加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

提高县级供电企业的供电可靠性管理

提高供电可靠性,设备是基础,管理是关键,强化管理主要体现在健全可靠性管理体制,实施可靠性目标管理制,完善停电管理制度以及加强设备运行管理等方面。     

如何加强县级供电企业的线损管理

介绍线损管理的详细分类。根据准东供电公司对县级供电企业线损管理的现状,从线损统计方面的统一要求、线损指标的分解与落实、线损分析的方法及要求、节能降损的具体措施、线损管理的考核等六个方面论述。     

县级供电企业要加强三个管理

企业经营犹如车辆行驶，要保持高效运行和快捷的应变能力，首先要“建通道、定规则”。平阴供电公司分别制订了人、财、物进出制度。畅通管理“通道”，制订经营“规则”。建立良好的内部秩序。严格按照“计划、实施、检查、处理”流程管理，坚持了月计划、月考核、月分析例会及公示制度。并通过调研会、听证会、评审会，人人发表意见、互相监督，全员参与管理，确保了执行过程中公开、公正、透明。公司不断完善经济技术指标体系，结合实际，主动找出与同行业优秀指标的差距，实施对标管理，制订分阶段的竞争目标，不断超越自我。     

新形势下加强供电企业管理的思考

电力体制改革后对供电企业管理提出了更高的要求,供电企业必须从四个方面提升核心竞争力。     

加强县级供电企业财务管理

对县级供电企业财务管理工作现状进行了细致的描述，对存在的问题进行了详尽的分析，并就如何防范和有效解决进行了探讨。     

加强上划县级供电企业营销专业化管理

2012年,湖南省境内13个县级供电企业上划由湖南省电力公司统一管理。按照国家电网公司"大营销"体系建设的部署和总体要求,公司系统所有供电单位需进一步夯实营销专业化管理基础,加快推进"传统营销"向"现代营销"转变升级,全面提升公司系统营销管理和优质服务整体水平。对于新上划县级供电企业而言,营销专业管理均不同程度存在职责不清、制度不全、措施不力的情况。因     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

县级供电企业计量管理问题及对策

近年来,县级供电企业（以下简称县公司）及时调整经营工作思路,不断深化县乡电力一体化改革,作为电力生产经营重要基础的计量工作亦有了长足的进步。但与实现“一强三优”现代公司的战略目标要求相比,县公司计量工作仍存在着亟待整改的诸多薄弱环节和问题：     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

关于加强县级供电企业合同管理工作的思考

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。所以,能否实施有效管理把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。为了切实加强企业合同管理,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,湖北省电力公司结合实际,于2000年3月制定了《湖北省电力公司合同管理办法》,对全省电力系统合同管理工作提出了明确具体的要求。但是,     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

加强供电管理 提高供电可靠性

分析西双版纳电业局影响供电可靠率存在的问题及提高供电可靠性所采取的措施,重视供电可靠性管理,提高企业经济效益和实现社会服务承诺。     

县级供电企业集约化管理实施与思考

按照国家电网公司（以下简称＂国网公司＂）统一部署,国网公司系统各单位正在紧锣密鼓地实施集约化管理。作为国网公司管理层级最前沿的县级供电企业,如何实施集约化管理,是一个值得探讨的课题。1集约化管理的基本内涵及其特征1.1集约化的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。     

县级供电企业应加强电力设施保护工作

电力设施受国家法律保护。禁止任何单位和个人阻碍电力设施建设和危害电力设施安全。任何单位和个人都有支持电力设施建设和保护电力设施的义务。     

县级供电企业线损管理“十法”

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大。在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大?在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，是提高企业经济效益的根本途径。     

浅议县级供电企业电力市场营销管理

县级供电企业作为配电零售企业,电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着电力市场化进程日益加快,县级供电企业必须顺应改革,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系,增强企业的应变力和竞争力,才能赢得市场和提高效益。     

浅谈县级供电企业计量工作精细化管理

随着国家电价体制和机制的深入改革,县级供电企业的电价空间越来越小。作为最基层的独立核算企业,县级供电企业要在经营中创造效益,必须     

浅谈县级供电企业的线损管理

农网改造工作为县级供电企业线损管理工作提供了大好机遇,也为供电企业自身的发展提供了一个新的平台。供电企业应当采取严格的管理措施,并采用先进的供电技术,这样,才能对内降低损耗,对外提供更加优质的服务。     

浅谈县级供电企业线损管理

通过对县级供电企业线损管理中存在问题的分析,提出了从加强思想认识、科学制定指标、开好线损分析会、制定激励机制、加强营业普查、抄核收以及加大反窃电管理等措施来降低线损。