发电企业ERP系统实施与应用探讨

ERP系统能够有效提高发电企业的综合管理水平,但开发、设计一定要慎重,要考虑企业实际情况,考虑流程变化、管理变革对企业文化的冲击力。特别是发电企业,长期以来已经在财务管理、物资管理、设备管理、安全管理等方面形成一套比较有效的做法,不能盲目照抄国外经验,应该做到相互补充、和谐统一。     

ERP系统实施探讨

本文分析了企业实施ERP系统成败的因素，介绍了顺利实施ERP系统应该注意的问题。     

ERP系统实施方案研究

增强核心竞争力必须依靠信息化,而信息化的基础就是企业资源计划（即ERP）的导入与应用。作为管理技术与计算机技术的集成,它建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

供电企业继保专业远程培训系统实施

讨论了供电企业继电保护智能培训系统中操作演示大视频文件在线播放、视频远程协助、继保资源信息在线查询和手机客户端查询、专业技能题库在线练习的技术实现方法与路线。     

浅谈县级供电企业的安全风险控制

由于历史、人员、管理等方面的原因,县级供电企业在人身、电网设备等领域仍存在诸多风险,这些风险的存在成为制约企业发展的主要因素。全面识别人身、电网和设备存在的风险,并严格加以控制,是县级供电企业实现科学发展、安全发展的重要课题。     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

论供电企业ERP与生产管理信息系统的集成

供电企业在实施管理信息化过程中,以资产管理为核心的ERP和以电力设备运行维护管理为核心的生产MIS的集成是一个重大问题。浙江电力公司在ERP平台(SAP)应用基础上,已开始对各生产管理信息系统进行全面整合,促使生产设备及资产管理集约化,探索出基于ERP平台的供电企业生产管理信息一体化平台解决方案。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

通过调研河南省电力公司ERP与财务内部控制体系建设的现状,探讨了在ERP环境中地市级供电公司内部控制体系的新特性,分析了供电公司财务内部控制存在的问题,对如何把财务内部控制体系进一步与ERP环境融合,提出了几方面的补充措施.     

供电企业风险预警系统设计

分析了供电企业风险因素,设计了风险计量结构模型,并对模型进行量化及风险值预测.对系统的缺陷进行了分析,提出预期改进建议,以期为供电企业科学地对风险进行预测并制定相应的风险管理办法提供借鉴.     

供电企业电费风险防范措施

作为自负盈亏的供电企业普遍面临着电费拖欠问题,供电企业应采取积极有力的措施,化解电费风险。对此．笔者对供电企业电费风险的防范措施略作探析,以期对“欠费”问题的解决能有所帮助。     

智能建筑照明控制系统实施与研究

分析了智能照明系统的结构和工程实施策略,着重讨论了基于清华同方楼宇自控产品RH-2000的智能照明系统的实现。结果表明,该系统具有控制高效、便捷、人机界面友好、节约能源等优点。同时,还对该系统与建筑物楼宇自控系统间的系统集成及其网络构成和相应软件处理进行了研究。     

县级供电企业ERP项目实施及效益

介绍了宁波市6家县级供电企业实施ERP项目的整个过程,包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及上线运行等各阶段的工作内容,并从社会和经济2方面分析了项目实施效益;对下一步宁波县级供电企业ERP系统建设工作进行了规划。     

浅谈ERP项目在供电企业的实施

企业信息化的步伐推进了ERP项目建设的步伐,但ERP是一个管理变革的项目,然后才是一个信息技术项目.本文就当前中国企业发展存在管理方面的问题,针对如何在供电企业更有效地实施ERP系统项目,结合工作实际,谈了笔者在ERP项目实施方面的-点认识.     

供电企业营销环境优化与风险防范

从营销环节内部、营销环节外部及经营风险三方面,阐述了优化营销环节内外部环境及防范经营风险的具体思路、措施。     

供电企业临时用电管理风险与对策

临时用电是供电企业受理客户业务扩充的范围之一,作为一种特殊的用电形式,相对于正式用电而言,临时用电一般具有机动灵活、用电期限短,供电电源、用电设备具有临时性等特点。近年来,随着房地产开发、交通、市政基础设施及农田水利建设等基建工程项目不断开工,临时用电业务日趋增多。在为大量基建项目提供电力     

供电企业电费资金风险防范

随着我国经济快速发展,企业的资金运动规模和频率剧增,由于监管不力,部分资金周转过程中发生的各种损失屡见不鲜。如何加强     

北京电力公司ERP系统实施项目进入试运行

2007年12月10日,北京电力公司召开ERP系统试运行启动会,标志着经过近4个月的紧张工作,北京电力公司ERP系统实施项目已进入试运行阶段。北京电力公司副总经理王风雷在启动会上对参加此次试运行的人员提出2点要求:一是要进一步提高对信息化建设的认识。他指出ERP系统实施项目必须与公司的实际生产紧密联系,生产、基建项目管理都要通过ERP系统来