构筑企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不是简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势、     

加入WTO对我国建筑企业的影响

我国加入WTO后，国际建筑商介入我国建筑市场，竞争日趋激烈，我国的建筑企业面临着极大的挑战。本文就建筑业企业如何应对这种挑战从企业改制、经营模式、技术开发和引进、员工培训、企业管理、利用政策优势等方面进行了论述。     

ERP让联信的市场触觉更灵敏

古话说“时间就是金钱”，在电子行业中，时间就等同于金钱和生命。对于光电子行业，研发时间、交货时间都是企业能否获得客户订单的关键。光电子行业是个买方市场，企业内部流程运转速度，直接影响到企业在市场上的竞争能力。所以。利用信息化手段来加快企业内部流程运转，就是为企业节约时间从而保证企业优势的关键。     

Cimatron产品培训系列讲座——第一讲：Cimatron E软件简介及入门基础

制造业企业如何提高竞争能力，关键就是核心技术和用户的竞争。谁在拥有先进技术的同时能够更好地满足用户需求，谁就拥有了市场的主动权。而影响产品的主要因素是设计，制造和管理水平，企业的设计手段和管理方式的改善与提高，很大程度上取决于先进的计算机设计和管理软件，即如何选择高性能、先进的计算机辅助设计（CAD）、     

采用ISO10015标准

加入WTO后，随着我国烟草业2006年最后承诺的到来和国内工业企业重组、商业企业改革的不断深入，烟草企业面临愈加激烈的竞争和不断变化的市场环境，越来越多的烟草企业经营者都把人力资源开发作为增加竞争能力和维持企业高水平绩效的关键动力。而企业培训作为一种有效的经营策略，是企业对人力资源投资的主要部分，其作用在于使人力资源转化为人力资本，提高和改善企业人力资本的存量、水平和结构。     

采用ISO10015标准

加入WTO后，随着我国烟草业2006年最后承诺的到来和国内工业企业重组、商业企业改革的不断深入，烟草企业面临愈加激烈的竞争和不断变化的市场环境，越来越多的烟草企业经营者都把人力资源开发作为增加竞争能力和维持企业高水平绩效的关键动力。而企业培训作为一种有效的经营策略，是企业对人力资源投资的主要部分，其作用在于使人力资源转化为人力资本，提高和改善企业人力资本的存量、水平和结构。     

塑造质量吸引力

本文论述了质量吸引力的概念和塑造质量吸引力的方法、思维、思路、管理及测试。企业在运作市场中，要竞争和创造顾客，就必须努力塑造质量吸引力。     

提高和发展集团公司竞争能力的探讨

竞争优势作为企业生存和发展的基础,在特定的经营环境中为其提供竞争能力和竞争优势基础的多种技能、互补性资产和运行机制的有机结合。通过对企业竞争优势来源和相关理论的综述,从不同的角度对集团公司加强内部管理、寻找外部扩张、战略联盟的竞争优势进行了分析与评述。     

行业发展速度慢，产品水平和国外相差几十年 防爆电器为何步履蹒跚

问题企业集中度低，缺乏整体竞争优势目前，防爆电器生产企业主要分布在辽宁、浙江温州、江苏无锡、启东、山西、河南和上海等地区，以专业生产厂为主体。企业规模从十几个人到几百人，年销售额从几十万到几千万。数百家防爆电器企业，其技术管理、生产经营水平各有不同，盲目重复生产现象严重。在竞争中，企业往往靠低价格占据较大市场，缺乏整体竞争优势。防爆电器行业要发展，就必须走联合之路，组建防爆电器企业集团。产品质量不高，伪劣产品多从2001年国家质量监督检验检疫总局对防爆电器产品质量抽查的结果来看，防爆电产品质量不容乐…     

美日如何推动中小企业信息化

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。[第一段]     

打破传统壁垒 实现“五个统一”

全球市场一体化和信息技术的发展，使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段，信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分，企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说，已经步八了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP，是提升管理能力的必要手段。     

印刷企业材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场最大份额，就要努力实现企业成本最小化，探索降低成本的新思路和新方法，提高企业的竞争能力和经济效益。一般企业抓成本管理主要指产成品管理，但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联，所以，应重点加强变动成本中外购物资管理     

沈阳机床让信息化走出企业

市场靠信誉,信誉靠质量。现代化企业要在竞争中打造核心优势,除了实现良好的内控和产品质量,更要抓住市场。提升企业的对外应对能力,否刚,仓业很难长足发展。     

透过PLM驱动协同设计

企业要强化产品设计的能力才能在全球竞争环境下确保有一定的地位与优势，充分竞争的汽车产业更是如此。但创新与设计需要有长久计划培养与企业改革的决心，才能将品牌推向世界舞台，每一位经营者必须要面对的就是竞争。他的产品只要是放到市场上．就有被淘汰的危机。     

如何打造我国石化企业品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。我国石化企业要想赢得市场，就必须拥有一批石化企业品牌，才能真止参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。因为我国石化企业之问的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到石化品牌的竞争。     

声音

“应对金融危机要支持企业发展,主要需要从5个方面着手：一要坚持扩大内需;二要实行结构性的减税,减轻企业负担：三要调整产业和产品结构,适应市场变化;四要提高产品质量和企业效益,增强企业竞争能力;五要千方百计稳定国外市场。”     

媒体的责任--为企业树立品牌搭建平台

2005年是国家“十五”规划向“十一五”规划的过渡年，也是我国加入世界贸易组织后对外资市场开放的第一年。在原本就竞争很激烈的中国市场，必将形成中外企业同台竞技的局面。那么要得以生存并立于不败之地，就必须使企业的产品成为行业内的品牌，甚至是国际知名品牌。     

中小企业依托成熟CRM突破管理瓶颈

随着中小企业竞争对手的增多及业务的扩展，企业希望能够迅速提高整体竞争能力。这就需要市场、销售、服务等有关的部门和人员具有以客户为中心的管理理念，在资源整合、业务流程、分析决策等方面有较大的提高。通过CRM建立客户与企业的沟通桥梁，使企业及时了解市场的变化，对市场作出迅速反应。     

制造业竞争战略的抉择

在《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》贯彻实施的今天，我国装备制造业企业面临诸多因素的挑战。设备陈旧、技术落后、员工素质偏低、自主创新能力弱以及产品缺乏竞争力等．更为重要的是市场个性化需求．用户近于苛刻的要求和市场的无序竞争。为此．制造企业各自采取不同的措施以提高企业的竞争能力。     

全球汽车零部件研发将以中国为重

在上世纪80年代，跨国汽车和零部件企业在中国的技术交流普遍应用技术转让方式，所转让的技术一般属于较为成熟、尚未过时、但如不转让可能会很快被淘汰的产品，同时，为了防止核心技术外溢，研发活动都集中在母国，置于总部严格控制之下。但现在形势发生了根本性变化，中国汽车市场需求激增，产品生命周期急剧缩短，新产品无技术就无法在中国市场很好发展。面临这种竞争形势的挑战，跨国汽车和零部件公司为在中国保持其竞争优势，势必要实行本土化的技术创新和扩散战略，这就是中国汽车科研全球化的一个动力，