油气勘探工作运行质量评价方法初探

由于以投资计划形式为主的勘探管理和评价方法不能完全反映油气勘探工作运行的特点,提出了“油气勘探工作运行质量”的概念及其评价内容,认为应将油气勘探工作作为一个整体系统,加强其运行质量的评价。通过对勘探生产各要素进行相互关联的全方位分析,包括工作进度及效果、地震、探井、储量等工作运行情况、探井工作量与储量增长的关系、当前工作对未来勘探发展影响等方面进行评价,将有助于认清当前的勘探水平和工作重点,准确把握工作节奏以及未来发展能力和趋势等,对于提高勘探工作的分析水平和管理水平都会起到积极的支持作用。     

勘探项目管理在青海油田的实践效果

青海油田在勘探项目管理的探索与实践中,按照“紧密围绕勘探目标、注重前期准备、注重勘探效益”的工作思路,纠正了项目目标不明确、管理不精细的问题,在项目部署和实施上加大了物探工作量和探井井位论证的力度,及时引进和推广应用了适用的勘探技术、方法,保证了勘探效果,发现了尕斯东南斜坡、七个泉、红柳泉等一批岩性地层圈闭。     

油气勘探工作量边际产出实证分析

勘探生产工程中,油气储量的发现可以看作是二维地震、三维地震以及探井工作量的产出。测算勘探工作量对储量发现的贡献时,选择国内某油田作为案例,分别建立了以探明储量作为因变量,探井工作量作为自变量以及探井工作量作为因变量,二维、三维地震工作量作为自变量的回归模型。在两个模型回归系数的基础上,综合测算二维、三维地震工作量的贡献率。勘探工作量对储量发现的贡献率可以作为油田未来投资决策及工作量部署的依据。     

“第三方”的定位促使物探监理工作迅速发展

中油勘探监理涿州有限责任公司,原为中国石油天然气集团公司物探监理中心,是1999年3月组建的。当时,按照集团公司的有关规定,被定位为在集团公司油气勘探部的指导下,从事物探监理工作的管理部门。集团公司的重组改制很快改变了这种定位,把我们推向了市场。面对国内的行业现状,借鉴国外的通行惯例,我们迅速调整生存模式、经     

吐哈盆地下组合区域勘探迈出步伐

2009年3月中旬,在油田第二轮区域探井部署讨论会上,吐哈盆地下组合重点区域探井塔6井通过专家审核,预示着吐哈油田针对盆地石炭系一下二叠统勘探工作迈出新步伐。     

物探设备的维护与管理探讨研究

对于油气勘探企业来说,多种多样的设备是企业总资产的重要部分,企业设备的先进性代表着企业生产水平和技术能力的先进性。随着社会进步和科技发展,油气勘探行业发展日新月异,物探装备日益精良,因此物探设备的维护与管理将成为一个重难点,本文阐述了物探设备的定义,介绍了物探的工作内容,重点分析了物探设备管理维护中可能遭遇的困难问题和可以采取的措施建议,加强物探设备管理的力度,并用实例分析钻探设备在施工全过程中的维护管理,使其更加科学化、经济化、合理化。     

可控震源在勘探中穿越城区的管理

本文介绍了可控震源在与国际物探公司进行合作勘探过程中穿越城区的一些先进管理经验，分别从生产管理和质量管理两个方面进行了比较详细的论述。     

岩心定向技术在油气钻探中的应用

岩心定向技术在油气钻探中应用，可以改变传统的地质勘探布局方式，用较少的探井（工作量）验证物探成果和较精确地确定地层地质构造形态；能较快完成区域（区块）勘探，缩短油田建设周期和节省勘探费用。本文介绍了岩心定向的两种基本方法，以及定向取心工具、岩心产状测量仪器及其工作原理。     

油气勘探生产信息系统介绍

为加强中国石油天然气股份有限公司油气勘探生产信息管理工作 ,实施信息管理的“标准化、规范化、网络化”和信息传输的“及时、齐全、准确” ,提高管理水平 ,参照目前已有的数据库标准和技术规范 ,集团公司勘探局于 2 0 0 0年 6月正式推出了油气勘探生产信息系统 (简称ＰＥＤＩＳ)。该系统既能满足股份公司对油气勘探生产信息及其它信息管理需求 ,还能满足数据源对数据管理和维护的需求 ,具有很强的扩展功能 ,同时能自动生成各类日、周、月、年报 ,统计、对比和分析各类勘探数据。勘探生产信息的组织及管理1 .组织ＰＥＤＩＳ系统信息组织是…     

浅谈物探运载设备的管理与维护

提高地震勘探施工效率的一个关键环节,是合理使用和维护物探运载设备,才能充分发挥设备的最大潜能,使企业效益最大化。本文分析了物探运载设备的使用特点,就如何有效加强物探运载设备的维护管理进行了探讨,结合中石化某物探公司的管理实例,提出了有关建议,具有一定参考价值。     

地震勘探SPS数据的应用

中国石油工程技术生产运行管理系统是中国石油集团公司"十一五"规划中的重点项目,东方地球物理公司按照集团公司的统一要求,于2010年底正式将该系统中地震勘探SPS数据上线运行。该系统的信息采集主要源于基层地震队,有效开发利用地震队已有的数据资源,规范统一了数据源,提高现场数据的利用率,减少了手工录入的工作量。本文重点对地震队已有的地震勘探SPS数据在系统中的应用进行论述。     

中国石油2000年油气勘探回顾与思考

2000年是中国石油天然气股份有限公司正式开始运作并在海外上市的第一年,各油气田公司按照年初工作会议精神和业务计划的部署安排,坚持以经济效益为中心,以商业储量为目标,深化地质研究,优选勘探项目,加强区带预探,突出工作重点,依靠科技进步,克服了外部环境、地质条件、生产管理和成本控制等方面的诸多困难,做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,油气勘探工作取得了一大     

行业要闻

西南油气田风险井位论证再获新成果6月1日,四川盆地风险探井目标论证会在成都召开。会议对西南油气田长期以来的风险探井井位论证工作给予了充分肯定。今年以来,西南油气田不断争取四川盆地风险勘探领域的新突破,现已获批5口风险井位,风险勘探井位论证工作取得了突出成绩,为进一步扩大西南油气田风险勘探后备领域和拓展新的勘探区块奠定了坚实基础。     

地震勘探项目价格决策法

近年来国内石油物探市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及地震勘探企业的生存和发展。就物探企业自身特点来看,勘探区域地表条件日趋恶劣、勘探目的层大幅度加深、覆盖次数增多、采集道数成倍增加,由此造成成本直线上升。而价格决策是财务管理的重要内容之一,价格的优劣,直接影响企业的最终效益。 在地震勘探采集项目合同中,针对工程单价都做出了明确的规定,工程单价是指单位工作量的价格,由于地震勘探本身的特点,其工作量的统计有多种方法,从整体上来讲,不同方法所计算的工程款结果原则上差别极小,但     

提高物探测量导线精度的途径

本文通过对山地物探测量中角度，距离，高程三项基本测量数据的误差分析，提出了提高导线精度，增加检波点准确性的具体作法。并且指出要获得高精度的野外采集资料，必须加强野外施工队伍的管理，尽量减小施工中各个环节产生的误差，文中介绍了四川盆地罗渡溪构造高分辨率地震勘探攻关试验中所采取的具体改正措施及其效果，实际工作的结果表明，提高物探测量的精度还有很大潜力。     

吐哈油田公司东方公司开展物探技术交流

<正>2010年01月12日,吐哈油田公司、东方公司联合召开物探技术交流会,分析总结2009年吐哈盆地富油凹陷油气勘探、致密砂岩气勘探、东疆石炭系区域勘探、复杂冲断带地震勘探攻关取得的成效和科技攻关工作中存在的关键问题,研究探讨2010年地震勘探攻关重点领域扩展、勘探有利目标优选、物探工作方法及工作措施。油田公司勘探处、研究院,东方公司吐哈经理部、处理中心、乌鲁木齐分院、物化探事业部及中国石油勘探开发研究院西北分院分别分析总结了2009年吐哈盆地富油凹陷油气勘探、致密砂岩气勘探、东疆石炭系     

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勘探工作量预算了决定勘探资金放预测油气圈闭探明储量的主要依据。分析、研究了地持风险与条件概率、压力传播与单井控制面积的关系。在多元判别的基础上，提出了两 竽预算合理探进投入量的方法、即条件概率法和单井控制面积－－统计判别法，并用这两种方法预算了“九五”期间预探 评价井的工作量。通过稀井广探、少井高铲的可行性分析认为；随着勘探的不断深入，探井的面积正在不断提高，评价勘探效果具有上升趋势；预算的单井控     

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近年来，浙江省第四系浅层天然气勘探取得了新的突破，沿海已发现４个浅层气田，并已投入开发利用，还有两处在钻井中见较强气流尚待试气。该类气田在勘探程序上大致分为４个步骤：首先应以气苗调查与沉积相研究相结合，选定预探井位；其次应用静力触探井进行预探，发现浅气藏；第三是浅层横波地震与触探井相结合，探明浅气藏类型和气田边界；最后是钻资料井（兼生产井），算准探明储量并进行试采。目前还存在一些问题，如在勘探方法上浅层横波地震要力求降低成本、录井工作量增大、试采工艺进一步完善和如何延长气井寿命等。下一步勘探中，应加强科技攻关，进一步深化浅层天然气地质理论，形成一支“上游－下游”、经营和管理一体化的浅气层专业队伍。     

油气田勘探生产信息管理系统及应用

“油气田勘探生产信息系统”的建立就是使油气田勘探生产管理数字化、信息化、网络化，保证勘探生产信息能及时、全面、准确地反映勘探生产动态情况，满足生产管理需要，以提高勘探效率。该系统是基于B/S架构,利用Java、Jsp、XML等技术建立3层结构模式，实现系统的操作系统无关性、数据库无关性，实现数据录入、文件及图片上传、信息发布、网上查询浏览等多项功能；系统引入了“自由定制”这一概念，解决了各油气田生产实际的多样性、个性需求及企业发展的持续变革这个重点及难点的问题。也解决了各气田数据重复录入、资源共享性差这一问题，既能满足中国石化股份总公司对勘探生产管理信息管理的需求，又能满足下属各分公司以及油气田对勘探信息管理的需要，大大提高了勘探生产效率和管理水平。该系统已在中石化各油气田推广应用，在实践工作中得到了充分的验证，取得了良好的效果。     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。