打造厂商一体化价值链

<正>在净水行业内,我们这些年的工作重点一直比较侧重内部管理等各方面综合体系的提升。对于产品将自己定位为医生这个角色,仔细的剖析和精磨,但除了产品,真正的博弈还在于市场运作的思路和操作手法上,俗话说读万     

如何打造厂商的利益共同体

作为一个品牌，乐邦已经推向市场三年多了，从零到两个多亿的年销售额．我们最大的体会和收获是能够与代理商一起进行深度的合作，深度推动市场。代理商是社会分工中不可替代的一部分．所以其在市场中的地位是十分重要的。我们在销售中的渠道维护、物流畅通都是通过代理商来实现的。作为厂家．我们当然希望把新的产品交给代理商，就能够迅速地打开市场局面．取得好的市场回报。     

强强合作 共同打造中国白酒命运共同体

正2017年3月20日,茅台集团公司、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国,茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司代总经理李保芳带领的"茅台"领导班子到达宜宾五粮液集团,受到五粮液集团公司原党委书记、董事长、股份公司原党委书记唐桥,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等"五粮液"领导班子的接待。这是继2月中旬"五粮液"受邀参观考察     

人类命运共同体

正草长莺飞,拂堤杨柳,4月的中国大地和我们都在恢复生机。可是,有些人再也不能笑着说一起踏青去了,他们不是一个个数字,而是一个个鲜活的生命;可是,这个世界的其他地方,开始病毒肆虐,欧洲、美洲、非洲、大洋洲等无一幸免,环球同此凉热。那也不仅是一个个数字,那也是一张张笑脸,是祖母、是爸爸、是兄长、是可爱的妹妹,无论是白皮肤、黄皮肤还是黑皮肤、棕皮肤。人     

再造即墨童装价值链

<正>设计与研发是童装产业的核心软实力体现为进一步提升即墨童装的影响力和竞争力,推动即墨童装产业向更高层次发展,山东即墨将从今年开始,每年举办中国即墨童装节。9月2日,在北京举行的"即兴时尚、童领未来"2017中国即墨童装节新闻发布会宣布了这一消息。据悉,2017中国即墨童装节将于10月27日-30日在即墨童装城举行,     

陕西省纺织机械行业价值链再造

文本运用价值链理论，采用对比分析法，对陕西省纺织机械行业的状况进行了分析，指出了其存在的问题，并提出了再造陕西省纺织机械行业价值链的对策。     

陕西省纺织机械行业价值链再造

运用价值链理论，采用对比分析法对陕西省纺织机械器材行业的状况进行了分析，指出了存在的问题，并提出了再造陕西省纺织机械器材地业价值链的对策。     

智能时代 再造厂商合作新格局

<正>随着国家供给侧结构性改革的深入开展以及行业的进一步发展,家电品牌企业围绕更好地满足消费升级型市场需求,由内而外进行全方位的转型升级,以精品智造增强市场竞争力。特别是在家电品牌决胜高端化、智能化的当下,不仅仅是产品的升级,同样也体现在市场升级、营销升级和管理升级。智能成为产品竞争力的牵引长虹日电科技有限公司是长虹     

“命运共同体”他说

<正>当传统遇见互联网,会迸发怎样的生命力?一个古色古香的江南小镇用行动做出了回答。12月16日至18日,盛装妆扮的乌镇迎来了第二届互联网大会,来自120多个国家和地区的2000多名嘉宾相聚在此,不乏政要和业界大咖。规格之高,对于一个产业领域的会议来说并不常见。专属二维码、无人车、智能互联汽车、虚拟现实摄像平台、5G     

职业院校推进校企命运共同体建构研究

本研究基于“校企命运共同体”的视角,对职业院校构建“校企命运共同体”的掣肘因素展开分析探讨,并构建“校企命运共同体”干预机制的分析框架。以福州职业技术学院微软创新学院为实证分析,为政府部门的教育决策提供对策建议。     

思想变革 打造和谐共同体

一位零售业内朋友告诉我：连锁到各个区域开店扩张,与制造商代理商签署与以往不同的合约,区域供应商为何有如此大的反应,甚至视连锁为洪水猛兽呢？原因是因为连锁的到来冲击了他们原来固有的价格体系、厂商体系、利益体系。比如说湖南某地级市不算发达,是湖南的二级市场。家电连锁去之前,实际是业务经理与专卖店体系或代理商体系形成个利益结合体。     

打造高效区域市场厂商谈

万家乐电磁炉广东区域自从新的业务团队接手后，销售业绩稳步上升，2004年7月到12月的销售业绩是前半年的28倍．这些都归功于广东10家客户的鼎立支持和新业务团队的辛勤劳作。万家乐电磁炉在广东市场的小区域制有效地带动了广东市场的销量．提高了区域客户的积极性．将总部的资源更快更好地执行开来；值得借鉴。     

奶业发展亟待构建更紧密命运共同体

正在消费不畅、市场信心不足、库存加大、国际市场奶价走低等一系列叠加因素下,奶农和乳企虽然是一个产业链上的共同体,但建立的利益关系不紧密,导致多了倒少了抢的局面不断发生。虽然当前市场供求矛盾凸显,但从长远看我国奶业发展依然具有深厚的潜力。乳企要严格遵守契约精神,更要眼光放远,切实建立与奶农更紧密的命运共同体,实现养殖和加工共赢。     

富安娜：打造企业利益共同体

富安娜家纺在企业文化建设方面坚持高标准、严要求,公司形成了＂诚信、务实、拼搏、学习＂的企业精神.富安娜人深知＂每一天都在创业＂,只有加强团队协作、相互促进,积极学习、大且开创新才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

打造产业生态链 再造服务新模式

华章科技控股有限公司（以下简称华章科技）是一家在香港上市的科技型企业,拥有20多年在造纸行业电气自动化、流浆箱及成型器、环保设备及工程的经验,为造纸企业提供基于智能制造、清洁生产、项目总包、设备维保等全方位的装备和服务。2018中国国际造纸创新发展论坛邀请华章科技董事局主席朱根荣分享了公司“打造产业生态链,再造服务新模式”的发展战略。     

厂商合力 打造区域市场品牌影响力

近年来,除了华东地区,两湖和西南几个省份分户式采暖也在逐步进入很多家庭。湖南海特公司节能技术有限公司是从2010年开始接触到分户采暖和壁挂炉行业的。因为当时在做一些与装修等相关的工程项目,有的项目中开始使用壁挂炉做地暖系统。当时,壁挂炉和分户采暖在湖南处于起步阶段。2014年起,壁挂炉的市场增长较为快速。     

绿色、创新,共筑印刷命运共同体

正近年来,随着物流和信息技术的高速发展,因为价格透明、方便快捷的特点,人们更多地选择以线上的形式进行消费,这对线下实体和传统制造业造成巨大压力。同时,电子媒体的兴起刺激着人们的新鲜感的同时,但也冲击着传统印刷行业。2020年伊始,突如其来的新冠肺炎对于印刷企业来说更是雪上加霜。印刷订单骤减,使得许多印刷企业被迫放假调     

全球价值链分工环境下中国家具企业竞争力升级研究

家具行业价值链分工直接受到社会变迁、生产力发展和企业间的协同发展影响,同时价值链分工对家具行业经济发展也产生一定的影响。根据价值链上不同环节的利润分配情况,目前中国内地的家具生产厂商在全球价值链分工中处于非战略性生产环节。通过分析全球价值链下中国家具企业升级制约因素,提出中国家具企业竞争力升级对策。     

基于价值链的挖掘机现代设计业务流程再造方法研究

针对挖掘机设计过程存在设计成本高、设计流程复杂和设计时间长等问题,将价值链的理论和业务流程再造相结合,基于对整体价值链优化的角度,围绕着"流程协同、绩效最优"目标,提出基于价值链的挖掘机现代设计业务流程再造方法。该方法通过流程绩效最优确定各业务流程的改进方向,细化需要改进的核心流程,然后对核心流程进行绩效评价,找出可以改进的环节,对现代设计业务流程进行再造重组。实际效果表明,基于价值链的挖掘机现代设计业务流程再造方法能有效降低设计成本和显著减少设计时间。     

厂商职能的分工量化是文具渠道发力的重要方向

生产商和经销商之间的关系是非常微妙的。虽然在追逐共同的利益,但也会因为各自出发点的不同而逐渐产生嫌隙,发生矛盾。在文具行业中,由于传统经销商的利润低,以及品牌意识较弱,对于厂家的系列产品的推广以及品牌的展示部分并不在意,他们就只卖好卖的产品就足够了。但是厂家追求的是利润附加增长,要突显自己的品牌特性,所要做的是推广全系列的产品,而不仅仅是销量高的某个单一的产品。而且现在大多数企业生产商怀揣着多系列的产品,但是大部分都还是行业品牌,真正的终端品牌依然还是少