系统动力学在高技能人才培养预测中的应用

为了研究煤矿企业人力资源系统中各要素之间的复杂关系,预测高技能人才的未来发展状况,本文结合淮北矿业集团近三年的人力资源现状,运用系统动力学方法和Vensim软件建立仿真预测模型。通过对仿真结果的分析发现该企业按照目前的发展趋势无法达到其"十二五"规划对各类高技能人才数提出的目标值。该企业可以通过加大对高技能人才的重视程度,及时上调培训费投入比重,同时加强外部引进力度来实现其目标值。该研究将为企业领导层在制定高技能人才培养计划时提供决策依据,并为同行其他企业提供借鉴。     

竞技场上展身手——新汶矿业集团举办矿工技能“运动会”

新汶矿业集团不断深化学习型企业创建,大力实施职工素质提升工程,广泛开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动。     

拓宽人才成长的“星光大道”——兴隆庄矿推进高技能职工队伍建设侧记

正53名同志被评选为集团公司第六届优秀技术技能人才……通过开展"双星闪耀"暨工种状元擂台赛、职工技能大赛等活动,174名"技术能手"脱颖而出,营造出学先进,争做技能人才的浓厚氛围……依托劳模创新工作室,持续促推职工学业务、练技能、提素质,激活职工聪明才智……兖矿集团兴隆庄矿积极推进高技能职工队伍建设,多措并举,提升素质,积极为人才成长拓宽发展之路,形成了"人才支撑发展,发展孕育人才"     

对企业高技能人才培养工作的思考

针对企业高技能人才培养工作中存在的主要问题,分析了企业高技能人才紧缺的成因,并提出加强企业高技能人才培养工作的建议.     

实施多元化培养方式 加快高技能人才队伍建设

介绍了蔚州矿业有限责任公司立足企业发展现状,采用多元化培养方式加快高技能人才队伍培养的具体做法,通过不断调整政策措施、制定高技能人才培养计划、提高职业技能鉴定水平、建立高技能人才激励机制、创新岗位技能培训等方式,有效地促进了企业高技能人才队伍的成长成才。     

培养高技能人才为企业发展提供人才保障

探讨了企业培养高技能人才应建立和完善激励机制，建设高技能人才队伍应适应企业发展战略要求和企业整体战略目标。     

科学培养煤企高技能人才

随着科技的迅猛发展,煤企兼并重组的不断推进,煤企自动化程度日益提高,高技能人才逐渐由传统的操作技能型向新式的复合技能型转变,煤企高技能人才队伍的综合素质面临着新的挑战,企业高技能人才的培养也面临着新的要求。建立什么样的高技能人才培养体系、怎样科学地培养高技能人才是成为各大煤企面临的重要课题。     

基于AHP的淮北矿业集团高技能人才考核评价模型

本文主要研究了煤矿企业高技能人才考核评价问题。首先,结合淮北矿业集团高技能人培养管理的要求,从五个方面建立了淮北矿业集团高技能人才考核评价指标体系,并确定评分标准;其次,运用AHP和模糊综合评价方法分别对指标进行处理和评价,从而构建出淮北矿业集团高技能人才考核评价模型。最后,附案例应用,验证模型的科学性。本文所运用的AHP与模糊综合评价法,可以体现集团对高技能人才培养管理的方向与侧重,并且可有效的处理评价时存在模糊性,评价结果更加符合实际情况。     

煤炭企业高技能人才薪酬激励与工作满意度的关系研究

高技能人才是人才队伍中的重要组成部分,高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题。文章以激励理论为指导,提出研究假设,以煤炭企业高技能人才为研究对象,对薪酬激励与工作满意度的关系进行了实证分析。结构方程模型分析结果表明:煤炭企业的高技能人才的成长与发展满意度,工作本身满意度,工作回报满意度、工作环境满意度,主要通过激励性薪酬实现。     

筑巢引凤 创新企业人才管理

当前,凡是优秀的企业,无不在大力开发、培养、选拔和使用人才.那么企业如何"筑巢引凤",加强企业人才管理创新呢?笔者认为应从以下三个方面加以探讨.     

煤矿企业高技能人才动力模型研究

通过对河北地区煤矿企业的人才情况进行分析,寻找能够影响企业发展的人才方面的因素。以这样的结果为基础,组建出一套能够提升自身竞争力的自增动力模型。将具有创新能力的高技能人才进行系统的划分,剖析出不同时期下高技能人才的数量和结构,直接决定着市场规模的大小和扩展速度。     

高技能人才的培养途径和方法

本文阐述子当前高技能人才短缺的现况及原因，对如何加快高技能人才的培养提出了建议和解决的办法。     

实施“3513”工程 提升队伍素质

分析了刘桥一矿管技队伍、班队长队伍、高技能员工队伍的基本情况,给出了"3513"人才工程的目标,介绍了其培训模式和考核方法。     

关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代,人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系,人才资源决定着企业生存发展的根本方向,决定着企业核心竞争力的强弱,决定着企业的效率效益,决定着企业各项工作的质量水平;同时,企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际,着力抓好领导人才队伍建设,着力抓好人才规划和开发工作,着力抓好基层基础建设。     

浅谈企业人力资源管理

阐述了企业常用的5种留住人才的方法，提出了以人为本、吸引人才、留住人才是现代企业人才资源管理的精髓。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

突出特色 服务行业 加快高技能人才培养

高技能人才的培养应提高层次、突出特色、服务行业；抢抓机遇、创新思路、强化措施，张家口煤矿机械制造高级技工学校通过实行产教结合、工学结合、“定单式”培养等多种形式的培训，赢得社会和企业的广泛赞誉和支持。     

关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代，人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系，人才资源决定着企业生存发展的根本方向，决定着企业核心竞争力的强弱，决定着企业的效率效益，决定着企业各项工作的质量水平；同时，企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际，着力抓好领导人才队伍建设，着力抓好人才规划和开发工作，着力抓好基层基础建设。     

人才是企业发展的重要资源

简要阐述了人才对企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

企业招聘中的风险分析与对策研究

企业的竞争最终表现为人才的竞争,优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。招聘是企业获取人才的重要手段,成功的招聘可以支持企业的战略发展。然而,企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险,并采取行之有效的措施,才能获得企业战略发展的合适人才。