,给石油化工行业物资采购过程控制工作带来了巨大挑战.本文采用典型案例分析了两类典型问题的形成原因,提出了物资分类分级管理、加强外购原材料和外协件分包管理、强化监造管理等三项应对策略,并结合实际提出了加强中国石化物资采购过程控制的具体建议.     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.     

框架采购在大型工程项目建设中的应用

框架采购是物资战略采购的一种特殊方式,文章结合框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,介绍了框架采购的优势、框架采购合同模式及框架采购的实施过程,分析了框架采购在工程建设中的实施效果。实践证明,框架采购改变了传统的采购模式,缩短了采购周期,降低了工程成本,采购物资质量得到了有效保证,减少了工程余料,提高了工程效率。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状 ,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题 ,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨     

工程建设中“三边工程”存在的问题及对策

有些工程在时间紧、任务重的情况下,可能采取设计、采购、施工交叉进行的建设方法,尽管这种方法可以在一定程度上缩短建设周期,但却容易给设计、采购、施工等环节造成一定的混乱.文章结合广州石化千万吨炼油改扩建工程,介绍了如何解决设计与施工交叉、设计与采购交叉、采购与施工交叉的矛盾的经验.实践证明,要消除这些矛盾,需要了解设计、施工、采购各自的逻辑顺序及相互的内在联系,不断地理顺关系,才能保证工程建设的顺利进行.     

中亚管道工程乌国段施工物资采购供应工作的实践和创新

中亚管道工程鸟兹别克斯坦段的当地社会依托条件差,生产力水平低,产品极度匮乏,施工采办难度大。项目部以构建国内采购发运和本土国际化采购相结合的模式为切入点,在深入调研市场和比对分析的基础上,运用ABC物资分类法合理界定了各类物资的采购渠道,再通过强化供应商管理,组建了包括中、乌等国供应、外贸、清关、运输等商家在内的国际化内部物流网络．使项目的采购工作顺利进行。     

浅析总承包管理模式的演变及发展趋势

简述了石化行业从1950年至今工程建设的发展过程及与发达国家的巨大差距。基于对管理方法和组织机构的分析，探讨了施工阶段这一EPC总承包工程中的重要环节。     

粗对苯二甲酸滤饼干燥机存在的问题及对策

简要介绍了精对苯二甲酸(PTA)装置中滤饼干燥机存在的问题,系统分析了产生这些问题的原因,并提出相应的对策。     

框架性协议在大型炼化一体化项目仪表专业中的应用

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。     

成品油管道建设项目物资供应管理浅析

随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。     

基于Excel与AutoCAD仪表安装材料的自动统计

针对手动统计仪表安装材料费时、费力、容易出错的问题,提出一种基于Excel和AutoCAD软件的自动统计仪表安装材料方法。主要利用AutoCAD表格功能,从AutoCAD图纸提取材料表格数据到Excel文件中,然后使用VBA编程进行材料的类型识别和数量统计,从而快速准确地生成仪表安装材料表,提高了仪表工程设计效率与设计质量。     

袋式除尘器笼骨变形原因分析及对策

对袋式除尘器滤袋和笼骨变形脱落至仓式泵内,造成仓式泵无法输灰和出口烟气粉尘排放浓度超标的情况进行了分析,并提出了治理措施。指出气力输灰系统的出力应大于或与布袋除尘器的除灰量匹配,消除袋式除尘器长时间处于高料位运行,避免出现除尘器笼骨弯曲和布袋破损现象。     

炼化建设项目电气专业常见问题分析与处理

对于炼油化工建设项目实施过程中常见的电缆桥架、防爆电气设备电缆引入方式、接地、设备材料表等电气专业问题,文章力图从设计、采购、施工、投运、生产运行、检修维护和技术改造等全过程角度出发,将其放入与之有关联的各个环节中进行统筹考虑,分析了产生问题的原因,说明了解决问题的工作思路,列出了避免出现类似问题应采取的具体措施,并就如何进一步改进项目管理工作提出了建议。