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马永平 《建筑装饰材料世界》2005,(7):40-42
我国陶瓷业近20余年的发展。已经吸引了世界的目光,而各陶瓷产区的崛起,使我国陶瓷业一日千里。从最初的“三山”格局到现在的“三山一海夹两江”的局面,从当初的品种单一、结构简单,到现在的种类繁多.产品丰富,20年的拼搏奋斗成就了一个盛大的陶瓷王国。这其中,各陶瓷产区的崛起与壮大起到了决定性的作用。 相似文献
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我国是陶瓷大国,但并非陶瓷强国,与国外先进陶瓷相比,在技术水平、开发设计、营销网络、企业管理、服务水平、经营方略、产品推广、人才素质、产品结构、质量档次等方面都还存在着许多不足,这是我们的劣势。面对加人WTO后经济全球化的要求,我们没有丝毫的回旋余地,惟有在充分认识差距的基础上看准自己的比较优势,做到扬长避短,积极应对,同时,熟悉国际市场规则,善于与狼共舞,才能抓住机遇,由陶瓷大国向陶瓷强国转变。我国陶瓷工业具有许多的比较优势。 相似文献
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2004年4月12日,中国轻工业联合会、中国陶瓷工业协会将“中国瓷都”的称号授予了广东潮州,立刻引来景德镇及中国其它陶瓷生产基地的一片非议之声,甚至景德镇的陶瓷界业内人士组织律师团要与授予机构打名誉官司,“中国的著名陶瓷品牌中有几个是潮州的?”之类的问题似乎也问得潮州底气不足。 相似文献
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短短几年的时间,上海华源复合新材料有限公司从小做大、从大作强。现在已经发展成为全国铝塑板行业屈指可数的超大型企业之一,上海华源复合新材料有限公司壮走发展之路靠的是什么?上海华源复合新材料有限公司总经理通过下文介绍给大家。 相似文献
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有感于“三狮”治厂之道易种泽今年8月,在中国水泥协会新疆工作会议上,浙江三狮水泥股份有限公司(原浙江水泥厂,年产上百万吨的湿法大型企业)介绍了治厂之道,给我们四川省水泥工业企业指明了发展的方向。“三狮”几年中转“危”为“安”,从乱到治,企业兴旺,效率... 相似文献
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“陶瓷—2000年” 总被引:1,自引:0,他引:1
“陶瓷———2000年”朱广达国际“陶瓷———2000年”1996年6月在意大利莫地那“陶瓷—2000年”国际研讨会上,五个陶瓷主要生产国在一起,互换信息,共同研讨“迈向21世纪”。这次会议宣布1995年世界陶瓷墙地砖产量为30亿平方米,其中:中国9... 相似文献
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我国陶瓷工业大而不强,生产严重过剩,与意大利、西班牙等陶瓷强国相比存在企业规模小,经济实力差,工艺技术落后,产品档次低,配套能力差,企业管理落后等问题,但近几年来,特别是中国加入WTO以来,陶瓷市场发生了深刻的变化,朝着重视产品质量、技术、人才、管理、品牌、文化、创新、信息、服务等形式发展,主要表现在以下几个方面:1)企业规模大型化集团化、规模化是现化企业的基本趋势,为了适应日益激烈的市场竞争,国内知名企业都在努力提高企业的组织化集约化程度,资产重组、收购等行业整合加速,使企业朝着大而强方向发展。2)生产技术科技化许… 相似文献
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本刊上期编发了读者公然的来信《质疑中国名牌产品的"门槛"》,杂志出版后引起了各方面的热烈关注和反响。本期刊发的这封读者来信从另一个角度对"名牌"进行了探讨,敬希读者继续关注并发表看法。 相似文献
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步入2003年,国际、国内陶瓷市场竞争更趋激烈,同质竞争、异质竞争、替代性竞争日益加剧,并向各个业务领域渗透。在全面竞争的态势下,各大厂商凭借着各自的实力和资源,想方设法,加大市场操作力度,与竞争对手展开激烈的争夺战。竞争是不可或缺的,通过竞争不仅能促使企业在比拚中共同前进,更可由此促使整个中国陶瓷业的持续、稳定、健康发展,从而使中国陶瓷业的经济总量和技术能力都能得到迅猛的提高。但竞争必须是有序和有效的,即合作竞争。它可以使竞争步入有序,亦是有效益的竞争。合作竞争是中国陶瓷业未来有效发展之路。 … 相似文献
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朱文江 《建筑装饰材料世界》2005,(7):44-45
企业必须有自己的品牌,只有品牌才能使企业永恒、久存不衰。世界上每一个发达国家,必定也是品牌强国。中华民族要崛起.要在世界工业强国之林中占有一席之地.必须要有自己的众多的国际品牌。 相似文献
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乐山市陶瓷产业近年来迅猛发展,目前已形成拥有100余家陶瓷企业,300余条生产线,年产4亿多的生产规模,夹江还享有“西部瓷都”的美誉。该市陶瓷在国内市场占有率节节攀升的同时,在国际市场却举步维艰。海关统计显示,2003年该市陶瓷出口仅96万美元,而广东陶瓷2003年出口值达10亿多美元。运输成本高交货周期无保证乐山地处内陆,陶瓷出口必须经铁路或其它运输方式到达沿海沿江口岸后方能报关出口。因此,运输成为该市陶瓷出口的首要难题。主要表现在:一是运输成本高,从乐山发个车皮或铁路集装箱到沿海口岸少则数千元,多则上万元。初步测算,国内段… 相似文献
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《广东建设信息(建材专刊)》2004,(6):45-45
何谓“第二品牌”?业内人士对第二品牌有三种解释:第一,企业生产的产品太多,单一的品牌渠道不能承受所有产品的负荷,因此出现第二品牌,为母体品牌分担一部分的分额;第二,企业走的多元化、多风格道路,将企业产品分门别类,并分别去拓展各自的市场各自发展。需要一种新的 相似文献