分包工程的市场风险控制

针对分包工程出现的问题,提出了材料、自然条件、重大变更和民工工资、审计等风险控制措施。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

工程项目管理策划与工程分包控制

一项大工程建筑的完成,需要许多团队的团结协作。工程建设包含了很多方面,有主题墙面构筑、水电、消防、门窗、栏杆等等。由于施工资质限制,同时考虑到充分利用市场资源的需要,工程总承包商会将工程分包给其他具有相关建筑经验和掌握专业技术的承包商。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

简论工程施工中工程分包的管理

工程分包的管理问题由来已久,解决方法必须根据不同的企业有针对性的提出。本文主要论述了石油行业内企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包单位实施管理的一些具体措施和方法。     

道路工程成本控制浅谈

本文从道路工程成本控制的角度,结合参与的道路工程项目施工与管理经验,分析了目前道路施工成本控制中的影响因素和存在的主要问题,提出了道路工程成本控制方法和改进措施,以期降低施工成本,提高经济效益。     

浅谈工程成本的控制

本文对如何有效地进行工程成本控制进行了分析,要有效实施对工程项目实施阶段的造价控制,合理确定工程造价,采取什么样的对策是重要的。     

浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制

针对水利水电建筑工程在成本控制中,施工成本控制是一项重要的途径,由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

市政道路工程成本控制探讨

市政道路工程建设阶段性强,工期紧,周期短,而且点多面广,质世要求高,受自然环境扣施工环境影响大。小文就企业市政道路工程实现项目效益最大化的关键所在成本控制淡几点看法。     

水利水电工程分包管理风险探析

合法的工程分包存在着众多风险（如：工程贯量、工期、安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等）已不可小视,而违扛分包、转包中蕴含的风险就更大。在实际中,一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定,只重经济指标,不重分包合同管理及其合法性,或明知违法分包却抱着某种侥幸心理,致使总包单位承担巨大的风险,这些值得高度重视和探究。     

对水利水电工程分包管理的探索

合法的工程分包存在着众多风险（如：工程质量,工期、’安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等）已不可小视,而违法分包、转包中蕴含的风险就更大。在实际中,一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定。只重经济指标,不重分包合同管理及其合法性,或明知违法分包却抱着某种侥幸心理,致使总包单位承担巨大的风险,这些值得高度重视和探究。     

国际工程总承包中如何有效的控制成本

介绍了国际工程总承包项目中成本控制的基本内容,分析了国际工程中承包中影响项目成本的因素,并对如何加强国际工程总承包项目的成本控制提出了一些管理措施。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

随着建筑业的发展,当今社会中,对于实行企业自主报价,行业的竞争将会越来越激烈,在工程项目实施的过程中,对于项目成本进行有效的组织、管理、控制是实现目标利润、创造良好经济效益的重要核心,在工程建设过程之中,做好成本控制这一项重要工作,不仅能使企业增收节支,更重要的是加强了工程成本控制与管理、增强了企业的综合竞争能力。因此,这就要求我们切实落实好工程建设过程中的成本控制,尽可能的消除超支带来的影响或者是能将不良的效应降到最低,如此来提高企业的综合竞争能力以适应当今社会日益激烈的企业竞争。     

石油工程成本控制模式研究

为有效解决石油工程项目的成本管理问题,必须首先明确目前石油工程项目成本管理失当的症结所在,而后利用先进的理论工具解决问题。基于以上思路,分析石油工程成本构成以及石油工程成本管理存在的问题基础上,提出石油工程成本控制模式的建议方案。     

我国建筑专业工程分包管理的探讨

加强建筑专业工程分包管理,对建筑市场的健康发展意义重大。本文通过对我国建筑专业工程分包存在问题及其原因的分析,提出了完善专业工程分包体系的几点建议。     

项目工程成本控制方法探讨

通过研究公路工程项目施工前期、旋工过程和竣工后的成本管理进行，指出了施工前期、中期和后期的成本管理重点和控制方法，并对施工过程中的各项成本做出了详细的评价，推荐了适合的最佳控制方法，实践证明，对控制整个工程的费用以及公司的最终盈余有积极的参考价值，有一定的全面性和效益性，对工程单位具有一定的参考意义。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

施工过程及决算控制对工程成本的控制

伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增多,在进行工程的建设的时候,经常会出现一些建设单位在施工的时候只是盲目的进行建设,这样就会导致施工的过程中很有可能出现施工成本超出预算的情况。施工的成本超出预算就会导致建设单位在建设工程以后会出现成本无法收回的情况,这样就可能导致一些建设企业在项目建成后反而会出现亏损的情况。所以,在进行施工项目的时候对工程的施工成本进行必要的控制。     

浅析工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

浅谈境外工程项目成本的前期控制

随着国家经济实力的增强,企业竞争力的提高,中国企业也开始＂走出去＂,特别是中国工程承包企业更是最先迈出了步伐。但＂走出去＂也是一把双刃剑,尤其是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战。本文对境外工程项目成本的前期控制进行了探讨,提出的控制措施可供同类工程参考。