基于供应链结构的企业资源计划系统

传统的企业资源计划系统物料需求计划逻辑没有优化机制,对此,提出了一种基于企业内部供应链结构的、能够实现企业资源优化配置的新型企业资源计划系统.供应链单元是构建该系统的关键要素,讨论了供应链单元的定义及内部物料清单和工艺路线的镶嵌结构.一个基于供应链单元的、由数据和图形驱动的通用企业资源优化模型是新系统的核心模块.模型覆盖了企业内部供应链的主要部分,并完成企业资源优化配置功能.新系统采用分布式控制结构,既能支持供应链单元实行自主管理的实践,又能保证系统可扩充和可调整的巨大灵活性.     

基于企业资源优化模型的决策支持系统

以一个典型机械制造企业的生产为背景，讨论了一种以企业资源优化模型为核心，能够实现企业内部资源优化配置的生产经营决策支持系统。该系统为企业不同层次的管理提供了科学决策支持，为企业优化生产计划、提高运营效率奠定了基础。     

基于企业资源优化模型的决策支持系统

以一个典型机械制造企业的生产为背景,讨论了一种以企业资源优化模型为核心,能够实现企业内部资源优化配置的生产经营决策支持系统.该系统为企业不同层次的管理提供了科学决策支持,为企业优化生产计划、提高运营效率奠定了基础.     

企业资源优化问题的集成建模方法

提出了基于物料清单集成的集成建模方法,该方法是一种新的企业资源优化系统的核心技术。为了缩小企业资源优化系统模型的规模,根据物料在物料清单和工艺路线中的特性,将它们分为关键物料和非关键物料,通过一个物料清单集成过程,将非关键物料集成到关键物料中。求解由关键物料构成的规模缩小的模型后,再通过一个分解过程,得到所有物料的排产计划。     

企业资源优化模型系统的实现方法

根据结构化构模方法和企业资源优化模型的特点,提出了实现企业资源优化模型的具体方法。该方法提取离散制造企业的主要特征,抽象出主要构模要素,描述企业经营活动中物流与工艺的关系,使所构造的结构化模型有较高的通用性。通过利用随机数据和企业真实数据的实验,验证了该方法的实用性和模型系统的通用性。     

制造业企业中供应链管理的优化

供应链管理是实施供应链技术的制造业企业非常关注的问题,本文着重描述了供应链管理优化中供应链管理软件,供应链系统测量和供应链管理优化工具等几个问题。     

敏捷供应链集成过程模型

详细分析了供应链运作对集成过程模型的要求，探讨了供应链集成环境下的可选过程及参数的可选择性，提出了企业集成所必须开放的带有资源选项选的供应链过程模型及控制模型，以此构建的敏捷供应链集成过程模型，可有效分析供应链系统的静态和动态过程，同时给出了模型的与／或有向图表示和建模步骤，为敏捷供应链过程集成的实施奠定了基础。     

ERP软件流程模型的分析与构建

从研究企业物流和资金流中物对象和资金对象的特点入手，指出企业内有三种类型的物对象，但不是所有物对象都可以被同时准确定位、定型和定价值，管理上只关注仓库里的物；通过分析物与资金两流关联的因素及方法，指出理论上只有三个因素影响集成，这三个关联因素可以将物流和资金流“实时”集成。借鉴SAP的移动类型和评估类型的，可以使实现更加实用，模型更加合理；给出了一个集成的ERP软件的简化流程模型，并根据该模型分析了物流和资金流信息集成对企业管理及组织结构的影响，指出了两流不集成在管理上的缺陷。     

面向制造资源优化配置的制造过程协同管理研究

在数字化企业条件下，对基于制造资源优化配置的制造过程协同管理系统进行了深入的研究。论文首先提出了整个系统的组织形式，阐述了各子系统的功能结构，详细分析了各子系统间基于XML的制造数据集成方式，并建立了接口规范和基于XML WEB服务的集成模式。最后介绍了系统在企业中的应用情况。结果表明，整个系统可较好的实现面向订单的制造过程协同管理和社会制造资源的优化配置，已经达到了实用化程度，进而为企业提供了一套可重构的制造解决方案。     

PLM与企业信息化(一)--什么是PLM?

企业信息化,特别是制造业企业信息化,无论你如分类、组合、剖析、预测,或是以你想要的任何方式来估、定义它,最终企业信息化尘埃落定为4个主要的务领域,由4种主要的IT信息系统所代表。它们是:企资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统,这种信息系统的有机的结合应用,构成了企业信息化的要组成部分,如图1所示。企业可以根据自身的情况,向某类特定的业务问题,选用一种或几种系统来构建己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是施ERP系统的观点是十分片面和有害的。如何定义P…     

基于ERP的企业集成信息系统结构模型的研究

结合对世界知名的ERP软件的分析 ,提出了基于ERP的企业集成信息系统结构模型。ERP是随着生产的发展而不断发展演化的 ,ERP的发展趋势是和其它先进管理思想和信息技术的融合 ,以提高整个供应链管理的效率。     

浅谈企业信息资源管理的内容、特征及实施步骤

阐述工业企业信息资源管理的基本构架及该管理系统在工业企业应用的方法和实施的步骤     

基于资源导航的虚拟企业模型化方法

针对企业视图模型的一致性和非资源驱动的问题，提出了基于资源导航的虚拟企业模型化的方法体系。主要相关内容包括企业自有资源与市场机遇需求资源的差异性导致的虚拟企业动因、虚拟企业组建决策与其资源识取需求的关系，虚拟企业模型的形式化描述，以及基于资源导航的虚拟企业模型的一致性保证等。     

面向敏捷供应链的柔性企业资源计划研究

企业资源计划系统刚性太强，是其实施成功率较低的一个重要原因。为提高该系统的柔性，支持业务系统随企业业务变动而适应性演进，提出了一个基于集成化建模技术与Web Services技术的、以工作流管理系统为核心的柔性企业资源计划框架，以开放性、集成性、适应性和面向整个供应链为系统目标。该框架基于模型驱动的思想，将具备一致性的企业模型映射为不同层次的Web Services规范，对应到信息系统的数据层、业务基础件和业务过程等不同应用层次。基于Web Services规范流程描述语言的工作流系统和统一描述、发现和集成协议注册仓是实现整个系统整合和柔性演进的核心。     

供应链、逆向供应链管理与企业集成

讨论了逆向供应链管理及其与供应链管理的集成对企业生产经营模式的影响，以及供应链与逆向供应链集成管理策略性原则及运作模式。在基于供应链管理的企业集成的基础上，提出了基于供应链与逆向供应链管理的企业集成，并论述了其内涵，从更宽广的空间探讨了企业集成问题。     

e制造在现代制造企业中的应用分析

全球的制造业正面临前所未有的挑战。本文认为激烈的竞争环境要求企业比以往任何时候都要更快地响应市场,实施e制造(e-Manufacturing),将制造系统与供应链集成,与供应商和客户无缝耦合连接,使用适合于多领域的工业自动化集成架构控制和信息平台,实施更好的资产管理方案。     

企业集团制造资源计划中的供应链管理

以企业集团为对象,根据其管理特点,讨论其供应链的建立、平衡与配置。将作业成本法和多阶段生产平衡模型引入企业集团的供应链管理,从总体优化的观点建立企业集团供应链的平衡与配置模型。     

供应链管理决策支持系统及其在伙伴企业选择中的应用

介绍了供应链管理技术,提出了一种支持供应链管理的决策支持系统,最后以企业为背景,给出了该决策支持系统的应用,并介绍了系统中模糊智能决策过程。