合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

以高质量合规管理为建设世界一流企业护航——访中国石油集团总法律顾问赵颖

<正>记者：赵总您好！2018年国务院国资委印发《中央企业合规管理指引（试行）》（《引导》）,2022年又发布了《中央企业合规管理办法》（《办法》）,与《引导》相比,《办法》更加突出刚性约束、内容更全、要求更高、措施更实,从鼓励性文件转变为强制执行文件,这是为什么？赵颖：近年来企业合规管理在各层面、各领域都受到特别关注,国资委高度重视,以合规管理为重点抓央企法治建设。特别是随着央企面临的合规环境越来越复杂严峻,企业经营合规风险越来越突出,对企业的合规要求需要更进一步强化。同时,     

改进和提升油田企业合规管理监督效果的几点思考

本文从改进和提升合规管理监督效果的实际出发,结合十八大、十九大以来,在全面从严治党向基层延伸和国企改革不断深化的大背景下,中国石油创建世界一流综合性国家能源公司,长庆油田加快二次发展的客观形势面前,阐述了油田企业在提升合规管理监督工作的迫切性和重要性,从客观实际出发,对当前企业在合规管理监督的现状进行了分析,在此基础上,针对提升合规管理监督效果,结合自己的实践提出了四点策略和建议。     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

矿区服务企业也要依法合规管理

<正>依法合规管理是油田矿区服务企业实现持续有效发展的基石。油田矿区服务企业作为国有企业与社会生活有机融合的重要纽带,应将依法治企、合规管理贯穿于矿区各项业务持续健康发展的全过程,并积极构建和完善全面覆盖、系统完备、运转有序的依法治企、合规管理工作体系,持续完善内部管理,强化运行管控制约,着力打造法治矿区、平安矿区、     

推进油田企业合规管理监察的实践和想法

合规管理监察就是以提高企业管理效率、增加企业效益或实现特定效果为目的,依托企业权力、财力和人力等可控资源,对组织的管理现状及要求、管理行为过程及结果、管理者勤政及能政进行监督考察和优化提高,运用监察手段,克服管理薄弱环节、实现管理目标,并获得先进管理模式的一种企业自我监察和提升的行政监察。让合规管理监察在油田企业党风廉政建设工作中发挥其独特优势和作用,更好服务于企业的长远发展,是需要我们深入思考、实践和总结的问题。     

强化合规管理 提升企业价值

合规管理,与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱,是内控的一个重要方面,也是风险管理的一个关键环节;作为一项独特的风险管理技术,起源于欧美一些大型跨国集团,以应对严厉的法律法规和市场监管环境,防范合规风险。近年来,接连曝光的像西门子、UT斯达康、辉瑞制药等国际著名跨国公司因商业贿赂被处罚的事件,不仅使这些公司经济上遭受重创,其社会声誉更是蒙受巨大损失。由此可见,合规风险对公司持续经营的负面影响之大。金融危机以来,全球合规治理环     

油气田企业高质量项目建设路径探析

项目建设是企业发展的重要抓手,油气田企业高质量发展离不开高质量的项目建设。本文以长庆油田项目建设的实践,从效益、管理、QHSE、合规等4个方面,提出了油气田企业高质量项目建设的对策建议。     

对改制企业实施管理服务的思考

部分改制企业已经显现出诸多的问题,需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系,母体企业应当发挥管理优势,通过提供管理服务的方式,当好改制企业管理方面的参谋,影响其管理,特别是通过合法合规的操作,针对改制企业重大事项提出建议意见,帮助改制企业健康发展。     

浅议成品油企业制度体系建设存在的问题及应对措施

指出了国内成品油企业制度建设和管理在管辖权限、审批流程、制度体系建设、制度执行力以及责任追究等体制机制方面存在的问题,简要分析了存在问题的主要原因,提出了相应改进措施:一是建立符合法律规范、遵循市场机制的法人治理结构;二是提高全员依法合规意识;三是完善规章制度,建立起社会化招聘、契约化管理和市场化的薪酬机制;四是加大奖惩力度,提高依法合规治企能力。     

聚焦海外划定红线

中国海油立足全球经营管控,以合规为指引、文化为基础、价值为导向,培育海外合规道德文化,并将其核心理念贯穿于公司管理制度,制定横向到边覆盖海外公司所有业务模块、纵向到底直达海外业务执行前端的合规管理体系,专家们认为,不仅实现了中国海油合规管理战略、制度与公司组织结构的有效整合,而且凸显了中国海油对海外合规管理的前瞻性和全局性,为其他央企起到示范带头作用,为国家制定相关政策提供了参考依据和借鉴实例。     

合规管理：合规管理提高企业全球竞争力

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在＂走出去＂的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

合规管理

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在"走出去"的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

推进石油企业经营管理合规监察

<正>加强石油企业经营管理合规监察工作,是提高经营管理水平的重要手段,是打造廉洁工程的重要举措。但是很多企业部门对合规监察工作重视的不够,所立的监察项目缺乏系统性、规范性、针对性和实效性,导致该项工作推进不力,成效不明显。如何改进提高企业经营管理合规监察工作水平,充分发挥合规监察在注重预防、注重治本、注重制度建设     

危险废物处置企业环境管理设施及措施浅析

本文以危险废物集中处置企业环境保护设施为研究重点,结合长期运营管理经验,从项目建设、日常维护运行、档案管理、危险废物全链条管理、安环应急等方面进行简要论述,并依据相关法律法规和技术规范.浅析合规经营管理具体做法,达到保障企业稳定运行,降低经营风险目的.     

石化企业职业健康监护管理与质量控制分析

某石化企业按法律、法规要求合规开展接害员工职业健康监护工作,并积极探索管理方式,严格把控职业健康检查报告质量,使企业职业健康监护现状有效改善,确保职业健康检查书面资料正确无误。     

中金数据与DRI开展战略合作

<正>IDG讯中金数据系统有限公司BCM战略发展规划沟通会暨与DRI China战略合作签约仪式日前举行,发布会上中金数据发布了BCM业务未来发展蓝图:将打造以云计算+大数据技术为核心竞争力的BCM管理平台软件CeBCM,为客户提供满足风险管控、行业合规评级等定制化、全新的业务连续性管理服务模式。     

工厂合同管理新变革

合法合规、全面管理、促进管理、高效统一、流程管理、防范风险有些单位对合同履行不重视,特别是在我为甲方的合同中,认为合同履行是对方的事,我方不存在履行上的风险。因此,企业应加强对合同履行的动态监管。     

合规化管理保障企业可持续发展

构建稳固的合规体系 西门子的合规体系包括三个部分，即防范、监查和应对，以预防、降低风险，保障企业可持续增长。     

石化项目现场岗位服务外包风险和应对措施

石化项目现场岗位服务外包在提高效率和降低成本方面具有潜力,但同时存在法律合规、安全、质量和沟通等风险和问题。本文探讨了这些挑战,并提出解决方案,帮助石化企业更好地管理外包服务,降低风险,提高竞争优势。