探讨通信工程的成本控制

通信工程成本控制是通信工程项目管理的一个内容,在进行成本控制管理的时候,通过宣传来提升全体工作人员对于责任成本的意识,提升管理控制的效果。成本管理和控制的关键就在于对成本因素的管理强化以及思想的深入,通过对控制和管理的优点进行传递和深人人心,来让管理和控制形成有序的过程,如此才可以让通信工程成本的控制处于一个科学合理的状态,让通信工程处于可持续发展的状态。本文就通信工程的一些成本控制问题进行了探讨分析。     

通信工程成本控制研究

通信工程项目管理的首要任务是在项目的实施过程中进行项目成本控制。项目成本控制与项目的施工进度应同步进行,才能保证项目成本控制的准确性,使项目的利润最大化。     

综述如何加强通信工程项目管理

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。本文从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何做好通信工程项目管理工作。     

探究通信工程项目中的风险管理

由于通信工程建设的特殊性,其特点具有施工周期长、投资规模大等特点,对于通信类工程施工过程中,其风险的识别与控制管理是存在一定困难的。如何对通信工程施工实施有效的风险控制管理,是每一个通信运营商的重点考虑问题之一。本文从风险辨识的方法、通信工程项目的风险来源分析、实施全过程风险控制和通信工程项目风险的应对措施四个方面对通信工程项目中的风险管理进行了探讨。     

关于电子通信工程管理的分析

本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,提出了解决的办法,提出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

通信工程的成本控制存在问题与解决方法

文章首先阐述了通信工程成本管理的概念及内容,以围绕通信工程成本控制为中心分析通信工程成本管理中存在的问题然后提出强化成本控制的管理方法,以便更好的服务通信事业的发展。     

试论建筑施工企业项目成本管理的意义

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,降低成本,提高盈余。     

浅谈通信工程项目管理组织的现状及分析

通信工程项目管理能够合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。论文首先分析了现阶段我国项目管理组织的现状,并重点提出了通信工程项目的管理优化方案。     

通信建设工程项目的主要工程量与投资估算

通信工程在社会生活中的应用越来越广泛，其作用也日益突出。因此，进行通信工程项目的建设有着现实重要性和价值性。但是，通信建设工程项目前期需要进行一定评估，尤其针对其中的工程量以及相应的投资估算，这是整个通信建设工程最重要的两个方面。本文将结合现实通信建设工程项目工程量和投资情况的评估方法来更好地分析这两个方面的内容，优化工程整体的管理和控制，使通信工程发挥出最优化的效益。     

通信工程项目管理的几种经典模式分析

本文主要探讨了通信工程项目管理的相关问题，重点讨论了通信工程项目管理的几种比较经典的模式，分析了通信工程项目管理发展中应该采用的比较合理的模式。     

浅析通信工程建设管理咨询之要略

文章在简单分析了我国通信工程建设实施项目管理应用现状、建设特点、管理作用的基础上，重点探讨了通信工程建设中实施全程管理咨询实施，方案和实施执行方法，以期为通信工程建设管理水平的提高提供参考。     

如何抓好通信工程施工项目的安全监理工作

针对通信工程项目监理中对于质量监管不力的现实状况,本论文详细探讨了通信工程项目监理中的质量控制,首先简要分析了当前通信工程质量监理中存在的问题,在此基础上从全过程质量跟踪监管管理的角度详细探讨了对于通信项目工程质量监理的执行方案和落实措施,并给出了具体的质量监管措施和建议。     

通信工程建设及其安全管理

安全管理是通信工程管理的重要组成部分，是针对人们在通信工程建设中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容。     

通信工程建设项目中的质量管理

目前，我国的通信行业正处于高速建设发展阶段，市场竞争也越来越激烈，这对通信工程建设项目的质量提出了更高的要求，只有做好通信工程项目的建设，更好地保障业务的服务质量，才能获取更大的市场份额，实现更好的发展，本文主要介绍和分析了通信工程建设项目的特点以及我国当前通信工程建设的现状，并对通信工程建设中质量管理的具体应用进行了探讨和研究。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

论信息系统项目的成本管理

[摘要]2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。做为建设方的项目经理，本人在项目的成本管理过程中，科学的运用软件项目成本管理的理论知识并结合我司CMM13项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学地进行成本估算，编制了可跟踪可度量的成本基准计划。在项目的整体实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行了必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。通过这些方法，有效地控制了项目成本，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。     

高速公路施工项目成本管理分析与研究

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。     

通信工程建设全过程管理及有效措施探讨

通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。     

如何有效控制精装修工程成本的分析探讨

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

通信监理企业低成本运营模式下进行标准化绩效管理创新及应用效果分析

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈,基本处于低成本运营状态;我公司作为国有上市公司-"中通服"旗下的大型通信监理企业,对成本控制的要求更加严格。为了保证企业的正常运营,作者根据自己多年从事人力资源和建筑经济管理的经验,对项目监理部的绩效管理进行了创新探索,推行划小经营单元、小CEO建设等正向激励举措,并在实际应用中取得了理想的经营管理效果。