总承包模式下的项目执行力建设探讨

立足于总承包方的角度,总结了我国总承包项目执行力不足的种种表现及影响总承包项目执行力的因素,提出了总承包模式下的总承包方和分包方执行力建设的途径,并通过重庆大剧院项目执行力建设进行了实证研究。     

BT模式在旧城改造安置房建设工程中的应用

BT模式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业筹措,建设期的风险由工程总承包企业承担。在项目建成后工程总承包企业向业主收款并转让项目的工程建设方式。本文通过某区旧城改造安置房建设工程实例来分析项目采用BT模式的优势。     

攀钢干熄焦工程项目管理

1项目概况：1.1工程概况：1.1.1项目名称：攀枝花钢铁有限责任公司新1#、2#焦炉干熄焦工程 1.1.2采用总承包（EPC）交钥匙的建设方式，总承包合同价款为：11910万元。总承包单位：中冶焦耐工程技术有限公司 1.1.3建设规模：一套JNG90-1型干熄焦装置，其处理能力为145t／h。     

方兴未艾的工程总承包建设方式

随着我国建筑市场的全面开放，工程总承包作为国际工程最常见的承发包方式，在我国建设领域中将全面提遗，并逐步成为国内建设工程建设方式的主流。本文回顾了我国工程息承包取得的主要成效，分析了我国工程总承包面临的形势和存在的问题，并就进一步推动和发展我国工程总承包提出了意见。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

生产型企业工程建设总包方式利弊浅析

工程总承包项目是业主为实现项目目标而采取的一种发承包方式,具体是指从事工程项目建设的单位受业主委托,按照合同约定对建设项日从决策、勘察、设计、采购、施工到试运行的发展周期实行全过程或若干阶段的承包.在国际上,并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都足工程总承包,而是集决策、设计与建设施工等于一体,由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务的才能称之为总承包模式.     

EPC项目承包商如何选择和管理施工分包商

从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大。在国务院及有关部委发布的关于开展工程总承包工作一系列文件精神指导下，部分设计院进行了改制，变身成为具有工程总承包能力的工程公司，并根据建设市场的需要，采用不同的工程总承包方式，开展工程项目管理和工程承包工作，取得了显著的成绩。     

轨道交通BT融资建设总承包项目BT方设计管理的探索与实践

阐述了轨道交通BT融资建设总承包项目的设计管理模式、BT方设计管理范围和内容,并以某轨道交通BT融资建设总承包项目的设计管理为例,探讨了该模式下BT方设计管理的常见问题及其解决方法,以期为今后类似项目的设计管理工作提供参考和借鉴。     

分别承发包工程中监理组织机构的设置

1前言建设工程中工程项目施工的承发包方式有施工总承包、设计施工总承包和分别承发包等多种模式。实践中较多采用的是施工总承包的方式。但在～些大型工程项目中，例如机场建设项目、水利工程项目、市政工程项目以及铁路公路等交通工程项目，由于其地域范围广、工程量大、涉及专业多、工期要求紧等原因，也较多采用分别承发包的经营管理模式，承包单位少则几个多则几十个。在这种条件下的监理工作，其监理组织机构的设置、监理工作方法与施工总承包模式下的监理工作有很多不同，值得进行研究和探讨。本文针对上述情况探讨其监理组织机构的…     

谈谈项目承包工作中的质量控制点

本文根据作者在项目承包工作现场实践的心得体会,提出了项目建设总承包实施中的八个质量控制点,对把好项目建设的质量关具有一定的指导意义。     

简讯 我国对外承包工程“提速”

据《中国建设报》报道：2004年记下一个历史记录——我国施工企业首次在美国本土工业建设领域取得总承包项目。中国冶金建设集团公司按EPC交钥匙模式，总承包美国热、冷轧钢板厂项目，项目总投资额达4．025亿美元。它标志着中国企业在开拓美国等发达国家工程承包市场方面有了突破性进展。随着“走出去”步伐的加快，2004年我国对外承包工程、劳务合作取得了喜人的成绩。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

住建部、发改委正式印发《工程总承包管理办法》

正近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),旨在规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则,主要规定了以下内容。一、明确了工程总承包范围《办法》适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理,工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包,工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等全面负责。二、明确了工程总承包项目发包和承包的要求建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,建设单位和工程总承包单位应当加强风险     

工程总承包项目招标分析及对策

工程总承包模式是国际上通行的建设项目组织实施方式,具有利于项目统筹规划、保证工程质量、缩短建设工期、统一权责利等优点,近年来逐渐成为我国房屋建筑和市政基础设施领域项目实施的重要组织方式之一。介绍了工程总承包项目发包模式,分析工程总承包项目的招标现状及存在问题,并提出了公开招标意向或增加市场测试环节、编制模拟工程量清单和最高投标限价、设置合理的评审因素和方法、优化风险范围和分配、委托信誉好的招标代理机构等对策建议,以促进工程总承包模式的高质量发展。     

发挥EPC工程总承包优势创选煤厂建设工期新水平——5个月建成上湾选煤厂改扩建工程纪实

本文通过五个月建成上湾选煤厂改扩建工程纪实(包括项目概述、工程概况、项目运作模式、项目设计、采购、施工和开车管理内容)，阐述了工程总承包的优势，创立了选煤厂建设工期新水平。     

中国化学工程集团公司成功签约巴基斯坦Fatima联合装置，集团海外经营取得新成果

2006年9月18日，中国化学工程集团公司成功签约巴基斯坦法蒂玛化工联合装置项目建设合同。该项目的成功签约，标志着集团公司经营战略规划取得了重要成果，是整合集团资源、开展集团经营的重要实践，是中巴两国友好关系下促进两国企业经济合作的成功代表，为下一步大力开展该国总承包项目以及以投融资带动项目建设奠定了坚实基础。     

平行承发包情形下监理的组织协调

平行承发包情形下监理的组织协调郭利群（同济大学工程建设监理公司）目前，我国的建筑安装工程承发包模式有平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、项目总承包管理和ＣＭ承发包等，一般采用较多的是施工总承包，但也有许多业主出于各种原因而采用平行承发...     

总承包管理概述

随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。     

工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。