城市控制爆破施工企业管理模式初探

通过对目前国内城市控制爆破企业现状和管理模式的分析,指出所存在的主要问题.运用建筑工程施工项目法管理基本原理,结合控爆施工的实际,提出了一种适用控爆施工企业的管理模式-项目法管理.     

探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

简要介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的研究背景,探讨了建筑施工管理创新和绿色施工管理的必要性以及具体措施。最后,指出了工程管理创新以及绿色施工管理不是一时的工作,而是企业毕生的任务。     

浅论建筑施工过程中的质量管理

目前,建筑企业的工程质量问题至关重要,必须采用科学的方法进行管理.通过全面过程质量管理和动态质量控制,可达到预期的质量目标.论述了建筑工程施工过程中各有关质量管理主体的责任,阐述了建筑工程项目施工质量管理的方法和措施,并对行业现状存在的问题提出了一些思考.     

建筑工程项目的造价控制与管理

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,结合多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理。     

施工企业如何进行工程项目成本管理

介绍了施工企业实施工程项目承包管理和建筑工程项目目标责任成本控制体系的方法和措施。     

如何搞好工程质量管理

分析了建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过科学管理,提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

建筑施工质量是建筑工程的生命。建筑工程的质量优劣不仅仅关系到建筑企业的经济效益和声誉,更为重要的是直接影响到人民群众的生命安全和国家的民生大计。本文通过了解建筑工程质量管理现状,分析影响建筑工程管理的相关因素,找出建设、监理、施工各单位质量管理存在的问题,提出了加强施工工序和质量管理的对策和方法。     

浅谈建筑工程项目施工合同的主观性风险防范

工程项目施工合同是建筑企业从事经营活动并依此取得经济效益的桥梁和纽带,最大限度地防范和有效控制施工合同风险,防止企业利益受损是每个建筑施工企业都十分关注的问题,结合工作实际,从项目合同管理的角度谈谈对建筑工程施工合同主观性风险防范的粗浅认识.     

VDC技术在工程施工可视化模拟中的应用研究

VDC技术是将三维BIM模型和进度计划相结合最终形成4D交互可视化管理技术,利用施工模拟软件Synchro 4D进行全过程虚拟可视化施工模拟,最终建立建筑工程可视化管理平台,通过工程实例表明基于VDC技术的可视化管理平台可以使得项目各参与方直观掌握和了解项目信息,有效改进和提高项目管理效率。     

井筒施工项目部模式化管理的研究与应用

针对困扰矿建施工企业发展的项目部整体经济效益提升缓慢、安全生产管理难度加大的实际情况,中煤第五建设有限公司进行管理创新,实施模式化管理,运用先进的施工管理理念、施工技术、施工装备,对井筒施工项目管理进行了有益探索,固化项目人员、设备、工艺等的配备,有效提升了井筒施工项目管理水平。     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

建筑工程质量管理浅析

分析了建筑工程施工中存在的一些问题及主要原因,提出搞好工程质量管理的对策,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量管理的具体措施。     

浅谈建筑工程施工组织设计编制

建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口，因此，施工组织设计的编制，应体现本企业的综合能力，反映企业的实际水平，使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。     

企业项目成本管理存在的问题与对策

工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

浅谈如何做好项目工程施工档案管理

主要从建筑工程的项目建设和管理、施工过程至完工后的有关工程资料信息的归档及应当重视的几个方面，论述了档案管理在项目工程中的重要性。     

建筑企业应加强施工项目管理

随着社会主义市场经济的发展，施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，只有改变原有的施工管理体制，建立以施工项目为管理对象，以项目经理负责制和项目成本核算制为基础，加强对施工项目的科学管理，把工作重点放在项目管理上。通过对施工项目加强管理，不断提高施工工程质量，施工企业才能在市场竞争中有立足之地和信誉，才能不被淘汰。     

谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式.实践证明项目法施工是我国建筑业管理体制的普遍规律,是企业转换经营机制的突破点.