浅析开发房地产企业成本管控方案

在国家对房地产的宏观调控下,我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期,发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化,为了取得最大的利益,房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况,结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。     

关于房地产开发项目前期的成本控制研究

房地产开发商为了获得经济效益的最大化,对工程的各个项目环节进行成本控制十分重要。由此可见,房地产开发项目的成本控制工作贯穿于整个房地产开发项目的始末,其中前期成本控制因为会影响后续工作的成本,是整个项目顺利实施的有利保证,所以成为成本控制的基础和关键环节。本文从房地产开发项目成本控制的内涵人手,详细分析了房地产开发项目前期成本的构成及其重要性,并就控制房地产开发项目前期成本的有效途径进行了深入的探讨,以期为促进我国房地产开发行业的健康快速发展做出贡献。     

浅谈房地产企业的成本管理

近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。     

浅析房地产项目的造价控制与成本管理

房地产项目的造价控制与成本管理,是建筑工程中非常重要的环节。随着市场经济的发展,房地产项目要在市场竞争中占据优势地位,就必须要控制成本,而成本管理的基础是造价控制。本文以房地产项目的造价控制与成本管理的现状为出发点,探讨了控制和管理房地产项目的造价与成本的方法。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

浅谈房地产开发成本控制基本措施及其意义

成本控制是房地产开发的重要战略手段,关系到整个房地产项目的投资成败。本文介绍了房地产开发各个步骤中的成本控制措施,进而分析了成本控制对房地产开发项目的重要意义。     

房地产项目建安成本变动趋势与控制策略

房地产项目的建安成本占房地产项目总成本的比例是非常高的。因此,对房地产项目的建安成本进行有效的控制,就成为房地产项目开发过程中必须要解决的问题。本文从房地产项目建安成本的基本构成出发进行论述,分析了房地产项目在建安成本控制方面存在的问题,进而提出了解决问题的具体措施,希望能对房地产项目的建安成本的有效控制起到积极的作用。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

浅谈房地产项目工程施工阶段的成本控制

成本控制是房地产开发企业最重要的管理工作之一,也是其核心竞争力之一。房地产公司成本控制工作更是一项系统性的工作,其贯彻整个房地产开发流程。笔者结合自己以往多年房地产行业的工作经验,通过归纳总结对房地产项目建设施工阶段的成本控制程序和方法进行了重点阐述,以希望对房地产企业在项目施工阶段的成本控制工作起到一定借鉴意义。     

房地产开发的项目管理和成本控制

房地产项目开发是以经济效益为目的的。从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标是开发成本。探讨目前房地产开发商成本控制的问题，并就如何解决这些问题作了初步的分析。     

变电站施工管理及其成本控制

变电站施工项目具有投资大、工期长的特点,在施工管理和成本控制上常常难以控制。本文将针对变电站施工管理及其成本控制两大方面进行有针对性地探讨,加强质量监督和成本监控,致力于提高我国变电站施工项目的管理水平,优化管控方案。     

项目设计阶段的成本控制思路及途径

设计对工程建设项目开发及项目成本的影响巨大,这在工程项目建设者思想上已基本形成了统一的认识,并且其影响仍呈逐步扩大的趋势,如何更有效实现设计阶段对建设成本控制,本文结合当前其房地产成本管理的实践,总结分析了设计阶段的成本控制的管理思路和具体实现途径。     

浅谈房地产项目成本控制措施

本文分析了房地产项目的主要成本构成和控制原则,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施,供大家参考.     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆,住房已不仅仅只是一种居住消费品,也成为了一些炒房客投资投机的替代品,可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下,房地产开发企业如何保持清醒头脑,如何把握好成本控制,如何实行优化管理,如何实现开发项目的利润最大化,如何实现企业的良性发展?作为一个优秀的房地产企业管理者,就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面,来进行一些分析、思考和探讨。     

如何控制房地产开发项目成本

本文分析了房地产项耳的主要成本构成和成本控制的原则,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施,供大家参考.     

浅论房地产业园林景观工程成本管控

随着房地产行业的迅速发展，房地产园林景观越来越得到人们的重视与青睐，低碳、生态、环保成为房地产行业宣传的热点、销售的卖点，园林景观已经成为品牌地产的一张名片。房地产业经营、竞争、发展更加注重成本的管控，“管理树品牌、管理出效益”。园林景观工程成本占项目总成本的10％左右，可见园林景观工程的造价不菲，因此，同林景观工程成本管控十分必要。     

浅谈房地产开发中的成本控制

房地产由暴利时代转向低利润时代,使得房地产业面临着成本过高的危机,为了降低成本,提高企业市场竞争力,就必须进行成本控制,本文针对房地产开发中成本控制的内涵和意义做了简述,并从房地产开发决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,四个角度提出进行成本控制的具体措施,以期为房地产开发人员提供参考。     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素。针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产项目的主要成本构成,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施。     

论房地产开发的成本控制

随着世界金融风暴对我国影响的深入,社会公众对房价下调给予了很大的期望,广大需求者继续持币观望,购买行为也继续向后推迟,这使得房地产市场低迷、房地产开发企业面临较大的困境。房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。