浅谈如何加强煤矿企业安全文化建设

随着科技的发展,国家对煤矿安全的重视程度日益增强。安全管理工作是煤矿企业管理的重点,其中安全文化建设在企业安全管理中起着重要的决定性作用。本文结合工作实际,对如何建设煤矿企业安全文化浅谈几点粗浅认识,以供同行交流与参考。     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。     

加强施工班组安全文化建设的几种方法

结合实际加强工人岗前三级教育、班长应主导班组的安全管理、将经济模式纳入班组安全管理等多种方法不拘一格加强班组安全文化建设。     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是企业安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。     

探究创新企业班组自主管理的途径

如何创新企业班组管理,提升班组管理能力和效果,文中进行了有针对性地论述。     

浅谈班组安全文化建设

本文对班组安全文化的建设进行了系统的分析,阐述了岗位安全生产责任制的作用,对安全教育的重要性及其实施方法进行论述。     

企业班组安全文化建设的若干思考

加强企业安全文化建设,应该重视班组安全文化建设,优秀的班组安全文化对企业发展具有重要的意义。而班组安全文化的建设不能脱离企业文化的指导,要以建立HSE体系为契机,深入实践,加强培训,实现本质安全,努力创建特色班组安全文化。     

班组文化建设是企业文化建设的着力点

在班组内建设具有各具特色的团队文化,能够使企业文化得到丰富和完善,这种局部团队文化的创新发展、It积月累,对企业整体文化建设起着促进和推动作用。     

民航空管班组的安全文化建设

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。文章分析了如何进行班组安全文化建设。     

浅析如何加强班组文化建设

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氖围,提高工作效率。如何加强班组文化建设,成为企业文化建设的关键环节。     

深化民主管理 加强班组建设

本文结合海南州共和县供电公司实际对班组建设进行了阐述。     

加强班组安全文化建设刍议——以胜利油田电力管理总公司北区供电公司班组安全文化建设为例

班组安全文化建设,依靠文化潜移默化的渗透,对全员安全理念、安全意识、工作态度、行为习惯的形成从无形到有形进行影响,积极营造安全氛围。通过强化班组基础管理、实行班组标准化管理,提升班组安全管理水平,为企业的安全生产坚实基础。     

谈如何做好煤矿企业安全文化建设

保障煤矿职工的人身安全,是当前煤矿安全生产迫切解决的问题,本文针对煤矿的实际情况,通过如何做好煤矿企业安全文化建设层面探究煤矿安全生产问题。     

如何搞好班组建设之我见

班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展.因此,加强班组建设就显得尤为重要.     

煤矿企业安全文化建设探析

煤矿企业安全文化的核心就是以人为本,实现人的安全价值。人是安全生产的实践主体,人的安全意识如何,素质高低,直接作用于安全生产的具体工作。因此,要使所有从业人员增强安全意识,将安全变成一种自觉行为,必须强化企业安全文化建设。     

加强班组建设的相关思路

班组是企业最小的细胞,班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。目前,企业正在轰轰烈烈地进行班组标准化建设,班组在单位中的地位和作用显得尤为重要。现就加强班组建设工作,提出几点建议,与大家共同探讨。     

浅谈加强班组精细化管理建设的方法及意义

本文通过对班组精细化管理建设的分析,总结了加强班组精细化管理的方法,并提出了具体的措施,从而有效地提高班组精细化管理的成果,对班组精细化管理有很大的指导意义。     

浅谈加强企业文化建设的必要性及途径

【摘要】近年来,企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到社会各界的重视。本文结合工作实际,对加强企业文化建设的必要性及途径进行了简单分析,对企业的改革和发展有一定的借鉴作用。     

基层班组安全文化建设的探索与实践

目前安全文化建设大多存在无参照标准的问题,以自发行为为主,更多地关注表层的文化形式,无改善目标等,促进我国安全文化发展必须走系统化建设的道路。安全文化的理论和应用在我国已有十多年了．但同时呈现停滞不前的状态。为此,笔者结合本单位实际,从研究强化设备管理、提高规章制度执行力、提升员工综合素质及培育良好的工作氛围为切入点,结合安全风险管理体系和班组规范化建设,探索架构“四横两纵”的基层班组文化。将电网企业安全生产管理与安全文化建设有机融合,以实现电网企业安全生产长治久安的目标。     

企业基层班组建设与管理之我见

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地、两个文明建设的主战场。因此,建设高水平的基层班组,对企业的又好又快发展有着深远的意义。